盒马鲜生VS迪卡侬 裸价背后的新旧零售创业成功之道

新零售之火燃起来的第一个经典案例应该就是盒马鲜生，不向供应商收取进场费，去除渠道费、买断经营，还推出了定牌定制的方略，这种凭借裸价政策为用户带去最大利益的方式，传统零售商里迪卡侬也是一例经典，这些新旧零售是如何利用“裸价”实现创业成功之道的?

盒马鲜生：裸价+定制 为新零售创业带去更多可能

为什么说是裸价?对于很多“零售商”来说，通常会采用向供应商收取进场费以及各种促销费的费用，这种情况下供应商为了应付来自各种渠道的费用，只留下更少的精力在商品本身与服务上。

盒马鲜生的方式是避开所有对供应商进场费的收取，去除渠道费、买断经营，建立新零售渠道，与供应商一起将成本控制在最低范围内。

与此同时，盒马鲜生还跟供应商建立的数据共享、信息互通的系统，建立原产地与食品追溯地的体系……省却了中间环节、减少供应商入驻成本，让用户获得最大的优惠。

如果只是降低成本、各种数字化供应链服务，还不足以说明盒马鲜生的特色，这个创业公司还针对供应商提供了定牌定制的服务，比如有些品牌一盒装30个卖价较贵、销售欠佳，经过盒马鲜生的改造，一盒只放5个卖价降低后，最终获得了一天销售几千箱的飞跃。

降低成本、建立新零售数据化服务、为供应商提供定牌定制服务，盒马鲜生也再一次证明了新零售创业存在着更多成功的可能性。

迪卡侬：传统零售如何走出高性价比的运动快车

迪卡侬最核心的竞争力应该就是“性价比高”了，与所有的运动品牌追发烧友不同的是，迪卡侬走的就是平民路线，还涵盖了80多种以上的运动门类，而几乎所有的门类都拥有初级入门的装备，这些装备价格不贵、对于初入门的运动菜鸟来说学一项新运动的成本很低。

29元的速干衣、59元的轻量级背包、129的慢跑行走鞋……这些产品，即便不是为了出行，也可以用来日常穿着，而这一些低利润的背后，都离不开迪卡侬的运营模式。

几乎不花费市场推广费用、只借助用户的口碑相传，从生产环节到对物流的控制，迪卡侬都拥有一个非常强大的自建供应链管理系统。

新零售创业出路启示：用新零售优势为用户提供性价比更高的服务

性价比更高几乎在所有行业都适用，新零售的优势是“线上数据”与“线下服务”，加上库存等流程优化的结合，能让服务体验更好、服务成本更低，也就自然为用户带去了性价比更高的服务，更多优质新零售创业项目可点击https://www.admin5.com/xm/list-50.html?ar。

文章来源：A5创业网，作者：A5安然，A5创业网为中小企业、站长、创业公司提供一站式全网营销服务，并为互联网服务商提供品牌招商展示。

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