微赢集团刘兴隆:敢想敢闯、创业创新才能在市场上立于不败之地

来源:互联网 时间:2019-08-12

2008年,刘兴隆正式从任职的广州黄埔区医院辞职,进入保健市场打拼。2012年,刘兴隆带着自己的全部积蓄开始了第一次创业,合肥聚颜美容科技有限公司就此建立。当时正处于美业爆发期,市场一片火爆,刘兴隆也由此掘到了第一桶金。而后他再接再厉,于同年8月又创办了艾美国际(香港)有限公司。两个公司相辅相成、很快发展壮大起来,刘兴隆也一举成为了行业新贵。

2014年,微营销大火,微商这一新兴行业在神州大地上如火如荼的发展起来,面对这样的巨大风口,刘兴隆果断出手,与友人共同创办了微赢集团。

其实,经过近些年的飞速发展,曾经被视为新生事物的互联网企业和网络购物已经完全普及,很多当年的小公司也成了行业巨头。乘着这股东风,如今微赢也已经成为了行业的佼佼者,拥有8000多家波后连锁加盟店、数百位员工、上千店务人员,而刘兴隆的身价自然也水涨船高。

但这并不代表,刘兴隆的创业之路是一帆风顺的。

2016年的时候,微商红利消退、微营销模式渐渐疲软,在这种情况下,刘兴隆开始思考新的商业模式。刘兴隆决定改变以商家为主导的健康市场,回归到以消费者主导模式,因为消费者才是最终的购买者。“我希望所有的消费者都可以享受到最好的产品,人们能够真正实现健康生活。”实体微商新零售模式和波后品牌就是在这样的情况下诞生的。

经过数年的经营,在实体微商新零售模式的帮助下,波后品牌已经成为女性健康领域的知名品牌,帮助众多女性实现了财富与健康的双丰收。

“我们吸纳了很多有碎片化时间的人,其中不少是家庭主妇、刚生完孩子的宝妈,她们没有大块时间,很难从事朝九晚五的工作,但擅长网络社交,可以利用碎片化时间创造价值。”面对波后品牌的火爆,刘兴隆这样解释。

在互联网经济的冲击下,传统行业的工作机会正在大量减少。刘兴隆看好这种基于移动互联网的“新零售”模式,认为它会引领新兴服务业的快速崛起,“未来会有越来越多的人加入波后,成为我们的一员。”

虽然,微赢的发展速度非常快,但刘兴隆并没有满足于当下,而是选择了继续前行。他认为,从来没有一劳永逸的模式,也没有永远领先的产品,想要立于不败之地就需要以变应变,始终保持高度的敏锐与对市场消息的搜集。

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