欢聚集团财报大增，全球化战略三个“不动摇”

8月13日，欢聚集团发布2季度的财报。在当下的环境中，这份财报数据还是非常亮眼的。营收58.401亿元，同比增长36.3%，按Non-GAPP统计归属于欢聚集团控股权益的持续经营净利润4.936亿元，同比增长38.3%，月活跃用户达4.571亿，海外用户占到91%。

总体来看，欢聚的业绩并没有受到疫情、全球秩序变动的影响。一个特别值得关注的地方是，BIGO直播收入增至29.5亿元，首次在集团直播收入中占比过半。BIGO营收达到30.627亿，占集团总营收的一半以上。

距离去年3月被欢聚全资收购只过去了15个月，而现在BIGO已为欢聚撑起半壁江山。可以说，欢聚迎来了全球化的一个新节点。

穿越周期的欢聚，再次展现方向感

欢聚集团是直播的老牌劲旅。YY直播在中国深耕近十年，也属于穿越周期的典型。虚拟礼物、公会生态、年度盛典、连麦玩法等直播行业的“标配”，都是YY直播首创。

欢聚收购的BIGO，也是从直播应用Bigo Live开始做起，现在已经是海外市场最大的直播平台，二季度的移动端月活跃用户达到2940万。尽管用户规模不及YY直播，但Bigo Live的营收已经迎头赶上，印证了直播产品强大的变现能力。

BIGO后来又推出短视频应用Likee，实现了“直播+短视频”的矩阵。和单纯的直播平台相比，短视频更容易做大用户规模，这一点在国内已经得到证明，在Likee身上也同样如此。二季度Likee的移动端月活跃用户1.503亿，同比增长86.2%。尽管和国内的抖音、快手无法相比，但它已经是海外市场的第二大短视频应用。

2019年欢聚全资收购BIGO，拿到了一个完整的“直播+短视频”矩阵。再加上国内已经很成熟的YY直播，欢聚才有底气提出“直播+短视频”双引擎驱动的战略。

如今半年过去，Bigo Live和Likee颇具规模，YY直播也保持着稳定的增长，这显然不能简单归因于人们被疫情困在家里，而是要看到欢聚在战略方向和业务布局上的独到之处。

欢聚一直是个很有方向感的公司。从YY语音开始，到后来做YY直播、虎牙、出海，每一步都走在行业前面。

从今年年初开始逐步减少在印度的投入，转而将资金投入更具成长性和变现潜力的市场，现在看起来也颇有先见之明。变局之中最能看出企业的功力。在这次财报发布后的分析师电话会议上，李学凌又提出坚持全球化战略方向、本地化运营思路、视频内容和视频产品为核心竞争力三个“不动摇”，显示出强大的决心。

该怎么理解三个“不动摇”

决心不会凭空而来。欢聚高管在分析师会议上多次提到，公司的业务增长不需要依赖某个市场。App Annie的数据显示，二季度以来Bigo live在意大利、荷兰、土耳其、加拿大都稳定在非游戏类APP收入前十，在巴西、韩国也进入前十。

联系到一季度时欢聚曾提出，Bigo Live将聚焦于北美、欧洲、中东、日韩澳新四个重点区域，能看出在这四个区域Bigo Live都有所收获。市场多元化也是欢聚敢于提出“坚持全球化战略方向不动摇”的底气。

在我看来，尽管目前全球处于一个风险动荡时期，但这也是各种因素叠加导致的非正常的情况。随着疫情的好转，各种全球化秩序的恢复，尽管个别事情可能会有反复，相信整个大环境还是会持续前进的。

因为这样才能符合全球各个国家的主要利益，也能够进一步的保障全球经济复苏。在这一点上，我认为还是相当乐观的，因为逆时代潮流的东西，是不会长久的，人们终究还是会走到正确的道路上。

如果说全球化是战略方向，“深入本地化运营”则是战术手段。即使已经全资收购BIGO，这家公司的总部仍然还设在新加坡，在运营上保持着独立。和中国市场相比，全球市场更为复杂，每个国家都有不同的法律法规、文化传统、风俗习惯。

直播和短视频产品和早期出海的工具型产品相比，面临的环境完全不同。所以BIGO一开始就明确了本地化运营的思路，在进入的主要国家设立本地运营中心，雇佣本地员工负责运营。

这次欢聚重申这一原则，某种程度上也是向BIGO进入的国家表明态度。最大化的融入当地市场，是出海产品首先要解决的问题。文化融合、政策合规、与监管部门的沟通等问题，人的因素至关重要。这和跨国公司进入中国市场，大概率需要请中国人来管理是同样道理。

至于以视频内容和视频产品为核心竞争力，这是很容易做出的决定。“直播+短视频”的产品矩阵已经很完善，欢聚没有理由不坚持。重申这一点，我认为更重要的目的在于强调商业变现潜力。

抖音、快手的经验表明，基于“直播+短视频”的产品形态，是可以撑得起打赏、电商、广告等多种变现方式的。李学凌在分析师会议上特意提到，未来三到五年会重点发力电商。这应该也是在产品矩阵和生态逐步完善之后，对欢聚未来新的思考。

后疫情时代的出海未来

疫情改变了很多东西，包括人们的生活习惯，社会的运转规律以及各国之间的政府关系，这确实为企业的运营带来了不确定的因素，但从更高的维度来看，这也是对人类社会的一次巨大考验。

在这次考验之中，人们已经开始反思之前的所作所为，以及开始重新勾画全新的未来。所以，我认为从短期来看会有很多不确定性，但长期看，趋势还是不变的，目前的情况只是一种反复

在这次疫情之中，我们会发现文化和科技是大家普遍关心的议题。所以在接下来的历史进程中，这两个领域都会出现巨大的机会。Bigo Live发起的全球线上24小时不间断慈善音乐会，20多个国家的100多位主播参与，为世界卫生组织旗下新冠病毒协同响应基金筹款10多万美元。可见文化差异并不妨碍用户找到共同关心和愿意参与的话题。技术也有可能在一定程度上弥补文化差异的影响。欢聚是直播行业最早将人工智能作为企业战略的公司，在国内和海外都有人工智能团队，有300多位算法工程师，今年二季度研发投入占营收的比例达到12%。用人工智能来支撑本地化的落地，也能带来更高的效率。

所以我认为，欢聚集团的相对安全边际会更高。对直播和视频的深度洞察和认知，以及对算法和价值导向的清醒理解，和本地化运营的深刻经验，都会是欢聚集团赢得这个时代的优势所在。

欢聚集团目前已经形成多个重点市场共同驱动增长的局面，减少了对单一市场的依赖，在面对各种危机和挑战的时候，能够做到鸡蛋不在一个筐里，从而应对起来游刃有余。李学凌在此时做出“三个不动摇”的表态，也可以说是给广大投资者、用户、员工和合作方吃了一颗定心丸。

总体来看，欢聚集团的财报超出预期，在这种复杂的时刻体现出了自己企业的成熟度和优势，让人们看到了技术和数据之外的东西。这些都会成为接下来欢聚集团赢得市场竞争的关键力量，我相信到今年年底，全球秩序会有一个很大程度的恢复，也会有一个全球经济重启的巨大契机。