“闪购”神话的牛皮吹出了泡沫

来源:王利阳博客 时间:2012-09-19

 

昨天创业家杂志一篇《神秘公司“闪购”估值百亿调查》亮瞎了众多人的“势利眼”,很多电商公司对这家突然估值“百亿”的公司投去羡慕嫉妒恨的目光。闪购的估值似乎让电商企业重新找到了希望,资本市场又开始用脚投资了,难道电商市场回暖?第二春来了?别扯皮了,闪购模式能估值百亿,要么投资方不用脑子,要么就把消费者当傻子。

闪购的用户在哪里?

先看所谓的闪购模式,利用传统媒介资源做传播介质,把能利用的商品信息都添加上二维码,然后用户可通过扫描二维码下单购物。这种模式看似把原本闲置的传统媒介资源高效的利用在电商领域,只要在商品广告旁加上一个二维码就会产生效益,但对于目前的市场来看,这只是想当然的美好愿景。

利用二维码购物还有很多问题没有解决,其中最主要的就是消费者认知问题。闪购可能想当然的认为全国13亿人都是他的消费者,其实差远了,既然闪购号称移动电商,那就来算算移动电商有大的市场容量。目前中国人口约有13.5亿,网民5.38亿,网购用户2.1亿,移动电商用户已达千万级,用过手机二维码购物的消费者没有多少人。虽然移动电商市场成交额已有几百亿,但其中淘宝占居75%,其他由京东、腾讯等知名大电商分抢,闪购有多大市场份额?

闪购模式“想当然”

那闪购的市场在哪里?昨天创业家的文章中提到有人表示称“闪购,首创受全球商业模式保护的F2C(工厂到消费者)商业模式”,这种模式很被人看好。估计看好这种总模式的人要么不是很了解电商行情,要么是有超远的远见。消费是建立在沟通之上的,沟通一方面是商品信息的传递,一方面是需回答消费者的咨询,一个二维码上信息量有限,如何可以让消费者完全了解商品的信息情况?消费者在电商网站购物时,可以多角度查看商品参数、图片,还可以看评论,以及向商家咨询,而这些手机二维码购物都不具备。商品是可以直接从工厂到消费者手里,但可以并不代表一定会。

创业家文中还“引用”了另一位人士更让人摸不到头脑的话,“调研结果显示,这个世界90%以上的人属于冲动型购买。过去,商家浪费了很多客户一瞬间的购买欲望。闪购切入市场比较好的一点是,它能随时随地出现在你身边。”不知道这是哪家调查机构调查的?看到这个数据电商们该哭了,消费者都这么冲动,电商转化率为什么如此之低?可能那90%的冲动型消费者是其他国家的,而国内的消费者集中在另外10%的理性购买型。虽然生活中冲动消费的情况很多,但也不至于在媒介上看到个商品信息说买就买,如不消费者不差钱还有可能,但在国内不差钱的消费者不多。

文中的另外一句话,给国内零售商来了一击闷棍,让国内零售商臊的脸红,“买东西的时候你能确保它是真的吗?这种时候闪购就会展现它的作用”,难道国内卖东西需要用二维码来判断真假了么?二维码可以用来防伪么?也许可以,不过二维码只是信息的载体,谁能确定二维码上的信息是不是真的?

闪购赚谁的钱?

再看,闪购总裁江林修说“目前扫码和商城的合作伙伴总共有几千家。江认为,“一个平台电商,几千家企业不算很多,我也可以不管原则、模式,先弄起来再说……有些东西我们是不碰的。淘宝上多是经销商在经营,而闪购商城则更多是厂商自己运营。”为什么厂商不直接选择在淘宝上运营,而把运营环节交给了经销商?能自己运营淘宝的厂商早就在淘宝平台上运营了,不能的为什么要在闪购平台上运营?闪购能提供给厂商什么?消费者?没多少吧?

《创业家》记者在闪购的移动商城发现如下入驻企业,大家电版块的第一屏都是威力洗衣机;相机版块里的品牌包括“远拍王”和“菲星”;电脑整机版块的第一个产品是“好记星学习平板电脑”。这些品牌并非众人皆知的知名品牌,非知名品牌的商品消费者购买时就会对商品质量产生疑问,闪购该如何解决消费者的疑问?

其实,闪购赚钱模式很清晰,就是赚代理公司的钱与投资者的钱,闪购向省级独家代理商收取的品牌授权费年费,可高达数千万元。刚开始时可能会有“小米神话”现象,没出问题之前很多人觉得好,但一旦问题爆发,将会墙倒众人推。

结语

闪购并不具备核心竞争力,电商基因不如淘宝,用户基数不容腾讯,二维码技术也没优势。淘宝、腾讯要宰割闪购不费吹灰之力啊!闪购真值100亿?电商同志们,开荤的时候到了。闪购亲,我们悠着点,包装适可而止,别吹的太过,过犹不及了。(文/王利阳)

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