2025年5月，浩海星空在上海闵行注册。到今年10月，这家公司刚满17个月。
在这不到2年的时间里，浩海星空发展得非常迅速：成立当月就被纳入WAIC 2025 上海市重大项目，还是上海人工智能研究院重点孵化的对象；产品从零起步，现在已经有双足人形“罗密欧”、轮式复合人形“朱丽叶”、类人双臂“星辰”、四足“星云”四种形态，星空舱零售终端开进了上海、无锡、中山、武汉等多个城市。
这速度背后，最常被同行提起的，是那支创始团队。
浩海星空的核心团队在机器人领域拥有二十年行业积累，这在创业公司里很少见。齐建伟自己的说法是，具身智能没有一家公司能独立吃下整条产业链，与其一个人慢慢招人，不如把各个具身领域“待了十几年的人”先聚到一起。
翻开团队名单，履历都硬：创始人齐建伟是海归曼彻斯特大学硕士，法国Aldebaran Robotics（Nao、Pepper的缔造者）在中国的第一位员工，主导过软银对Aldebaran的收购，后来在优必选从零搭起全球高校科研教育业务，再到擎朗做合伙人、高级副总裁。首席科学家Pro. Zhang是“双院院士”——中国工程院外籍院士、德国国家工程院院士，德国汉堡大学计算机系教授，多模态智能系统研究所所长，清华大学杰出访问教授，北京大学访问教授，主要研究方向包括智能系统的感知学习和规划、多传感信息处理与融合、智能机器人、人机交互等，主持德国科学基金重点项目、联邦教育部与工业合作项目、欧盟ICT、中德跨学科重大研究中心等多项重大机器人研究项目。
其他团队成员遍布斯坦福、卡内基梅隆、曼彻斯特、墨尔本、复旦、交大、浙大，履历横跨软银、大疆、优必选、阿里、上汽、奔驰。
优秀人才聚集的好处，是让公司一出生就带着完整的产业网络。齐建伟说，这些核心团队“每一个都有清晰的定位，单独负责某一个细分业务”，合在一起，公司能迅速对接全球供应链、学术界和关键客户。
人才储备也不只在创始层。公司在北京、南京、东京、法兰克福都设了分支，教育和科研产品已经进入了海内外几十所高校。今年4月，工信部人才交流中心副主任任利华带队来调研，看的正是浩海星空“以产业需求反哺人才培养”的产教融合方案。
这种人才密度带来的直接效果，是反应快。2026世界人工智能大会（WAIC）前后，浩海星空一边在馆内摆展位，一边在馆外开出星空舱零售终端，双线作战；世界机器人大会（WRC）上又成为官方指定合作文创零售舱。一个月内两场行业盛会，这支年轻的团队展现了快速的判断力和执行力。
当然，“快”不是绝对的好事。浩海星空能把这套架构运转起来，核心还是齐建伟那句“每个人都有清晰定位”——把目标定清楚，把边界划明白，剩下的就是各自发挥自己的特长。这套看似简单的组织方式，反而成了这家年轻公司最硬的护城河。
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