对于“公司是孩子”,男女创始人的不同心理

来源:A5专栏 时间:2019-10-09

本文来自:洪门资本,作者:庄帅

创始人经常会将创办的公司当成自己的孩子。

打工时,老板们会强调“要把公司当家”,毕竟是从1到10。

创业则是从0到1,创业项目从无到有,成功注册一家公司并开始招人经营的过程很像“十月怀胎”。

然后看着自己创办的公司一点点发展壮大,又像极了“孩子成长的过程”。

只是在男女创始人眼里,这个“公司是孩子”有着巨大的心理差异,这种心理差异影响着许多决策,最终导致了不一样的结果。

先来看一组第三方数据:

2019年9月27日,胡润百富于深圳发布《2019胡润Under30s创业领袖》,旨在寻找中国30岁以下(包含30岁)的创业领袖。

这是胡润百富连续第三年发布Under30s创业领袖榜,今年共有来自十大行业343家企业的380位青年才俊荣登榜单,他们平均年龄28岁,平均已经融资到A轮,募集了5800万,男女占比为82%和18%。

虽然说A轮还不算是最终创业成功,但从整个商业发展史的数据统计来看,男性创业成功的概率远远大于女性。

抛开男女不平等、生理条件、社会机制等因素来分析,单纯从“公司是孩子”这种世界普遍的对自己创业的公司的情感来研究,能够找到一些内在的心理原因。

我们再来看马云这张卸任阿里集团主席的眼含泪光的照片,猜测他心理对阿里这家他创办的公司的深层次想法和情感。

毕竟马老师也说过:“养公司如同养儿子。

大家觉得哪种心理表述更符合他的心理状态:

一、我花了20年,终于实现了当年说的狂言,把你(阿里)发展到现在的样子。 终于要放手了,相信在张勇的努力下你会变得更好。

直白点说就是: 臭小子(阿里),终于把你拉扯成人,不用再让我操心,可以放心干别的事了。

二、好舍不得你(阿里)啊,毕竟花了20年时间,要是离开我,你可怎么办啊,能不能活下去啊。

如果你是男的,会选哪个? 如果你是女的,会选哪个?

除了马云卸任,再聊一个“关于孩子离开父母”,父亲和母亲的心理。

父亲哭着说(或等孩子走后自己偷偷一个人哭):“孩子,你终于长大了,外面天广地大,去拼搏吧。 以后的路你自己走了!

母亲哭着说(根本不用偷偷一个人哭,当着孩子的面“泣不成声”):“孩子,你怎么就要离开妈了(爸都不提),你还这么小(已经18岁),以后没妈照顾,在外面怎么活啊,55555……”

对于父母的表现,男孩会开始安慰母亲,有些还会有点不耐烦,巴不得赶紧去外面“浪”。

女孩干脆就和母亲一起抱头痛哭,大多数嚷着不想离开家。(父亲多数在旁边提着行李,默默等着,似乎不太被人搭理)

回到马云的选项,你是怎么选的呢?是不是发现选项和这个场景差不多。

我和一些男性和女性创业者都聊过这个话题,每当他们创办的公司的员工被客户当面直接批评的时候。

大多数男性创始人的内心戏大都是这样的:“是不是这个员工有问题,客户干嘛批评他不是批评其他人。我得想办法搞清楚原因在哪,实在不行,这个员工要开除!”

大多数女性创始人的内心戏则是这样的:“虽然是我们公司的客户,也不能这样直接批评我的员工,要批评也是和我说,然后我来批评!”

这种巨大的差别是不同男女的生物结构决定的:

女性有生育能力,从心理学的角度来看,无论和谁生的孩子,心理上都是她的孩子。有强烈的“所有权”,潜意识认为“孩子多大都是我的孩子,孩子在哪都是我的孩子”。

男性反之,对待孩子的态度会更理性和客观,潜意识认为“孩子始终是要长大成人,并过自己的生活”。

这种生物结构导致的心理根深蒂固,所以当创始人把“公司当成自己的孩子”时,男女创始人的心理状态差异就很大,对于许多事情的反应不同,处理方式和引发的结果也不同。

这篇文章想要分享的只是这种心理,至于“怎么办?”则是另外一个话题。

说实话,我也还没想到特别好的办法。

在这之前,可以先正视这种“现状”。在发生相应的事情时,尽可能不要以“公司是孩子”的心态处理。

以更为理性、客观,和目标、业绩导向结合进行处理,或许会好一些。

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