小吴老师谈互联网创业之 海纳百川

古往今来，所谓事业，都不是一个人的事。而创出事业——创业，更是很多人共同努力的结果。面对风云变幻的市场，创业者想要成功，就一定需要一批骨干，各显神通。可是有人就有分歧，有冲突，这就更需要创业者有博大的胸怀，解难解之事，容难容之人。

说到容人，首先一点，就是容人之短：我们太容易检讨别人，却总是忘记检讨自己。两年前，我拜访过一个小有成就的IT硬件类站长，不得不承认，创业10年，他小有成就。可是他一直偏安一隅，只做了一个10个员工的小老板，同期，很多硬件网站已是飞黄腾达。那次谈话，我感觉他的能力很强，但我也察觉到他强烈的优越感——在他的眼里，只有他最行。在他的公司里，每个人都对他毕恭毕敬，员工们的心思多用在讨他欢心上，而不是如何壮大网站。当我跟他说到twitter、饭否和叽歪这些网站细节差别的时候，他显然不知道我在说什么，可他也不屑听我在说什么。想起楚汉争霸，项羽总是自视清高，容不了陈平的意见相左，容不了韩信的性格乖戾，容不了范增的脾气火爆，最后大家纷纷离开项羽。项羽的失败，只是时间问题。

容人之短固然重要，但容人之长则更为关键：因为成功的事业背后都是强者的联合——微软早期除了比尔.盖茨，还有天才的保罗.艾伦，和史蒂夫.鲍尔默;雅虎早期除了杨致远，还有费罗和孙正义……联合强者，是创业一个关键步骤，可以想象，那些强者的联合有过多少分歧，毕竟每个人都有不同的想法。所以，如果说容人之短需要胸怀，容人之长则需要更大的胸怀甚至勇气——意见相左，可以让;利益分配，也可以让;只要把持住原则，大方向正确即可。比起勇往直前，在合作中适时退让才是更大的智慧。溪水之所以是溪水，是因为河床低浅;而海洋之所以是海洋，因为海纳百川。

下面，想谈一个小案例，案例主人公是炎黄在线的前任幕后老板，也是托普的前任主席宋如华。宋如华的托普集团在上个世纪90年代，发展得非常迅猛，业务范围从电脑硬件、软件、教育到互联网，整个IT领域无所不包。由于集团旗下分公司众多，所以就有很多个老总。问题随之而来，开一次会，到场的不是这个总，就是那个总，宋如华感觉自己的这个“宋总”这个称谓不能凸显自己的老板地位，于是改称自己为“宋主席”。并且要求整个托普集团内，不允许出现第二个主席称谓。而且从始至终，托普内部也都刻意营造着“宋主席”崇拜情结——“伟大的宋主席”，“中国的比尔盖茨”，那时都是宋如华的标签。可杰出的“宋主席”根本容不了别的意见，一心只想着扩张，结果扩张速度太快，管理混乱，托普大厦也很快倾颓，辉煌一时的“宋主席”也就消泯于商海。

历史永远都在重演，唯有认真做事，谦卑做人，勤慎豁达，海纳百川，才能笑到最后，笑得最好。

请允许我以奥美广告创始人大卫.奥格威的名言，来结束今天的讨论——如果你总是聘用比你矮小的人，你的公司不久将成为一个侏儒;只有你敢于聘用比你高大的人，你的公司才会变为巨人。最后，爱房网，我的广告一枚，见谅见谅。《小吴老师谈互联网创业》系列文章还将继续。以上，只是我本人不成熟的一点看法，多多包涵。

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