作为SaaS赛道的新生力量，觅壳自创设以来，帮助商家拓客并自建私域的同时，也为顾客提供可靠的交易保障，不断快速迭代产品，在2022年末，刚刚突破了3亿元的GMV大关。
继2020年10月首个Beta版本发布后，觅壳在今年初全量推送了3.0正式版本，此次大版本更专注于全方位优化商家端的体验，对一级分销能力进行了大幅度的提升，尤其在联营系统的API稳定性、并行性能、移动端适配等商家关注的重点上进行了升级，用户端则以橱窗界面的设计升级为主，据悉，觅壳二级分销能力也正在灰度测试中。
对于一直以来的中速增长、低调发育策略，觅壳的主体公司，西安鸿林文盛科技有限公司CEO梁继文表示：“ 一般来说，商业模式验证可行且资本充足的前提下，下一步就是可复制化的高速扩张，这很正确，但扩张二字，一旦离开了有序和可控这两个定语，就不见得是好事了，尤其对创业公司来说，很多所谓的扩张行为其实是在被各路资本裹挟着往前走，可能创始人自己还没反应过来，就已经被推上了快车道，这种“醉驾”狂欢的代价是巨大的，毕竟速度快的潜台词，是撞得狠。我们一直保持清醒，处在自己的节奏内。”
梁继文说：“把企业比作成树木的话，相比于把树变得高大粗壮这种明面上的策略，觅壳更倾向于先向下把根系铺广扎深，以及和其他树木的根系缠绕绑定。我坚持让觅壳走轻营销，甚至几乎零营销路线（当然只是暂时路线）的原因之一，就是为了专注发育，蓄力的过程，容不得太多杂音。以现在的网络环境，企业如果想只凭“身正不怕影子斜”的信念去赢得口碑，太幼稚了。举个例子，假设我做中心化交易所项目，对手想来打压我，会怎么做，DDoS攻击？不，还要拉锯战太麻烦；拼性价比？不，伤敌会自损。舆论场才是更好的武器，摧毁公信力，给大家稍微植入一个“把钱放在我这里不安全”的观念即可，至于真相？那不重要，毕竟抹黑才是唯一目的，而洗白的成本要高出太多，铺得越大越是如此。我经常被问到怎么看待竞争，其实我不仅不怕，反倒对此还很亢奋，有竞争说明方向是对的，没竞争才是让人心慌的事。觅壳在未来放开营销是必然的，目前的话，可以，但没必要。
我认识两位优秀的前辈，他们位于同一商业领域，在行事与决策风格上几乎可以说是背道而驰，但二位都摘得了在我看来硕大的成果。所以，战略没有绝对的对错，快速试错本身就是发展的一环，最重要的还是保持学徒心态，姿态放低，认知才能变高。”
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