互联网电视从概念提出就风波不断，从乐视TV到小米TV，近期A股暴风也推出自己的暴风TV。在手机圈每款新型手机的推出几乎都伴随着一场撕逼大战，这一屡试不爽吸引用户眼球的手段被互联网电视圈也照搬拿去。暴风超体电视刚开完发布会，暴风TV的CEO刘耀平就在认证微博上对乐视电视3开撕，不过竟然没有拉小米电视入撕逼之战，很多看惯了热闹的网友纷纷给打了差评。
我们看看刘耀平这条微博，对小米算得上相敬如宾，可对待同样A股兄弟的乐视倒是一点都不客气：“暴风超体电视发布后，与小米电视3、乐视电视3，进行了公开、直播的论道，小米3有资格与暴风超体电视比较，但从颜值、内容、UI、画质等方面，暴风超体电视胜出。分体方式，暴风超体电视主机升级更简单。暴风超体电视与小米3都是精品级好产品。乐视3工艺极粗糙，画质、音质都好像没有达到产品级要求。”
拉拢小米踩乐视，A股竟是冤家?
以手机圈大嘴著称的罗永浩来说，做锤子手机期间除了苹果，几乎没有哪家手机企业不被他撕过。然而这种来自业内人士的撕名牌游戏，很受网民喜闻乐见，对于讲究和谐为贵传统文化的中国，这种形式很新鲜，很有市场。后来，撕逼已经成了营销代名词。华为撕小米、乐视撕iPhone、奇酷周鸿祎因为股权问题甚至爆粗口fack，赚足了用户眼球。但同行是冤家在古代就是如此，暴风TV接力撕名牌倒无可厚非，但是拉拢小米踩乐视还是让人表示略微讶异。咋了，同行不是冤家，A股成了冤家?
其实，仔细推敲就可明白暴风不踩小米只针对乐视，并非A股见面分外眼红，更多的是利益抉择，我总结了下原因有三：
第一，暴风和乐视都是视频平台，双方主营业务都是视频内容为主，虽然三家都推出互联网电视，显然暴风和尚未做内容业务的小米冲突要更少，撕逼当然首选乐视。而且暴风TV上的内容模式同小米TV思路大同小异，用冯鑫的话说，未来暴风TV的内容模式将会偏向小米，通过小米模式的投资寻求合作以及暴风自身内容(乐视以自有内容为生态)构建内容生态。
第二，暴风TV选择分体设计，小米发布的小米电视3也是分体设计，虽然近期乐视总裁梁军接受访谈时认为分体设计是互联网电视发展趋势，已透露将推出的下一代乐视TV也许会选择分体设计。但毕竟乐视之前的产品都是整体设计，宣传中虽然暴风也调侃小米电视分体太LOW，毕竟双方基础上是相同的，撕逼小米TV杀敌一千自损八百，选择同乐视TV显然有利无害。
第三，暴风科技CEO冯鑫同样出自金山系，和雷军是老搭档，在讲究人情世故的中国，撕逼老领导显然会引来闲言碎语。而暴风同乐视之间，今年就爆发了几起冲突。虽然说暴风TV CEO刘耀平在微博中对乐视炮轰一定是有着真凭实据才会发难。但不难看出，同小米TV站在同一条战线上，最重要的原因还是模式上的类似，分体设计、内容开放等多有重合。相比之下，同互联网电视第一个入局者乐视就有本质上的不同，自然就会有冲突。
思考：暴风TV为互联网电视带来什么?
作为关注互联网电视发展的观察者，早在2013年就曾参加过第一代乐视TV的发布会，当时就同工作人员沟通了互联网电视的UI、内容、游戏及扩展方面的知识。就个人而言互联网电视将取代传统电视进入客厅的趋势是深信不疑，这也是广电总局一直给互联网电视带紧箍咒的原因，一不留神分分钟就被颠覆了。但从乐视、小米来看更倾向自主设计、代工制作，完全同传统家电企业分离，这无疑造成了传统家电企业的反感和暗中使坏，瘦死的骆驼比马大，互联网电视之所以发展尚不算太火爆，就同传统家电企业掣肘不无关联。
在名为暴风超体电视的暴风TV推出时，第一个印象最深的就是暴风TV是多方合作产物，暴风TV是暴风科技、日日顺、奥飞动漫、三诺数码影音四家企业联手打造，其中日日顺是海尔旗下，也就是暴风科技并非是纯粹的互联网电视，背后还有传统家电企业的背景，这个突破让人很欣慰。如今为了应对乐视、小米互联网电视的冲击海信、TCL、长虹等传统家电企业也跟进推出各自的互联网电视，我觉得这种对立无论是对内容优势的乐视、小米还是硬件、渠道优势的TCL、长虹都不是好事。暴风TV能够结合传统家电企业和互联网视频内容两个优势在一起，这个突破让我觉得是互联网电视发展的一个为各方接受的方向。
第二个让我感到对互联网电视产业发展有促进的是，暴风TV强调了线下渠道、物流、售后、销售。这几方面是互联网电视内容优势企业的短板，而是传统家电企业的强项。暴风TV自称线下渠道将覆盖6000个城市，拥有1万7千家体验店，3万个零售店。而这么强大的线下实力，来源于海尔旗下日日顺给予的支持，毕竟互联网电视算作大家电之一，线下服务能力的重要性比之线上内容的服务重要性应该是平级。
第三，内容开放平台的选择。暴风同乐视一样都有自有内容，但作为互联网电视入局者同小米和乐视成为同一量级上的对手，暴风没有选择封闭内容而是选择如小米一样的开放平台意义重大。虽然内容资源也是视频平台的竞争壁垒，但对于一个互联网电视用户来说，内容越丰富互联网电视的重要性也就越高。发布会上，刘耀平透露，暴风TV将走平台内容生态的路线，除了暴风影音的内容之外，用户还能在暴风TV上看到其他内容。“我们有明确的分账机制，保证会员收费、单片收费的顺利进行”。
从已有的数据来看，如今风头正盛名气如日中天的互联网电视的销量同传统电视机销量一对比占比要小很多，之所以未能打开一个很大的局面，我认为就是用户可选择的不多。首先，没有互联网基因印象的传统家电推出的互联网电视不被用户买账，都不是互联网企业，用户信任度极低，这就同移动推出移动手机而并不受用户买账一样。其次，就是可选择的品牌太少，乐视、小米品牌都很强势，但都是第一次生产互联网电视，对于谨慎的用户来说观望还是主心态。所以有人就说，互联网电视容量很大，远没到价格战、撕逼战的程度，暴风TV的入局给互联网电视市场又注入一针新鲜的血液。真理越吵越明，相信随着互联网电视企业口水战，会有更多的用户在“撕逼”的教育下开始接受互联网电视，随之的互联网电视霸占客厅时代也将到来。
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