快跑者团队管理构想

在实际的团队管理中，给配送员发工资是一件很头疼的事。到底制定怎样的工资制度才能更好的利于团队发展，激发配送员积极性，是每个团队管理人员值得思考的问题。要解决给配送员发工资这个事，我们必须了解关于薪酬管理的一些事。

一、如何管理配送人员薪酬

薪酬管理那些事：

1、指的是一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。换句话说就是公司给自己打工的人发工资并且对这些人工资进行管理的一个过程。

2、薪酬主要的形式有：基本薪资、绩效工资、激励工作、福利和服务。在了解了薪酬管理的而一些基本情况后，应该给薪酬管理订下目标：吸引和留住组织需要的优秀员工;鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力;鼓励员工高效率地工作。定下目标以后，就是具体的实施薪酬管理了。

3、在多薪酬进行管理的时候，要遵循一些基本的原则：就是补偿性、透明性、公平性、激励性、竞争性、经济性、合法性、方便性等原则。简单的来说就是给员工发工资要符合行业工资水平，公司制定的相关薪酬制度。

了解了以上这些基础的东西，就需要配送团队管理人员根据自己公司的实际情况制定薪酬管理制度。

二、如何建立配送员激励制度

配送员在配送的过程中，会遇到许多的情况，有的是令人高兴的，有的是令人伤心的。不管是高兴还是伤心，无可避免的这样的情绪都可能影响配送员的工作积极性。因此，我们应该思考一个办法来解决这些事。其实，员工激励就是一个很好的解决方法。说的简单点，就是在适当的情况，给员工适当的奖励，激发员工的工作热情。

使用员工激励的办法，我们就不得不了解一些事。

1、员工激励指的是通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。说的简单点就是员工表现好了，公司给员工发一些奖励。

2、激励形式有：精神奖励和实质奖励。精神奖励就是员工表现优秀可以给员工颁发优秀员工证书，口头奖励之类的。实质奖励就是：员工符合公司的激励标准的予以奖金，晋升，学习提升机会等形式。

3、在对员工进行激励的时候也要遵循一些原则：

员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量

论功行赏

通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。

不断改善工作环境和安全条件

实行抱合作态度的领导方法

快跑者配送团队开发员工的积极性不仅仅是只有激励这种方法，其实还有很多的，需要大家一起共同探索哦!

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