光明肉业：锚定战略目标，以实干实绩谱写高质量发展新篇

在食品行业竞争日益激烈、消费者需求不断升级的当下，如何在保障食品安全与品质的基础上，提升产业竞争力、实现可持续发展，成为众多肉类企业亟待破解的课题。在此背景下，光明肉业紧紧围绕企业战略核心要点，积极应对市场变化与行业挑战，以坚定的决心和务实的举措推动企业迈向高质量发展新征程。

为推动肉业产业一体化发展，光明肉业在企业重组之初便谋篇布局，编制形成肉业产业一体化战略和产业攀升规划，明确提出“550015”的战略目标，并依据实际情况确定了2024年“十项重点任务”。这一战略规划为企业发展指明了清晰的方向，使全体员工心往一处想、劲往一处使，共同为实现战略目标而努力奋斗。

在战略实施过程中，光明肉业注重将党建优势转化为发展优势，通过开展一系列主题实践活动，将年度“十项重点任务”分解转化为具体攻坚课题和项目。以“深耕产业链发展新引擎”大讨论党建主题实践活动为例，公司通过党委开题、书记点题、组织破题、骨干领题、协力解题五步骤，引领开展“1+8”劳动竞赛和青年创新课题活动，充分发挥党委统筹协调的组织优势，为攻坚克难提供了有力保障。同时，公司充分运用主题教育成果，大兴调查研究之风，对标先进企业“走出去”，交流学习“拓视野”“补短板”，推动业务整合协同工作格局的形成，进一步提升了企业的核心竞争力。

人才是企业发展的第一资源。光明肉业深知这一点，因此在人才队伍建设方面不遗余力。公司一方面市场化引进重点业务板块负责人，揭榜挂帅，挂帅出征，为企业注入新的活力与智慧；另一方面坚持引进青年后备人才，招募三届“青蓝计划”管培生，通过在岗带教、轮岗实践等方式引领他们成长。此外，公司还开展针对性专项培训，凸显业培一体的培训模式，全面提升员工的业务能力和综合素质。

在企业管理方面，光明肉业积极优化组织架构，强化管控效能。公司调整组织架构，对大客户集成团购、品牌管理、销售体系管理、固定资产管理功能实行提级管控，通过民主程序制定全员绩效管理制度，开展专项培训，自上而下引领肉业业绩文化。同时，制定统一的销售体系管理标准，对重点项目实行穿透式跟踪管理，加强各条线“四不两直”现场检查，确保安全生产和食品安全管控到位。此外，公司还压缩管理层级，以部署人力资源数字化项目为契机，全面梳理“法人树、管理树、组织树”，缩减低效管理层级和岗位设置，提升人均创效水平，倡导强化正负激励措施，落实干部“三能机制”，稳步推进柔性调整。

在党风廉政建设方面，光明肉业召开全面从严治党工作会议，逐级分解主体责任，健强“四责协同”机制，落实“一岗双责”。在此基础上，开展“净风行动”违规吃喝专项整治查纠、“小金库”专项检查及纪审联合巡检工作，并监督整改情况。面对市委巡视，公司全盘接受反馈意见，针对“强化战略引领推动企业高质量发展有不足”等8个方面问题制定具体整改措施，责任到人、期限到月，同时对光明食品集团党委巡察整改落实情况进行“回头看”。

在企业文化建设方面，光明肉业坚持党建带群团，以大讨论党建主题实践活动为牵引，激发群团新活力。公司健全自媒体矩阵，形成品牌推广、公关管理、党建凝聚齐头并进的宣传舆论氛围。落实帮困送温暖工作的各项举措，公司获得上海市提升职工生活品质示范企业称号。

高擎党旗阔步行，牢记使命谱新篇。在新的赶考路上，光明肉业将继续锚定企业战略工作核心要点，深度践行党建引领发展理念，以经营成果精准检验党建成效，全力推进“产业攀升、主业利润倍增”行动。凭借着实干实绩，光明肉业正奋力谱写公司高质量发展新篇章，为肉类产业的转型升级和可持续发展贡献着自己的力量。