如果别人都有手机用你在用bp机，你会不会觉得不爽?
如果所有人在用3g上网，你还在2个网络上龟行，会不会觉得没赶上潮流?
正如如上的两种感觉，近十年传统企业不都在不停地快速更换企业it系统，it在整个企业的运营中越来越重要了，涉及到：
1、物流(wms) 信息系统(oa) 财务系统(fms) 供应链系统(scm) 人力管理 客户关系管理crm
2、还有b2c为传统企业提供的各种云端服务，阿里巴巴聚石塔、京东云顶、亚马逊的aws，
不要忘记isv(Independent Software Vendors) and so on 、、、、、、
3、当然还有各种api，物流、地图、财务、库存集成、、、
搞不好还需要做个b2c官网、app、020等一系列项目
当然还有微信、微博、订阅号、服务号的各种开发 ;
国内传统企的技术升级比较晚，对于it改造的热情也不是非常大，好多企业还在用免费的oa、财务软件，对于动辄上百万的erp比较感冒;
那么传统企业怎么解决it问题：
不说废话上干货;
对于it男的想法其实传统企业老板是比较难以理解的，因为他们的新新人类;
1、 他们是宅男90%不善于沟通(善于沟通代码又写的好的绝对是稀有动物)
2、 他们有自己的思维逻辑和世界观，如果你是乔布斯、不给工钱他都干活，如果你不懂群人的业务及处事风格，你给多钱他们都磨洋工;
3、 技术男的性格比较直，最求的参与感、成功感、最好是极客;
4、 这些人喜欢自由，自由你懂吗就是早上不用打卡、休息室各种免费吃喝，只有给了他们自由才会有好的产品;
5、这个行业人才相对稀少，各个公司都在抢人，所以他们不愁没工作;
传统企业文化以及基因本身就同技术男是不兼容的，传统企业需要更严格的管理，需要明确的服从和对领导的尊重(注意是效忠啊)，穿拖鞋不可以上班哈;
So
传统企业好多都是死在技术上了;
1、 自建技术团队;(成本相当高、如果技术人员不能在短时间融入的话，很容易导致跳巢)
2、 外包;
外包还是比较悲催的，传统企业想一次买卖完事，技术团队当然希望后续服务持续赚钱了;
随着外包工程时间点的结束临近，外包it团队的价值逐渐在降低，在这个期间甲方的需求一般都会增加几次，外包团队总想留点bug，来体现一下自身的价值，另外他们还靠后续服务继续赚钱啊，所以外包不靠谱，外包实际上就等于给自己找了许多麻烦，不愉快随之而来，哪怕有点简单需求也是不给钱不完成;所以外包慎用，能自己做还是自己做;
稍微有点实力的企业最好选择自己建团队，慎用外包;
自建团队也有几点贴别难受：
1、 怎么与技术部门形成良好的工作联通(最好可以自由一些，一般加班都没问题)
2、 技术部门的管理与分工;
A、笔者做过几年产品经理，产品和技术如果不能形成很好的默契，基本这个项目就死掉了;
B、另外好多团队在形成默契之前会产出几个坏产品，大公司的一般是每年规划几个项目一起做，做的好的ok，人力、物力全部支持，不好的产品线直接打乱补充到好的产品线里面来;这样形成几个团队竞争的良性格局;大it公司当然很好衡量，用户数、日活、粘性等等一堆数据，还有增长性，随之而来的就是现金流了;
C、传统公司比较苦逼，真没那么多业务线，就一个团队，大的业务流程甚至岗位还不够： 产品经理、美工、前端 、技术开发、测试、运营，这是个五个细分只能的业务配合，出了产品再迭代、提高用户的体验性。我知道的传统公司几乎不这么干，我知道有些传统行业公司，直接2个三个的技术直接上啊，最多给你个前段，至于产品经理的需求阶段，直接口述，连一个基本文档都有没，坑爹啊、太坑爹了，好多公司最后都死在需求环节了，需求尼玛一直在改呀改，业务模式也限制了用户体验，甚至没有好的ui视觉体验极差，为用户想的少，产品相应时间、用户操作易用性等一类的全不考虑，搞个产品出来了就去推市场，回头一堆一堆的bug啊，完全无视 。
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独立电商评论人，格局生涯讲师，亿邦动力、A5站长专栏作家，十年互联网从业经验，曾服务于国内顶级4a公司、电商公司，历任产品总监、运营总监、市场总监，创业公司ceo、操盘过数个过亿项目，具有互联网分享、创新精神，科技改变生活，传递价值、成就你我!
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