3000 亿港币，东哥的第三家上市公司
今天「京东健康」在港股上市，开盘涨幅 40%，市值达到了 3000 多亿港币。
不出所料，我朋友圈变成了一片红色。
截图只是一部分，实际上远远比这个要多得多，我大致数了下，至少有五六屏吧。
与朋友圈形成鲜明对比的，是北京亦庄京东总部的办公室，京东健康的同学们如往常一般工作。这是我一个老同事跟我分享的。
可能有人会想起之前蚂蚁金服上市的一个段子，说办公室里传来的都是财富自由的声音。
你品，你细品！
退居幕后的东哥，也迎来了自己的第三家上市公司。
前两家分别是京东商城和达达，加上接下来要排队上市的京东物流和京东数科，东哥会直接坐拥 5 家上市公司。
另外，京东还有一个独角兽也即将破壳，叫「京东工业品」，感兴趣的可以去研究下。这么算下来，东哥真是大赢家。
关于京东健康的业务和产品，相信很多人都知道。核心产品「京东大药房」是目前国内线上医药零售第一，2020 前三季度营收 132 亿元，同比增幅 77.1%。
可能有人会好奇，一个线上卖药的平台，怎么有如此高的市值？
其实这就是赛道选择的原因，我们国家整个医药市场规模巨大，药品零售以线下渠道为主，线上占比还非常低。
肯能你觉得打车和外卖市场已经很大了，但整个药品零售市场其实比它们还要大。
在互联网技术和产品发展以及供应链体系完善的基础上，药品零售行为在逐渐往线上转移。此外，国家在政策上也在鼓励和扶持发展。
互联网医疗从 2014 年开始全面发展，你会发现，6 年过去了，并没有出现一家类似滴滴这样的绝对优势企业。这也是赛道决定的。
我是 2014 年开始做互联网医疗产品，尝试过很多不同模式的业务，也看到了行业里出现的各种公司，来一批走一批，行业洗牌速度非常快。
而大部分死掉的公司都有一个显著特点，就是把自己定义成了革命者和颠覆者，或者说把自己定义成掘金的。
相反，那些非革命者和卖水做服务的，反而获得了机会活了下来。
我举两个例子你就知道了。
2014 年，有很多公司做在线挂号业务，后来国家一刀切，理由就是占用公共医疗资源，造成社会不公平现象。
一夜之间，几乎所有的在线挂号创业公司一起倒下。
2016 年，有很多公司在做分级诊疗平台，试图构建一个合作网络让上级医院和专家的技术下沉到基层医疗市场。
但后来发现，医疗资源的掌控权根本不在平台，医疗参与方也没有这个动力一起完成平台建设。
再说两个例子。
我认识一个朋友在一家做健康科普内容的公司负责产品，他们的做法很简单，就是找医生录制健康科普视频，然后到百度去投放引流。通过内容获取用户后再使用广告变现，公司靠这个业务每年营收不少。
还有一个朋友，2014 年我们还在创业的时候就来我们公司取经过，他想做一个医疗数据服务平台，当时刚刚起步。
他的做法也很简单，通过各种终端渠道收集脱敏后的医疗数据，然后基于这些数据进行加工和产品化，然后为上游企业或药厂提供数据服务。现在公司发展很好，也有几百人规模，营收也不错。
你发现了么，上面四个例子中，前两个是自己闹革命的，要颠覆原有模式，赚的是自己掘金的钱。而后两个都是做服务的，赚的是卖水的钱。
不是所有的行业都能通过互联网的模式去颠覆的。
京东健康是做医药电商起家的，它自己不生产药品，也不给患者治病，只是做着卖药的生意。
所以，本质上就是一个医药领域的零售买卖服务。
很多人认为京东健康做药品零售有优势，全国这么多仓库和这么多配送员，想做也是分分钟的事。
如果这么想，那就太简单了。
记住一句话，所有的业务和产品都没有看起来那么简单，冰山下的才是关键逻辑。
药品销售包括了 OTC（非处方药）和处方药，因为自建药品供应链需要符合国家对医药行业的规范，所以像类似 ERP 和 WMS 这些系统都要符合一个叫「GSP」的规范。
但凡有不合规，药监就会让你停业下线。而且时不时就会来突击检查。
此外，医药仓和普通仓也不一样，需要单独开设专门的医药仓。以上这两点，是医药电商跟传统电商区别最大的地方。
所以你去看京东健康的招股书，里面写的是全国目前有 11 个医药仓。如果按京东的仓储规模，要远远大于这个。
不仅业务模式和传统电商不同，产品和系统也有区别，具体的区别，你可以实际去体验一下。
一个业务或一个产品的成功，远没有看起来那么简单，其内部复杂度要远远超过我们看到和想到的。
如果真像看起来那么简单，就不需要用几百人的产品和研发团队去做这么一套看起来简单的系统了，你们说是吧。
如果你想了解京东健康的业务，可以去看下他们的招股书。
说实话，我觉得研究招股书可比做什么竞品分析报告有用多了，尤其对于产品经理们。
最后，恭喜老东家和老同事们，毕竟还是希望自己做过的产品能越来越 NB 下去。
作者：唐韧
文章来源：唐韧（ID:RyanTang007），原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/WBK7d1Yjy6y1tGigtTjDSA
