互撕不如共赢,千万别学郭德纲

来源:用户投稿 时间:2016-09-08

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最近,向来直言不讳的郭德纲晒出了德云社的家谱,对外发声要清理门户,清理谁呢?

“另有曾用云字艺名者二人”,也就是曾经的徒弟——曹云金和何云伟。

这两个的罪名还挺重,在郭德纲看来,他们就是欺天灭祖、吃里扒外。

这曹云金一看,我迫于生计自立门户,也没打着德云社的招牌,如今连艺名也要夺回,太欺人太甚了,于是毅然抛下昔日的师徒情谊,发文反击“是时候,也该做个了结了”。

大概是自小受传统文化的熏陶,双方争论的重点也离不开宗法规则,都在争抢道德制高点。

▲曹金云发长微博历数郭德纲七宗罪

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但奇怪的是,10年前,德云社就已经注册成为一家企业,全称叫“北京德云社文化传播有限公司”。也就是说,如今的郭德纲就是一个企业领导,而所谓的“叛徒”曹云金顶多算是出去自立门户的离职员工。

那么按理来说,这事就跟道德无关,究其根本,这就是前老板和前员工之间的纠纷。

马云不就总结了一个真理嘛,员工想走,无非出自两个原因,一钱没给到位,二心委屈了。

按照曹云金的自述,在德云社被无故禁演,心委屈了,最后迫于生计才出走,符合了以上说的两个原因,所以离开也就合情合理了。

以前郭德纲在被问到“如何看待这些出走的人”时,他叹气说:含泪祝福吧。

但如今对于曹云金的态度却生硬了起来,大概更多是因为他是所有出走的弟子中干得最出色的。

这是一种典型的老板思想:我可以原谅员工的出走,但绝不接受他们成为我的对手,甚至看不惯他们越来越好,这是对老板权威的挑战,更是对公司的打击。

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所谓一朝被蛇咬十年怕井绳,很多老板待员工如初恋,奈何员工却虐我千百遍。

但如果简单地以道德的眼光审视员工的离职行为,将其拉入黑名单,实际上对公司没任何好处可言。

曾经有一个年轻人很被老板看好,负责的也是公司里很赚钱的项目。可以说,前景大好。

但有一天,年轻人突然对老板说:我想离开去创业。于是老板放他走。

两年后,他已经是一个成功创业者,这时,老板找上门,向他抛出橄榄枝,希望他带着他的成果回来一起发展。

年轻人感动于老板的不计前嫌,思虑再三,决定回归。

后来,年轻人为公司带来飞快增长的业绩,创造了行业的辉煌。

这个年轻人就是口碑网的创始人李治国,也是阿里巴巴第46号员工,那个不计前嫌的老板就是马云。

▲口碑网创始人、阿里云组建者、快的打车和蘑菇街等创业企业天使投资人,挖财董事长兼CEO丨李治国头衔很多,在阿里两进两出

你看,老板与前员工其实是可以实现共赢的。

如今,人才流动频繁已成为一种常态,越有能力的人越留不住,既然掌控不了他们的身体,就要学会笼络他们的心。

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事实上,当你和员工结束了雇佣关系,不会是game over,你们还可以是联盟关系。

熟悉阿里的人,一定知道“前橙会”,这是黏度很高、规模很大的阿里离职员工群,他们活动频繁,他们虽然离开了阿里,但骨子里还是阿里系的人,对阿里来说,他们是敌后的外援。

这是一种超前的意识,为离职员工建立联络网,当他们离职时,真诚地邀请他们加入“后援团”。

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其次再来谈条件。

你必须明白,联盟关系得以成立,感情是基础,利益互惠才是根本。要想从前员工身上获得收益,公司需要向他们提供真实收益作为回报。

比如,微软为前员工提供“测试版”软件的提前试用权。这样一来,熟悉微软的前员工们可以提供更有价值更为实际的意见,前员工也深感备受信任,加深了双方依赖感。

同时,微软也向他们开放了白名单,他们的产品将享受最高为90%的微软公司商店折扣。

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最后,加强现员工和前员工的联系。

阿里在职的高管也会参加“前橙会”的活动,互相交流,了解他们对阿里的看法以及对未来的展望,如果他们有需要投资的项目,阿里也会优先考虑投资。

你还可以邀请前员工参加公司的重要庆典活动,甚至可以在会上感谢他们曾经的贡献。

话说盛大就给离职员工举办过一场名为“盛斗士”的聚会。还给就职盛大不同年限的员工起了专属昵称,比如1-2年叫盛斗士,3-5年叫必盛客,6-9年叫斗战盛佛,10年以上叫齐天大盛。

▲盛大举办的盛斗士聚会

让前员工宾至如归,不失为笼络人心的好法子。

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单仁资讯也有个“老兵归队”的制度,我们关注部分前员工的发展,同时随时欢迎他们的回归。

在这个创业的大好时代,作为老板必须有容忍员工出走的大度,因为有能力的人野心不会小,要笼络住脱缰的“野马”,得有耐心。

当企业把“前员工”当成客户去维护的时候,“后续服务”做好了,才有可能把“前员工”变成后援,甚至变回员工。

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