对话旷视印奇：着眼长期 新一轮融资将“聚焦”核心竞争力

近日，北京旷视科技有限公司宣布完成D轮第二阶段股权融资。目前D轮总融资额达约7.5亿美元。针对此新一轮的融资，旷视创始人兼CEO印奇日前在接受媒体采访时，从融资本质、业务逻辑、竞争核心以及未来之路等相关方面对本轮融资进行了全面解读。

图：旷视获约7.5亿美元融资

融资之后，旷视将“深挖洞”、“广积粮”

对于旷视获得约7.5亿美元的新一轮融资，不少人都在猜测旷视将会如何有效利用该笔融资。对此，印奇在采访中表示，“这笔钱本质上不是用于现在的业务，而是用于未来的业务。”未来业务包含两方面，一是深挖洞，把技术、产品的护城河建得更高；二是广积粮，用一些灵活的资金储备，以备未来产业整合、新行业拓展，做一些战略性准备。

同时，印奇补充道，“构建旷视的护城河核心还是AI的能力。”所谓深挖洞，就是要成为基于深度学习算法当之无愧的中国最强AI公司，这需要旷视培养、储备大量算法、数据和系统人才。

据悉，通过持续聚焦算法与工程创新以及底层统一的 AIoT 操作系统（AIoT OS）建设，旷视正在为200多个国家和地区的数十万开发者，及上千家行业客户提供智能物联服务及解决方案。同时，在人才培养上，旷视已在北京、上海、南京、成都、美国西雅图设有五大独立研究院，现有员工已超过 2000 人，其中研发团队占比超过60%。印奇在采访中也表示，作为CEO，应该花费50%的精力用于人才培养。

此外，在业务的推进上，旷视也有着自己的逻辑，其中一个最核心的关键词就是“聚焦”。“一家优秀的企业会选择让业务平台越来越聚焦，将不同场景归到核心能力上。”印奇说道。

经过战略升级后，旷视目前主要有三条业务线，第一条是以手机为载体，包括安全、摄影两大体系，通过AI技术赋能摄像头，让用户感觉到更安全、更便捷、更美。第二条是以城市生活为蓝本，通过服务于城市管理、城市交通、智慧园区、智慧校园等，以摄像头、传感器等硬件为载体，让城市更安全、更便捷、更高效。第三条是着眼于供应链，以机器人和机器人操作系统为承载，让供应链中的各个环节实现全链条数字化，降本增效，从而实现更好的效率、更好的品质。

除了“聚焦”，印奇还更注重业务的长期价值。在印奇看来，AI是一个非常长线的赛跑，更需要有一个完整的世界观，“历史上所有沉淀下来的伟大公司，都是那些能够跨越多个商业周期的公司，一定是着眼长期，建立核心竞争力，聚焦产品本质。”印奇进一步表示。

因此，从个人到公司，旷视通过筛选共同做事的标准，形成比较一致的价值观，也就是旷视基因：技术信仰，价值务实。基于此，旷视形成两点坚持，一是不用技术去驱动产品，而是从解决问题出发，用产品选择技术；二是不用资本去驱动业务，要用业务去驱动资本。

下一阶段AI竞争即将开始，创新和管理成企业竞争核心

随着2018年行业格局落定，AI第一阶段的战斗也即将结束，未来三到五年更或将进入下一阶段竞争。对此，印奇表示，未来的竞争肯定还会很激烈。同时，印奇还指出，中国AI创业公司之间的竞争态势，头部效应相对明显，实力最强的几家会逐渐脱颖而出。但竞争不会局限在AI公司之间。AI公司本身还需要与各个行业相结合，比如需要与信息技术产业链结合。因此，AI公司面临的竞争更多是来自从其它领域复合发展到AI领域范畴的强大对手。

基于此，不少AI企业都在找自己竞争的核心壁垒。其中，印奇认为，“单一算法壁垒很低，但是能够系统化地产生大量算法，并且结合场景不断迭代、优化，最终还能打造算法相关的产品和方案，这个壁垒非常高。”所以，最强的AI公司也是综合能力的集合体，包括算法能力、软硬一体化产品能力、解决方案能力、业务运营能力等，旷视的基因是算法，而旷视目前提出要做“智能物联方案专家”。

此外，打造技术壁垒，也要在管理上来一次迭代和创新。在印奇看来，在构建企业竞争壁垒的最后还是回到对人的组织和管理中。企业需要强调管理，强调内部系统，把自身打造成完美机器。“一个伟大的CEO则是能够作为‘零部件’让公司变成一台运转良好的机器。”印奇进一步表示。

因此，印奇在采访中建议，AI公司从IT公司和互联网公司的组织管理中吸纳优点。同时他也认为，“未来成功的AI公司，一定是能扎入一个行业，并且不断学习、不断进化的公司。”