腾讯“进化”的谜底，藏在马化腾这7次讲话里

腾讯要转型了。近日多方消息传出，腾讯正筹谋组织架构调整，To B业务或成为发力重点。

互联网发展已经棋至中盘，腾讯的变招是突如其来的吗?

如果细心观察近年来马化腾在各大公开场合的表态，可以发现，这步棋其实已布局许久。

一向低调的腾讯，在云领域始终对劲敌采取步步紧逼的跟随战略，虽然市场份额尚有明显差距，但悄然间的资源和技术储备只待一朝爆发，不由让人想起当年逆风翻盘的经典路径。

腾讯在To B市场隐藏的后手还有什么?一方面，腾讯累积20年的产品+生态资源，让腾讯云作为后发者在企业端市场火箭般蹿升;另一方面，大把的燃料和助推剂还远未点火。从腾讯最擅长的游戏、视频直播再到金融、交通、智慧零售等领域，腾讯云的既定优势和上升空间非常明显。而借助在C端不可撼动的优势，腾讯云也在To G市场的势头也不容小觑。

这些既有成绩单，为腾讯all in To B奠定了坚实基础。但更富想象力的是，伴随To B架构调整，不论是诟病已久的部门属性，还是“内部造轮子”、“信息阻隔”等问题都将迎刃而解。卸掉历史包袱的腾讯云，无疑将驶入业务“超车道”。

结合马化腾从2016年以来的7次重要发言，你会发现腾讯近期的战略调整绝不是偶然心血来潮，而是一次有组织、有计划地长线安排。

2016年：云是基础要素

2016年，整个世界在被阿尔法狗的棋局震惊中开始，人工智能、云、大数据成为当之无愧的热词。在这一年的云未来峰会，马化腾第一次对云全面阐述，并定调： “互联网+”基础设施的第一要素就是云。

他觉得很有趣的一个现象是，“目前很多新生代的企业就是从云端诞生，它的IT系统、商业模式就是基于互联网的，这些新形态的企业从一开始就完全基于云的架构来设计它整个商业模式和整个IT的基础”。

这句话放在2018年来看，无疑平平无奇，但是如果与6年前马化腾一次发言对比看，

可以发现它意味着一个什么样的思维转变。

2010年的深圳IT峰会上，马化腾认为：“像使用水和电一样使用云计算资源，要几百年后、一千年后才有可能到达阿凡达那种现象，现在还是太早了”。

也许对于互联网的时间刻度而言，一日顶一年，六年已经足够让“太早了”必成“基础设施”。而在马化腾与腾讯的时间表中，显然云资源成为基础资源的时刻，已经接近来到。

马化腾在这次演讲中，已经初步描绘了他未来对于To B业务的初步轮廓，“未来是传统企业在云端用人工智能处理大数据”，即“生产力的云化”。

与此对应的，是腾讯云业务的飞速发展。截至2016年上半年，腾讯云累计发布25项产品，聚焦于计算与网络、存储与CDN、数据库、安全等领域，其中私有网络、高性能数据库、专线接入等服务更是已达到行业领先水平。

根据腾讯2016年财报显示，彼时的腾讯云收入增长同期超过2倍。在游戏及视频等腾讯领先的行业，腾讯云更成为提供解决方案的行业领导者。与此同时，腾讯云还加强了出海能力，帮助中国企业海外业务。

据了解，游戏和视频直播环节，对于云的要求极高。特别是一些大型的MOBA游戏，更对服务器性能和网络质量有极高要求。长期以来 LOL、DOTA等游戏一直取物理服务器疯狂堆叠服务。

而腾讯云则帮助多款大型游戏顺利上云的过程中，克服了诸多在页游、手游等业务上从未见过的困难，开创了大型MOBA游戏在云端稳定运营的先例。

除了率先拿到游戏和视频行业的江湖地位外，马化腾也在上述演讲中透露了对腾讯云业务规划，“腾讯不是把云作为一个独立的业务来考虑的，而是作为整个平台战略去考虑的。”

这无疑为两年后的战略与组织变革埋下了伏笔，这并不是手机QQ、微信这种产品层面的革新，而是平台战略层面的变化，牵一发，必须动全身。

2017年：23次提及云

还记得使用水和电一样使用云计算资源”还太早吗?到了2017年，马化腾已经推翻了这句话，并把对云的重视，上升到前所未有的高度。

在这一年的云未来峰会上，他说，过去“插上电”带来了电气化的革命，现在“接入云”将带来数字化的升级。此外，从前一年的传统企业运用云，到“云已经成为产业革新的源动力、新型社会管理的主平台、人工智能的强载体。”(同样请记住这三个渐进层次，它们在下一阶段还将演进。)

这意味着，腾讯的思考范围已经往三个层次的连接展开，连接产业、连接社会生活、连接科技创新。

这一年，腾讯云的疆土也向金融、智慧零售等更多产业领域扩展。2017年财报显示，腾讯云在保持游戏、视频行业老大哥地位的同时，还积极探索了银行、保险等金融业和政府客户。在智慧零售解决方案中，腾讯云也扮演了重要角色。该年度，腾讯云和支付组成的其他业务收入同比增长121%。

其中，腾讯云帮助金融机构构建互联网在线风控体系值得一提。腾讯云的天御反欺诈系统。提供金融级的身份证认证，依托人脸识别和活体检测技术。目前天御已经服务了300家的机构，挽回互联网的损失超过250亿美元。

目前，腾讯云服务的金融客户已经超过了6000家，合作客户包括150多家银行，40多家保险公司，20多家证券公司，以及几千家互联网金融公司。

在这一年中，引起最大轰动的其实合作伙伴大会公开信，这是一封被报道为23次提及云的公开信，在媒体看来，这是一个不同寻常的信号。

1个月后，在腾讯2017年员工大会上，马化腾更表态要对腾讯云架构进行彻底调整：“现在的腾讯需要更多To B的能力，要在组织架构上进行从内到外系统性地梳理。”草灰蛇线，伏笔千里，腾讯下一次的变革已经近在眉梢。

2018年：全面助力产业

时间来到2018年，这一年的云未来峰会，马化腾的长考显然已经来到了读秒时刻，他将前一年的云的三个层次，具体对应为腾讯要做的三张网 ：“人联网”、“物联网”、“智联网”。

这一年的腾讯云，交出了更多成绩单：2018年中期财报中，腾讯云收入同比翻倍。除了继续开疆扩土外，还加强了云生态建设，以提供更多定制化云服务。

与此同时，依托于腾讯庞大的投资&业务生态体系，腾讯云成为腾讯能力开放的重要一环。此前，腾讯云宣布了"AI即服务的智能云"，并开放了围绕计算机视觉、智能语音识别、自然语言处理三大核心能力的25种AI服务。基于技术优势，目前，腾讯云已在交通、电商等垂直领域深入，取得初步进展。

其中，腾讯云利用AI对用户数据进行采集、检索、比对和返回，把数据放到云端后，再给需要这个能力的人共享，从而使得地理位置信息LBS、安全、物联网、无人驾驶等项目的实现。

以摩拜单车为例，针对摩拜单车所需的场景，腾讯云为摩拜提供了一整套云端与车载模块的通信服务，这其中包括解锁、定位、计费等的实时数据传输，保证了用户在使用过程中的产品体验。

类似的还有蘑菇街。依托腾讯云的互动直播方案构建了完备的"互动+直播"场景，并以大数据、人工智能做智能推荐，将电商行业提升到2.0新玩法。

其实不仅仅交通和电商，目前，腾讯云的触角已伸至包括金融、营销、游戏、视频等各个领域。从全球地盘来看：腾讯云目前在全球25 个地理区域运营着 49 个可用区; 从客户数量来看：腾讯云目前的合作伙伴数量达到了4000多家，包括英特尔、英伟达、东华软件等知名IT企业都与腾讯云建立了紧密合作。

这也意味着，腾讯的产业革新愿景，或已经不仅仅停留在愿景上，开始一点点照进现实。

到了这个时刻，马化腾与他的腾讯，显然已经按下时钟，下出的是发力To B、架构转型的关键一子，这一次是否如同腾讯历史上的多次关键变招一样，能再一次逆风翻盘?值得期待。