社交加科技构建未来本地生活双引擎,也是聚众优品生存法则

来源:互联网 时间:2021-07-16

聚众优品最新转型于与疫情的斗争如火如荼之时,彼时,本地生活行业激战正酣, 沪遇、联联周边游等一众平台崛起,市场竞争之激烈一时无两。

在这个节骨眼上成立的聚众优品,自然难以跟第一梯队的平台竞争,而是利用自身有初始优质用户的优势,瞄准了社交电商这一本地生活领域,也开始了某一地域开始验证关键假设问题的创业之路。从平台三级分销的更简单使用、营销出发,聚众优品逆势而起,产品逐渐涵盖本地美食、景区门票、电影演出、美容美发等。

这样高覆盖面的商业模式,让很多人对聚众优品感到担心,商家愿不愿意将更高性价比的产品给到平台?原有的用户能否容易的转化成分享项目的达人?用户是不是愿意除了美团以外的选择?对此,刘健总从他做互联网+旅游的创业历程讲起,认为聚众优品的价值就是要给本地生活行业赋能,通过打造爆品IP让商家产生价值,实现多方共赢。

聚众优品联合创始人刘健说,“只有我的平台能为商家和用户都创造价值,我的平台就太有价值了,我们的商业模式才有价值。”通过深耕产业端赋能,聚众优品摆脱了激烈的市场竞争,并走出一条与众不同的发展之路。让更多的商家迅速成为一个个网红产品,抛开同质化。

此外,聚众优品每年都会做组织的调整,每一家独立的公司都要能够赚钱,并且几家公司都要能够相互赋能,符合整体的战略。

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