团购网近期有如雨后春笋般的在增长,据有关统计国内团购网已经超过了1000家。市场经济是哪里有需求哪里就有供给。这么多团购网的出现，说明这块市场是大有可为。最近几年，在宽带的普及和淘宝网等的努力推广下，国民的网络消费意识已经形成。特别在大城市年青人群中往往更喜欢网络购物。但相比于中国上亿并持续增长的网民潜在消费者来说，网购市场前景非常看好。网络购物，消费者在肯定了商品质量的前提下，当然也会首先考虑购买更有价格优势及服务的商品。而团购网的最大优势之一无疑就是价格。
在这样的大的消费市场环境中，a5站长网近期试水团购，到目前已经组织了18期。笔者也是站长网的老用户，在14期团购里购买过一套软件。a5站长团购网是否能发展壮大?我想最关心这个问题的是站长网，笔者作为消费者,更关心的问题是能不能在a5站长网以更好的价格买到我所需求的商品。作为草根创业站长，关心的是a5站长团购网的创业过程，像成功者学习往往更容易成功。笔者愚钝，试用SWOT分析法简单分析一下a5站长网团购，是自我学习，更想抛砖引玉。
SWOT分析法又称为态势分析法，它是二十多年前由美国管理学教授Heinz Weihrich提出的，SWOT四个英文字母分别代表：优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)。笔者就从这四个方面分析一下a5站长团购。
优势：
有利的平台，做为国内三大站长网之一的a5站长网，在站长界有着良好的企业形象。比如a5组织的团购的商品，我购买时一点没有怀疑其中会存在伪劣假冒甚至欺诈的情况.作为a5社区的老用户，我对这个平台有充分的信任感。a5站长团购现在的目标客户限于a5站长用户，a5论坛截止到现在注册会员有331684，每日发贴量有近2w贴。具体有多少流量和活跃会员，我不得而知。每日几千是有吧。这群人的特点是基本都做网站相关的，很显然这群体的网络消费意识能力更强。这个群体的质量也是一个不小的市场份额。前期依靠自身的平台，并不需要广告投入,这部分的广告投入也减少了经营成本。需要的多的高性价比的商品。技术方面，现在a5团购估计只是在投石问路，一旦有利可图，相信他们有能力在技术服务组织上投入更多.a5团购可能会像a5任务网一样,成为a5站长网的战略布局中一个重要的有机部分。成为了有机体的一部分，做起来自然更容易。好比qq做游戏做音乐，百度做奇艺视频，比起别人更有优势了。
劣势:
目前的劣势,可能因为a5只是在试水，在这块的管理人员少。没有形式团购规模，货源上现在比较贫乏。货源不丰富，自然你潜在的客户再多也没有用。人都从众心理，团购里也有从众效应，货源越丰富，买的人越多，商品不错几个人买了说好，其它人也会跟着买。现在的a5团购在这点上有点缺乏，比如团购他是一期一期的，过期不侯，一个商品先购买者买到手说好，后来者就想买，结果没有了团购，这样就很不好。完全可以搞一个专门的a5团购网，邀请商家常驻，比如到淘宝网上找一些好生活用品,虚拟商品经销商。我相信这群人应该很乐意借助a5这块市场用团购的价格薄利多销，增加收入。建设更好的团购商品展示平台。卖的多了，a5在中间的提成也多了，自然会更有多的资金投入技术服务组织工作。这样才能形式良性循环。比起大的专业的团购网，a5现在在财力人力投入上还远远跟不上.
以上的优势和劣势，只是简单的从a5内部因素分析。 下面从外部因素来分析一下a5团购的机会和威胁。
机会:
一如我文章开头所说，在国内电子商务这块市场的潜力已经是众所周知。大家都知道这块市场的蛋糕有多大。只是这块蛋糕你能不能吃到，还要看你自身的资源、财力、团队素质等等情况。艾瑞网根据数据预测，到2011年中国网络购物市场规模将达到4060亿元。这个数字怎么算出来的我不知道。但是显然大家都知道我国网络购物正在进入高速增加的阶段，网民的网购需求越来越大，团购需求自然也
越来越大。在这网购团购的成长期正是进入的好时机，在成长期凭借自身的优势占稳市场，在市场的成熟期，饱和期才能更好的生存发展。如果等待市场成熟饱和了，到了充分白热竞争阶段，再介入，要付出更高的成本和代价。成功机率往往也会更低。乱世出英雄啊。
威胁:
比起其它的专业团购网，比如中国网众，上海无忧，上海团购网等各地方团购网。a5团购现在情况打个比方说，还是寄居小沛的刘备.面对更多的强大的竞争对手，a5团购如果想a5站长网一样成为鼎之一足，还有很长的路要走。细节决定成败，有了好的商品平台，做细致了服务，有了成功的经验模式。往小里说可以小富即安，占据广大的站长这块消费群体。往大里说，不安于小沛，像刘备一样独霸一方也是很有可能。有经验，有技术，有人才，自然能吸引到资金。大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米。再过时日，团购网洗牌，淘汰的差不多了。最后里面有没有一个a5团购网，咱们试目以待。
作者: 罗玉洋，中国梦创业网www.dream8.com.cn站长
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