“我在百度的十年成长，有快的时候，有慢的时候，有迷惑的时候，也有坚定的时候。”
一
我是尊程，入职百度十年了，一直承担技术研发的工作。
如果把这十年的时光分成几个阶段，我的成长轨迹大概有三段吧。
第一阶段是我刚从学校毕业入职百度，开始从学生转换成工作人。
那段时间主要是技术学习，感觉什么都处在要学习的阶段，心里想的很简单：“我要学最新的技术，做最好的东西。”也是这股力量，一直在背后默默地推着我往前走。
第二阶段，是从单纯的技术学习往前多走一步，开始更关注于团队。
比如整个团队技术架构的走向，技术规划的方向，团队在未来的一年、两年会怎么向前走，怎样能够让我们成为技术上更有战斗力、产品上更有收益的团队。
再后来，在技术上已经有了一定积累的基础上，我的成长路径也发展到了第三个阶段，开始更关注如何能利用技术去做更多的产品和业务。
第三阶段对我个人成长的影响最大，触动最深。从IDL深度学习实验室到增强现实实验室，再到现在所在的人脸技术部，我开始探索技术如何应用落地，真正思考如何用AI改变大家的生活、产生更大的价值。
工作这么多年，我做事的目标也发生了很大的转变。
刚入职的时候，老大给我一个活就干吧，把它做完就行了。感觉把技术做到最好就可以了，其他都不管。但是后来到了某一个阶段，会开始思考这个目标对不对，最后应该怎么去做才能把它完成得更好。
这个时候不会再盲目去执行了，而是会先有怀疑，然后经过一些论证才能认准这个目标，觉得确实应该去做，最后用各种方法和手段把它真正实现。
立场、角度、视野、认知不一样了，对目标的判断也就不一样了。
这种判断主要依赖于公司的战略目标。从公司的战略目标，到部门的目标、团队的目标、个人的目标，如何不失真地层层传递下来，并且始终朝着最终目标去走，需要我们大家一起去努力。
二
从入职到现在，毕业这么久，也经历了很多人和事。
十年之中，有三位同学给我留下了很深的印象。
第一位就是我入职时候的经理，也是老百度了。他给我留下深刻印象，不仅因为他是我经历的第一个leader，也因为我们的关系亦师亦友。
记得入职两三个月的时候，接触了一个比较大的项目，我们两个人一起做，基本上是他在手把手教我做代码的方式。
刚毕业的我，在他的团队感受到了同学、学校的氛围，更学会了以技术导向为出发点去做事。
第二位是我在贴吧工作时的经理，前段时间已经离职创业了。
我的职业生涯中，在贴吧待的时间比较久，大概有四五年的时间。那段时间里，他的一些工作风格，工作上的方法论，做事的方法、流程、机制等等，对我很有启发。
还有就是我现在的总监。他的说话方式、做事方法，以及对业务走向的判断，都影响了我做事的理念和方法。
他说人不能原地踏步，需要不断向前看，走出自己的舒适区，不断去迎接新的挑战。这些观点对我来说是很大的触动，也引导着我收获了很多不同的东西。
三
很幸运的，在找到导师的同时，我也慢慢变成了一位“导师”。不仅仅是文化导师，也是工作上、技术上的导师。
校招的同学进来，其实是一张白纸，需要完成从学生到职员的转变，同时他们也很有热情，很有学习的潜力。这种情况下，导师的作用会非常大，也要尽可能做得好。
对于选我做导师的同学，首先我会告诉TA：我是你的导师，你有任何需求都可以找我，我会帮你尽快融入团队。
我会想如何能让TA在技术之外的文化上更加match，或者说更能有所成长，变成更好的人或者做成更好的事。
经常也会有其他部门的同学找我说：尊程，我现在可能遇到一些问题了，怎么办。
我一般会给找我的同学提供一些建议，比如看看现在的团队有没有合适自己学习的方向，有没有能给自己指点的同学，如果都没有，去其他部门看一看有没有可借助的资源等等。
这也是我觉得百度一个很好的地方，因为公司很大，技术够强，所以我们在很多领域都可以找到一些领路人，他们总会有一些经验，能够帮助我们以一定的方法去提升自己。
四
从毕业就来到百度，到现在成为一名老百度，也有一些建议和大家分享。
刚从学校毕业进入职场的这一两年，更多的是一个打磨自己和打基础的时间。你需要尽可能地在某一个小的方向投入精力，去把这个方向摸透。
在深挖某一领域的基础上，同时逐渐去扩充自己的知识面，总结工作上的方式方法，学习思考问题、解决问题的能力。
到了工作三到五年的时候，就需要把面铺得更广一些，深度挖得更深一些。这个阶段最重要的是，你要学会更加自主，要有自己的判断。
最后，不管身处哪个阶段，都可以利用周末的时间去充充电，会对事业各方面带来很大的帮助。
我自己的话，周末会来公司半天或者一天的时间。周一到周五开会比较多，讨论也多，周末的公司很安静，来公司待个小半天，是一个可以好好思考、积累的过程。
记得有一位同事说的话挺好的，叫“白天求生存，晚上求发展”，我觉得这是一种很好的方式。
五
十年中想过离开，也有动摇的时刻。
曾经有一个阶段，感觉自己对技术已经都很熟悉了，继续做下去一两年后也不会有什么变化。那个时候就开始迷茫：“这是我想要的吗？我的生活应该这样继续吗？”
当时找了很多过来人聊，比我职级高的同学，更有经验的同学，已经离开百度的同学，都聊过。
记得有一个转管理的机会，有同学给我的建议就是：做管理是一条挺艰辛的路，有可能成功，也有可能失败，但不管做得怎么样，都会是一段不一样的经历，会对你的成长有借鉴作用。当时对我的触动很大。
后来就去尝试做了一年的管理，最后发现我还是更喜欢专注技术。不过，成为高T以后，我发现高T和管理之间其实是有模糊区的，之前积累的一些管理技能，竟然继续帮助我做了很多的事情。
在百度的十年成长，有快的时候，有慢的时候，有迷惑的时候，也有坚定的时候。这个过程中，不管是走得快还是慢，都有很多人带给了我成长和启发。
很庆幸我一直在向前走着，也许走得不是特别陡峭，特别快，但我能感觉我在一直往前走，这就是很好的状态。
希望更多的同学能够在百度这个大平台下，找到指引自己的好导师，找到适合自己的工作方式，做得更好，成长得更快。
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