2016年，有一个概念在互联网领域被反复的提及，那就是互联网已经进入到了下半场。在下半场来临之际，围绕着创业，围绕着产品该怎么做，运营该怎么做，行业里有大量的说法，那么——
究竟该如何看待下半场这个概念?“互联网进入下半场”对于不同的公司和产品会产生什么影响?在未来五到十年，产品和运营应该扮演的角色会发生什么变化?在不同团队里，产品和运营这两个部门的关系是怎样的?
三节课举办的三次元年终聚会中，在圆桌环节联合创始人黄有璨，就以“互联网下半场来临之际的产品和运营”为题，与水滴互助CEO沈鹏、罗辑思维联合创始人快刀青衣、懂球帝联合创始人牛飞一起进行了探讨。
在过去一年中，这三位大咖的创业项目或者产品，都吸引着整个行业里瞩目。通过讨论也可以一探“水滴互助”、“得到”、“懂球帝”这三款产品的发展历程以及背后的逻辑。
以下为圆桌环节精彩内容节选：
主持人：从你们的判断，下半场这个事情对于你们自己公司、自己的产品会有什么影响?或者说你们是怎么看下半场这个概念的?
快刀青衣：从做产品的角度而言，什么下半场还是上半场还是中场休息不重要，重要的是你在不在场上。还有一点，国足是能踢足90分钟，但是他踢得好吗?你是下半场还是上半场上场，还是中场休息，都没有关系，重要的是你在场的时候能不能全力以赴。
沈鹏：我感受下半场是非常明显的。过去很多互联网创业机会有很多在线红利，过去很多讲的概念都是LTV，赚LTV的钱——也就是说，我的平台一辈子能赚多少钱，我先拿出1/10来获客，拉过来再说，未来再想怎么赚钱。这是过去的思维方式，因为获取用户的成本不高，相对比较快，爆发也比较猛。
而我出来创业之后，正好赶上了下半场这个节点了，你会发现能快速把握红利的机会越来越少了，很多机会都变成硬骨头，都比较难啃。但硬骨头的赚钱机会，不管是用户接触你的频次还是和线下的结合，还是和金融监管方的交流频次、深度都会变得越来越重，未来的生意更偏传统一些。赚钱的方式也不是LTV的思路了，投资方也不买这个账，更多的还要赚UE的钱。用户来到你的平台，在尽短的时间内，让他通过操作你的产品，产生情感，你能给他精确的匹配，这个过程中你能实现盈利，这个更关键。
牛飞：我也不知道下半场的概念，来的时候也没有查。我更多的会关注我们产品本身，或者解决这一块需求本身，没有太跳出去看整个互联网各个方向。我们产品是2013年底上线，到现在快接近3年，没感觉到下半场的状态。
主持人：在未来五到十年，产品和运营这两个角色的职业前景，或者他们应该扮演的角色会发生一些什么样的变化?牛飞：接下来五年，产品拿的工资一定会更高，因为产品做的工作是0到1的事情，这件事情运营不可能替代。
沈鹏：我觉得产品和运营都是思维方式，只是站在不同的角度来看待问题、做事情。拿最近两年接触到的优秀的人来说，未来能做CEO或者在一个公司能够独当一面的人，他更多的既是一个好产品经理，又是一个好运营，能够相互跳跃出来，能够来回切换。如果二选一的话，我倾向于给运营的同学投一票。快刀青衣：我之前面过一个500强公司亚马逊九年工作经验的老员工，面完之后的第一个印象是，我觉得一个月的实习生也能干他的活儿，但他待了九年。未来对人的要求会越来越高，你是运营，但不代表你不懂产品，你是产品，但并不代表你不懂运营。
主持人：在三位你们的团队里面，产品和运营这两个部门通常的配合或者通常的关系是什么样的?
快刀青衣：我们团队没有什么节操，也没有什么规范，总体来说比较乱。具体就事论事，做什么样的东西怎么样最快速的做出来，是运营发动还是产品发动无所谓。
主持人：你们推进事情的方式更偏项目制，谁发起这个项目无所谓，我有一个想法，你能说服大家，就领导他们，其他人来配合你。
快刀青衣：对，所以我们这边运营工资也挺高的，有好的运营可以到我们这边来。沈鹏：我们的情况和快刀老师那边差不多，入职的时候是一个岗位，真正入职之后发现，很多事情还是项目制，事情阶段性的重点不一样，根据事情的关键点剖析出来，最关键的是哪项技能，我们可能会从团队里找出这方面更强的人做临时的项目组负责人。我个人的心态是，通过事情来凝聚人、培养人，一个关键的项目、一个关键的事情可能会单独的沟通，来组成一个小项目组。我会跟他讲明权责，通过辅导，把这个事情搞定。
主持人：所以你也要收人吗?
沈鹏：这个必须的，来我们这边还是有很多锻炼机会的，人才绝对不会被埋没。
主持人：两位老师提到你们团队比较灵活的工作方式，很多互联网公司都想要推这种方式，项目制，内部偏扁平化，相对自由。但是这个事情在很多公司都失败了，真正能把这事儿做的比较好的公司是很少的，为什么?一家公司实行项目制的管理，他有什么前提要素?快刀青衣：首先老板不能有助理，老板能自己干活，老板要跟大家坐在一起。这是一个最基本的人人公平、人人平等的地方。我们公司要聚餐什么的，老板没去他们都吃完走了。
主持人：利益分配这件事有可能是一个关键性因素吗?快刀青衣：我觉得是公平，这是一个很关键因素。你只要付出劳动，你在这边就得到认可。
沈鹏：很相似。能不能项目制，你们能不能扁平，还是看核心创始人的想法，包括过去的工作环境，都很有关系。
牛飞：对小公司不要讲规矩，规矩是给傻人制定的。一个公司如果人不是特别多，产品跟运营也一样，这件事情到最后会落到谁的头上，谁就去支配其他资源，也很简单。出了一个产品方案，研发突然跑过来问你这个分支怎么做?之前没有想，现在给我一个答案吧，产品的想不明白，运营可能给了一个答案，因为他知道用户会走到这个分支上，慢慢地研发就不问你了，就问运营了，这个事情就落在运营上。
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