不和业界大佬抢饭碗，王思聪到底要怎么做电影？

想做电影的人很多，但能够像王思聪一样引发热议的人真不多。近日，作为一名网红“有为青年”，王思聪在香蕉之夜上侃侃而谈，又一次上了热搜。

在这场分享中，王思聪直言：做电影“不为赚钱”、“不和大佬抢饭碗”、“为中国电影事业的基础建设做贡献”、“为有想法的年轻人实现导演梦”…如果是换做别人讲出这些充满理想主义色彩的字句，那这种想要改变一个行业甚至包揽他人梦想的说法确实有些大言不惭，但既然是王思聪说出这些话，那确实是底气十足，让人感觉到靠谱。为什么呢？核心还是王思聪自身的实力有这个底气。

资金和资源 是做电影的两道坎 但王思聪做电影不会因此而被阻碍

影视投资和影视制作，尽管一次成功的影视的作品收益非常喜人，但大多数影视作品还是平庸的，甚至不少连成本都收不回来。

究其原因，还是在于资金和资源就是做影视的两个门槛，没有充足的资金和资源，在后期影视作品的制作和发行过程中，可能就会碰到团队不行、内容质量不够等多重因素，进而影响到整个作品的成绩。

所以，能有实力做好电影的人，并不多。而王思聪恰恰就是一位不会被资金和资源阻碍的人。根据2018年胡润80后财富继承富豪榜显示，王思聪的个人资产已达50亿，排名第十六。

虽然王思聪这一身价较2017年的63亿有所缩水，但仍足以成为香蕉影业的实力后盾，让王思聪做电影有足够的一些资金支持。除此以外，依托于王思聪父亲王健林与万达影业的资源优势，王思聪做电影可以轻松解决资金和资源的门槛，其需要思考的无非是选用什么团队去做什么类的内容。

与此同时，抛开电影以外，王思聪本人的投资经历似乎也“从未失手”。2010年，王思聪做了两件事，一是成立了IG电竞俱乐部，二则开始涉足投资江湖，担任普思资本董事长。后来证明，这两件事王思聪做的都不错。即便是今年3月8日熊猫TV宣布断开服务器，王思聪也是“万花丛中过，片叶不沾身”，据财经新闻报道，在熊猫TV濒临陌路之前王思聪已经将部分股份质押出去，王思聪在熊猫直播的损失也得以有效的控制。

从普思资本运作的多个案例就可以看出来，王思聪的确有做一个理想主义者的资本。有头脑、有情怀、有热忱、有金钱，最重要的是有人才资源。

王思聪做电影 团队一开始就堪称豪华

没有资金和资源的后顾之忧，那么王思聪做电影最核心的还是在于团队以及作品的把控上。有些用户对于王思聪做电影是持怀疑态度的，但从王思聪旗下香蕉影业的团队来看，其阵容堪称豪华。

公开资料显示，香蕉影业的执行董事为裴乐，他是WE俱乐部、ACE联盟创始人，有超过十五年的电子竞技市场从业经验；香蕉影业执行总裁为韦翔东，他曾就职于万达影业、中央电视台新影制作中心等。

除了拥有经验丰富的高层管理人员操盘，值得一提的是，香蕉影业在大力培养自己的导演编剧团队方面不遗余力，从壕掷650万奖金的“新导演掘地计划”到630万奖金的“新编剧圆梦计划”，计划连办三届3年4亿，香蕉影业要砸钱找“不装的人”。王思聪很明确的表示，自己就是想做商业片，要做点年轻人喜爱的东西，并扬言30年内打造出一个中国“迪士尼”。

“富养”是香蕉影业内容生产和人才培养的基本原则，这也是其独特的发展模式——参赛作品为公司提供项目储备，参赛者成为公司的人才储备，这二者是做电影必不可少的资源。

“花钱办实事”，所谓“重赏之下必有勇夫”像香蕉影业这样的影视年轻公司，只有靠金钱的力量才能迅速把更多的人才纳入麾下。简单粗暴却实际有效，得天独厚的先天条件让王思聪很有耐心慢慢改变这个行业。

韦翔东此前在接受媒体采访时曾表示，香蕉影业会用6年时间，挖掘极具潜力的新导演和新编剧，培养一批能够创作同时又能看得懂市场、尊重观众的行业人才，然后再花更长的时间，和他们一起经营“香蕉影业”品牌，一点点积累作品。

所以，从香蕉影业的情况来看，王思聪做电影看起来确实不是玩票，而是真的在做一件将商业和情怀结合起来的事情。

时间不等人，香蕉影业需要知名作品输出来稳定人才

既然谈及商业，那终归会有一个投资的回报时间。项目方也好，香蕉影业的人才们也好，都需要经历时间的考验。然而时间不等人，大众文化更接近于一种快消文化，不挣快钱或许听着能够使人感觉良好叛逆而独特，但没有足够的内容输出很容易使人才进一步流失。

据中国产业信息报告显示，中国电影市场规模达到761亿，已位居世界第二，预估中国电影行业市场规模2017至2022年的复合增长率为20.7%。可以说，中国电影行业一直处于一个上升阶段，行业内部风云涌动，代际更迭迅速，今日黄花曾是昨日朝阳。

在越来越多的资金及人才涌入这个行业时，已经处在行业内部的如导演编剧之类，如果不能作品傍身，焦虑感或会侵袭他们的内心，促其选择走向另一个平台。因此，香蕉影业或许应该考虑在内容输出方面多花点心思，让更多的人看到作品本身而不是始终强调培养更多年轻的新导演编剧人才，毕竟成长没有尽头，而人才内心的小野兽也希望拿出来遛一遛。

IP 始终是一个影视公司安身立命于市场的本源 ， 香蕉影业 未来 的路还很漫长

不论是企业还是个人，始终是被时代裹挟着前进，时代的弄潮儿都是看清了时代的方向顺势为之，而时代强制性赋予我们意义与色彩。IP为王的内容生产时代，影视作为IP的放大器，可以瞬间引爆一个IP，获得大量的关注度。一家影视公司要想得到长期的发展，必须有一定的IP项目储备，否则“断粮”之后前景堪忧。

虽然王思聪本人作为一个“超级IP”自带话题、流量，但香蕉影业自有IP却不甚明朗。日前香蕉影业首度公布了今年投资的两个新项目，即田羽生指导的电影《伟大的愿望》和陈思诚监制的电影《误杀》。《伟大的愿望》将在7月18日上映，改编自2016年的同名韩国电影，也就是说，版权引自国外，这本身就耗费了一定的成本。

据百度指数显示，《伟大的愿望》整体日均搜索值仅为1216次，与此形成对比的是，一些大型IP如《三生三世十里桃花》之类，日均搜索次数高达14011。或许是香蕉影业资金有限，或者是香蕉影业看好《伟大的愿望》的前程，又或者彭昱畅和王大陆是王思聪的好朋友？总之，由恒业影业操刀制作的《伟大的愿望》上映后，作为投资方之一的香蕉影业能分得几杯羹，目前还是未知数。

而通过“新编剧圆梦计划”和“新导演掘地计划”两项比赛，获奖作品《和反派同居的日子》《厨神下凡》《莉莉樱》《我和我的休·格兰特》《我是大明星》《为了N》成为了香蕉影业的未来投资项目，韦翔东在比赛现场保证为这六个项目保驾护航，这些项目或与爱奇艺合作或与网易文学联盟，仍是没有明确表示香蕉影业拥有它们的IP版权。“买断”和“分成”是两种IP变现模式，但如果香蕉影业拥有自己的IP项目，那么投资成本或许会大大降低，甚至可以一个IP将四大板块打通。

合作是降低风险的不二法门，香蕉影业并没有选择孤军奋战

不论是具体投资的电影项目，还是团队的组织架构，亦或是人才培养，除了与其他影视公司、文学平台等合作外，香蕉影业对公司的新编剧新导演更是“管生更管养”，请业内有经验的导演教学、送剧组培训...看起来的确是在放长线钓大鱼。

香蕉影业想要改变中国商业片市场，甚至想与好莱坞电影抗衡。有理想自然是好事，但是从香蕉影业成立之后的作品来看，只有一部还算知名的《后来的我们》，票房为13.61亿元，其他的似乎都缺乏亮点。四年一品，还只是作为投资方之一，似乎有点“雷声大雨点小”，且唯一的一部电影口碑反响似乎也不尽人意，豆瓣评分仅5.9，不知是否达到王思聪口中“垃圾电影”的标准。《后来的我们》与此前出现过的青春类型片似乎也别无二致，既然都没什么区别，那么所谓的“填补空缺”、“改变市场”又如何体现呢？如果说要赶上好莱坞，那么 首先得明白与人家真正的差距在哪儿，这不仅是指特效这样的技术层面，更是电影的叙事技巧和想要表达的精神内核方面所存在的差距。

较为巧合的是，在“香蕉好奇之夜”举办的前一天，腾讯与猫眼娱乐宣布成立“腾猫联盟”，在泛文娱行业建立战略合作。在此之前两家已经联合推出过电影《老师好》，虽然票房低于《后来的我们》，但口碑相当不错。接下来，“腾猫联盟”打算利用双方的数据优势，在影片和用户之间架起“桥梁”，让用户迅速准确地找到自己喜爱的影片，并且为电影行业提供一些扁平化的帮助，还打算共同投资和开发更多的电影项目。从本质上看，香蕉影业和腾猫联盟都侧重于电影的商业化，而对于此事，香蕉影业从态度上表现得似乎更有“野心”。

信念坚定始终是好事，脚踏实地才是正道

任何一个行业想要获得长足和稳健的发展，到最后必须要回归到人才的培养和输送，香蕉影业能有这种耐心愿意去陪新编剧们成长成熟，等他们开枝散叶、开花结果，这种魄力或许真的能够让商业电影的发展做出一些喜闻乐见的改变。

互联网越发展，电影行业反而越传统，把所有的外在标签去掉，内容是否好看主要靠人。“仓廪实而知礼节”，或许在王思聪砸下真金白银之后，真能为一些年轻人实现他们的电影梦，不让才华被现实绑架，也不让梦想被扼杀在摇篮中，我们可以拭目以待。

文 |小谦，小谦笔记（http://xiaoqianbiji.com/）创始人，互联网观察员，数十家科技媒体专栏作者，微信请联系net1996，转载请注明版权