站长在08年如何突破收入瓶颈

作为一个草根站长，从新千年开始到现在奥运年，整经历了2个本科了，感觉学习到的东西还真不如在学校时候拿着书学的多呢,每天面对屏幕，看到的2个字，利 累。

2008年如何突破收入瓶颈，我所在城市的几个要好哥们商议，最终定下的基调是:要有产品的积累，作出一个利基空间的产品来，并随时保持产品线的灵活具体讲，就是我们根据目前拥有的资源和熟悉的行业以及目前的技术储备情况开发一套面向企业需求的产品来，先以特定公司项目开始，逐步将项目产品化，摆脱广告的束缚，不再以流量作为衡量标准，转而以产品用户数和用户满意度来标称服务质量

企业门户和小B2C形式目前已经被网盛定义为"生意宝",加上他们现在的联盟性质的资源我们所看到的是更小的B(更确切的说是那些已经在互联网上做生意的小C,小B，批发，转手倒卖，反正他们已经在网上浸淫多年)他们所需要的东西是什么呢?谁能回答这个问题，并且解决好这个问题，那末他一定会是一个非常实际而且富有产业经验的人所以我们将传统行业其实更善于和能更有效的成为互联网的生力军。之所以目前中国互联网还是娱乐网，而不是生意网，工作网，主要原因不在于娱乐因素过多，而在与正规因素过少上篇文章说 "做有价值的互联网",本意就是在于把握目前的时间和精力，致力于改善生活状况，突破收入瓶颈。

努力吧，站长们!!!