大型乳业集团1个平台，打通全国营销费用管理全链路

对于营销体系遍布全国乃至全球的大型零售集团，由于分布广泛，涉及的渠道众多，费用复杂，在数字化趋势下，统一管理和控制营销费用成为必选项。

多地区数据打通、本地化差异性的部署、合法合规及安全防护等是众多企业关注的重点。数字化手段能够帮助企业实现营销过程中的自动化运营和数据分析，进一步提高营销效率，减少重复投入和浪费，提高预算的有效性和ROI（投资回报率），让企业能够更加精准地制定营销策略和进行预算控制。

击破6大痛点，找准数字化切入口

如何逐步有效落实市场营销费用管理的数字化转型，蓝凌费控专家指出了其中的6大痛点：

1.管理壁垒耗时长

跨区域线下处理业务，沟通成本高。集团、事业部、供应商分离管理，协同难。

2.人工处理效能低

费用处理“半自动”，工作量大，人工审核周期长、波动大、易出错。

3.数据资产应用难

价格资源难留存，供应商价格对标难；数据分散管理，业财数据资产不统一。

4.监控分析支持弱

过程监控难，数据沉淀少；效果难衡量，决策支持弱。

5.资料分散风险高

资料多、归档杂、留存难；合同资料调取难，内外风险控制难。

6.系统孤岛统筹难

SAP、合同平台、财务系统、业务系统不衔接，数据口径不同频。

7大核心能力，营销费用一体化

国内知名大型乳业集团，为承接品牌目标，以市场活动为基础，搭建线上业务流程标准管理，打通集团与事业部一体化的管理链路，携手数字化办公专家蓝凌，搭建了一体化营销费用管理平台，实现集团、事业部与供应商的一体化门户管理的共赢生态圈。

平台通过市场费用一体化门户，构建费用支出链路、传播分析链路及系统串联链路的端到端精细化管理，数智化赋能生态圈。

1.一体化门户

一个平台，拉通品牌、集团市场、财务以及供应商四方协同，实现一体化门户高效管理。

2.预算实时管

围绕品牌目标，线上预算编制，实现品牌需求及预算端到端全链路在线管控。

3.供应商在线

打通合同管理平台和供应商管理系统，搭建供应商服务门户，实现沟通在线化、排期用印高效化。

4.合同智能审

建立合同模板库，在线快速起草标准合同、发起、审批、进度监控、入库等。

5.结案快验收

结案验收实现从通知-资料提交-资料确认-资料审核全过程在线化、自动化操作。

6.入账及对账

一键生成供应商对账单，自动触发供应商确认，线上完成对账单用印，最终实现数据归档。

7.传播慧分析

依托业务过程中数字资产沉淀，从决策者、管理者、执行者三个视角构建数据分析模型，搭建“全、快、精、准”的市场费用在线管理的报表分析体系，为业务提供决策支持。

1个管理平台、1个体系、1套流程，集团打通了端到端全流程梳理，集成了3年市场费用历史数据、构建17种供应商资源库、3万+供应商价格资源，沉淀数据资产，赋能精细化管理，智能化自动对标及控制，业务处理效率提升50%。

蓝凌营销费用数智化解决方案依托领先的门户、BPM流程、低代码等能力，支持办公协同、业务协同、移动应用、数据分析等，助力拉通端到端业务，以业务驱动财务，线上取代线下，加强业务合规及资金流动性风险管控，重塑市场费用一体化门户的精细化管理，形成市场费用的集团&供应商&事业部的生态圈，实现业财融合，提效业务创新与经营管理。

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