内容产品化
我们要把内容当成产品一样去设计，去迭代、去不断更新、去推广，从而让这个内容可以不断积累品牌资产和品牌粉丝。
1. 什么是产品
核心产品（反映顾客核心需求的基本效用或利益）；
形式产品（效用借以实现的形式，包括：品质、式样、特征、商标和包装）；
期望产品（顾客购买产品时期望的一组属性和条件）；
附加产品（顾客购买产品时获得的附加服务和利益，包括提供信贷、免费送货、产品说明、安装、售后等）；
潜在产品（产品在将来可能经过的所有附加和转化）。
2. 内容产品化的关键
（1）明确核心功能组件，满足用户什么需求；
（2）独立封装：名称、logo、特征、包装；
（3）提供完整体验；
（4）便于延展。
一个好的自媒体人，其实就是一个产品经理。每篇推文都要有：
1个明确的目标人群；
解决用户的1个问题；
1个清晰的主题和标题；
表达清楚的1个观点。
我经常写一些非常长的文章，可能这一篇推文字数会变成1万多字，接近2万字。很多人会建议我为什么不把它分成上中下三篇，或者是分成1234个部分，他说这样子就能减轻用户阅读的成本。但是，当我们把一篇推文当成一个产品去看的话，就要用一篇文章去回答清楚用户的一个问题，进行答疑解惑，你不能把你的一个产品拆成4个部分，让用户去分次购买。
大家如果去看一下工作后台，会发现其实对于很多文章来讲，如果一篇文章解释不清楚一个问题，分成好几篇来讲，你的文章整个阅读量就会越往后越低，基本上只有第一篇消费者会看到，对于后面的文章，消费者就不再去关注了。
这是把内容当成产品化非常重要的观点，你一定要在一篇文章里面把这个问题解释清楚，做一个非常完整的解读，把这个观点讲清楚，给用户做一个最完整的介绍，你不要想着我今天给消费者推一篇，明天还可以再给他推一遍。其实今天看了你的人，也许明天就不会来了。
3. 延展内容，成为IP
IP就是内容的产品化。
内容产品化的案例：
新世相的“逃离北上广”：从一篇推文变成一个营销活动，再到变成网剧，变成品牌；
星球研究所：公众号、书籍。
内容阵地化
把内容做成与用户沟通的阵地。
每一部电影从拍摄到上映，只有一段时间，过了这个档期，电影就下线了。我们说电影是一次性的内容产品，所以导致电影变成了一个非常高风险的投资，因为它是一次性，你就很难保证一次性的东西到底是成功的还是失败的。但是电影公司在打造宇宙之后，本身代表了一种思维形式，就是我要把电影从一个一次性产品，变成一个持续性的，来演绎我的故事、内容、角色的内容阵地。同时当我有了这个阵地之后，就可以不断沉淀我的内容粉丝，比如漫威宇宙。
企业的三大内容阵地分别是：
产品；
自媒体；
营销活动IP。
1. 产品
消费者在消费和使用你的产品的过程中，他是在跟你持续发生接触的。所以我们说产品本身就是企业最天然的一个营销阵地。
案例：
可口可乐歌词瓶、昵称瓶、台词瓶；
江小白的封套语录；
味全每日C等。
2. 自媒体
企业要根据不同内容平台调性、内容形式和用户群特征，决定内容怎么经营。
案例：
HFP：主打成分护肤，因此要教育用户，选择公众号、朋友圈、社交；
完美日记：属于美妆品牌，因此要展示效果，选择小红书、B站、抖音、微博；
奥迪：在知乎和微博的玩法不一样，在知乎回答问题，在微博根据热点来日常打卡。
雷军一直是奋力给小米品牌做代言，带货。去年6月份的时候，雷总开通了他的小红书。对于一个年近半百的企业家来讲，要跟一群90后、00后女大学生群体做沟通，这是非常不容易的。但是雷军开了小红书之后已经发了58条笔记了，平均下来一个月发接近10条。我们再来看雷军的知乎，一共只回答了两个问题，而且最近一条问题是两年前的回答，也就是说雷军已经两年没有上过他的知乎了。
其实雷军在知乎上面的粉丝更多，他在知乎上面有37万粉丝，但他在小红书上面只有2.6万粉丝。但是为什么他奋力发小红书，也不玩知乎？
因为他知道小米的用户在哪里。 买小米手机的这群人在小红书上面，这群人不在知乎上面，因为知乎都是人均985年薪百万对吧？我们说知乎这个平台对于小米品牌来讲，这不是一个非常好的带货平台，所以我们看到这就是企业和企业老板在他的运营自媒体上的选择，因为不同内容平台，它的用户和内容形式是不一样的。（注：企业营销的目标消费群在哪里，就在哪里做内容运营）
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