北京筑龙参编《2026数智化采购发展报告》，沉淀招采数智化实践成果

在数智化转型浪潮席卷千行百业的今天，采购领域正经历着一场从“工具赋能”到“范式重构”的深刻变革。近日，备受业界瞩目的《2026数智化采购发展报告》在第七届国有企业数智化采购与供应链大会上正式发布。该报告由亿邦智库牵头编制，中国物流与采购联合会公共采购分会、中国物流与采购联合会数智采购分会（筹）共同出品。作为国内采购数智化领域标杆企业，北京筑龙凭借其在大模型B端落地的卓越实践与深厚沉淀，受邀参与编制。

（央视报道《2026数智化采购发展报告》发布截图）

《2026数智化采购发展报告》汇聚顶尖智库、央国企采购负责人、头部技术服务商多方智慧。报告紧跟国务院国资委53号文、发改委195号文顶层政策导向，系统梳理数智化采购发展新趋势，深度剖析大模型、人工智能在招采场景落地堵点，形成一套AI与招采业务深度融合的落地方案，为央国企、大型集团搭建合规、信创、安全的采购数字化体系提供权威参考蓝本。

实力铸就：从“可用”到“好用”，北京筑龙大模型B端落地五大实践逻辑

随着“招采+AI”逐步走出概念阶段，行业正式迈入规模化落地深水区，大模型B端应用普遍面临“落地难、落地贵、见效慢”的现实难题。北京筑龙在行业内率先总结、实战验证大模型B端落地五条实践逻辑，相关成果在《2026数智化采购发展报告》中以独立专题页面完整呈现，向全行业输出招采智能化落地经验：

以业务标准为前提，以数据质量为根基：坚持业务驱动，确保AI不会在错误的数据上构建“空中楼阁”。

以业务目标为牵引，以技术价值为落点：技术不只是炫技，必须为降本增效服务。

以流程重构为主线，以组织协同为支撑：将AI融入管理肌理，推动内部组织与流程的同步进化。

以认知升级为先导，以实践落地为路径：倡导企业思维转变，以实际应用场景检验技术成色。

以长期能力为核心，以技术迭代为保障：告别短期项目思维，构建持续进化的数智化底座。

这套方法论既是北京筑龙服务央国企与大型集团招采建设的核心行动指南，也是破解招采领域AI落地困境的可行路径。方法论的形成，依托北京筑龙完整的一站式数智采购产品体系作为坚实载体。

（《2026数智化采购发展报告》收录北京筑龙落地实践）

二十余年深耕赛道，构筑“一站式”数智采购新基建

北京筑龙深耕采购数智化领域二十余年，长期服务招商局、中石油、中粮等央国企平台。在海量项目实践中持续沉淀行业经验，迭代形成完备的全场景产品矩阵。公司以自研云原生大采购B-PaaS数智底座为根基，创新打造智宇AI技术架构，构建覆盖招标采购全生命周期的一体化智能能力体系。

夯实底层，筑牢安全基石：依托新一代底座的强大算力与云原生架构（涵盖容器、K8S、云、CDN等），结合通用大模型、多模态大模型及领域专有模型的灵活调用，构建了安全可控、灵活扩展的底层基础设施，为上层智能化应用提供稳定支撑。

聚能中台，沉淀核心能力：以“智宇知识中台”与“智宇智能中台”为两大核心枢纽，将分散的业务知识与AI能力进行体系化封装。通过工具库、知识库等模块，实现企业核心业务能力的标准化复用与敏捷调用。

贯穿全链，赋能业务场景：推动AI深度嵌入招采全业务链路。在交易执行环节，覆盖智能物料管理、采购方案与招标文件智能编制、文件智能审查、智能辅助评审等场景，有效减少重复人工工作，显著提升业务运转效率；在合规风控监管环节，依托资质自动验真、围串标智能识别、智能数据洞察、全过程智能监管等能力，让AI成为风险防控的“透视眼”，保障招采流程阳光透明、合规可控。

从底层架构到中台能力沉淀，再到终端场景的智能渗透，依托三层架构深度协同，北京筑龙助力招采行业穿越智能化落地“深水区”，推动采购数字化系统实现从“可用”向“好用”的关键跨越。

输出行业智慧，持续打造智能化采购最佳实践

此次参编，是行业对北京筑龙技术理念、项目实践与产业洞察的充分认可。面向未来，北京筑龙将持续坚持技术创新与业务深度融合，持续打磨大采购B-PaaS平台与招采AI应用，积极参与行业标准共建、产业研究工作，携手广大采购人、行业伙伴，共同推动国内采购数智化产业高质量发展，助力更多集团型企业构建合规、高效、智能、韧性的现代化采购体系。