过去未去，未来已来。
从3C产品起家的京东，虽历经业务扩张，但3C业务的核心价值从不曾动摇。尤其是在当下电商环境中，3C中的通讯与消费电子品消费需求旺盛(例如小米手机、三星系列手机在京东都去了不错销量)，所以其3C业务的发展与布局更加备受业界瞩目。
4月6日，京东3C业务即将召开战略发布会，从受邀媒体在朋友圈频频亮出的邀请函来看，至少传达出两层涵义：首先，这是京东3C事业部整合后的第一次发布会，因此相关五位高层悉数亮相，其重要程度不言而喻;其次，从邀请函的文字解读，“赋能已成过去，整合才是未来”，最大的关键词在于“赋能”与“整合”。
也就是说，此次战略发布会除了回顾京东在3C领域的过往业绩，也将公布全新的整合战略，而这个整合战略也就是本文所阐述的，很可能在多个业务层面与对手展开鏖战，重构当下的电商市场格局。
根据当下的电商环境来看，京东3C的整合策略可能包括以下三大部分：
1、渠道战略：下沉乡镇，覆盖城市居民小区
以某宝为例，在原有业务相对饱和、增长放缓的背景下，已经加紧步伐开始布局农村电商和跨境电商。对于京东而言，京东的3C产品下一步可能会下沉到乡村，不是下沉到三四线城市，而是能下沉到乡、镇、村;此外，中国的城市社区日渐成熟，基于住宅小区、居民社区的电商也是京东的目标，其3C产品也会覆盖到小区商圈。
2、营销战略：划分用户，搭建场景营销平台
小米、三星等越来越多的厂商将自己的新品发布重点放在了京东上。尤其是三星，其三星Galaxy S6、三星Galaxy S7产品均把京东作为重要营销阵地，而京东也不负所望，线上推广、朋友圈广告以及线下活动全方位支持，最终造就S7 650万+的预约量。要知道，S7可是定位高端的安卓旗舰产品，能取得如此成绩实属难得。下一步，京东需要把消费人群按照层次、画像进行细分，在3C领域大规模复制S7的成功案例，从而给3C厂商树立“可信赖的营销平台”的形象。
3、开放战略：开放资源，金融、物流与客服
仓储、物流和客服是京东的最大优势，无数企业希望共享这些资源，例如从事某项细分业务的电商团队，能否使用到京东快递?这不仅大幅降低快递成本，提升网购用户体验，也同时在借力/整合京东的物流资源，从而与京东共同打造一种“物流生态”。与物流类似的还有客服和售后。金融业务作为京东新推出产品，白条、众筹、保险等，也正处于一个高速发展时期，这块资源能否开放给更多中小商家，解决他们的资金流转问题?
相对对手而言，京东之强，强在业务，例如京东3C业务一直领先;京东之短板，在于没有把优势业务能力开放给千万中小企业和商家，与他们构建成生态，当这个生态成型时，我们就不能称其为“电子商城”，而是“电商帝国”。
京东会加紧搭建自己的生态吗?静坐观其3C战略发布会给予的答案。
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