角色定位：运营人员
目标需求：
(1)提升用户活跃数
(2)提升用户留存率
(3)提升人均APRU数值
(4)提升运营收入
现有条件：默认以上数据都采样完全，取值准确。
达成目标：如何根据数据尽可能及时的指导自己的运营行为，甚至做到一定的前瞻性，能够通过数据来预估游戏产品和用户的变化趋势，从而提前做出恰当的应对。
是嘛?
这个问题呢展开了说很大。给你介绍一个比较管用的方法。
先看核心数据。以端游为例子，好不好?
其实就是两个大类，玩家的行为和收入的变化，对不对?
收集下来，有什么用呢?——做比较啊。和自己比，和人家比。就是把数据作为一个画像的工具，放到产品的时间和空间维度里面去衡量啊。就会有一点不一样，至少得到看到两个大类的变化。
和自己比，上升还是下降。
和人家比，多了还是少了。
然后，祭出万能的“为什么”大法。
——为什么今天周三晚上的8点的人比昨天同时期多?
——为什么其他游戏今天上线的人数出现峰值?
——为什么世界杯期间同样休闲游戏的人数变化就比MMO游戏平滑?
——为什么?
从这两张图里面，你看到了什么?为什么?
晓得就不用看啦，如果不晓得也不要紧啊，我们再祭出第二个万能的“请吃饭”大法。
请资深运营吃饭啊，请数据分析师吃饭啊。拿着自己做的图表，一点点的把你的问题和你理解的答案告诉人家，求虐求嘲求鄙视!
求知啊!去记录，思考，分析，给出自己的答案，再去和师友疑意相与析。成长的速度如同新番的种子，裂变有木有?到这里，你要对数据不敏感都不行啊，每个采样点都是G点，一看曲线、折线、饼图柱状图，立刻春心萌动、小鹿乱撞，口嫌体正真啊亲。
来节操君，表走太远。还有第三步，“要实推”!满山数据为你而开，一骑产品为你而来。我们要的不是数据啊，要的是对游戏的——把握。
格物致知，格格格，一直格下去，又不是格格巫啊。致知，要指导运营行为啊，要有提前量啊。所以明白了以后，就要去做啊少年!否则KPI还是惨绿啊!
去写策划案，去和研发、美术、市场、客服沟通，把案子变成运营活动，然后再来看数据的变化，是否如你设计的初心。
尾行，沟兑，实推。如是循环!好的运营就是要让用户：
——互联网运营，没有捷径可走。
——在可预见的长长的未来，游戏、电商、广告仍然将是互联网流量变现最重要的三大手段。运营人员，要对越来越昂贵的流量负责，通过对产品和用户的把握，一手抓数据表现，一手抓用户行为，将有限的流量使用好，在可能的范围内将效果最大化。这真的是很赞，很受欢迎的技能呢
有数据论，但不要唯数据论。否则容易犯本本主义和教条主义的错误。把《大数据》和《世界是湿的》一起看了吧。
最后，吼一下!
“任何不珍惜流量，只会要量导量吃量洗量的运营，都是耍流氓啊啊啊啊!亲，你造流量有多贵嘛?九块九包邮编写投稿
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