科技区新人up主应该如何启动？

一、科技up主需要让数据说话

作为科技区up主，让数据说话是我的叙述方式，我认为科技区试有特别的叙述方式的，四个字：有理有据。

科技区吃的是内容，设计逻辑的严密和素材选择的厚度和确定了内容的可信度。比如我测试手机的信号，一次就用控制变量法设计了200多组测试；屏幕伤眼科普，我准备阶段就跟踪测试了3年多，光拍照就要一次测几千张照片。

如果把数据可视化做好，加入一些通俗有趣的例子，就会锦上添花。这也是我目前欠缺和下一步要努力的。

关于新人科技up主是否必须要氪金做，做科技类确实是有门槛的，科技成果是要花钱买的。

比如做菜的up主素材可能就花几十几百块，毕竟人本来就要吃，什么都不耽误也都不浪费。但如果你想测手机，一台几千块并且个人也不是刚需的情况下，不买也不能云评测吧，所以花钱是必须的。

但是有很多省钱窍门分享给大家，我是量入为出，主要借观众的手机，还可以跟一些实体店合作，租用设备。只要思想不滑坡，办法总比困难多。

没有什么比坚持更难，所以必须要做的事也事最重要的事就一个，那就是专注。

二、在能力范围内让内容更出彩

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我最想对新手up主说的是，科技是最大众化的，每个人都在享受科技成果，所以科技的受众应该是最大的。

但科技的目标又是让人察觉不到科技的存在。比如优秀的指纹识别让人感觉不到识别过程，所以观众对科技区的粘性不如其他区，不像美食、搞笑、舞蹈区，毕竟食色性也人们每天都想看。

科技就像饮料，想起来喝一口，还不知道味道如何。

科技区up更需要抓住观众的关注点，科技是解决具体问题的，让观众觉得你是好用的，为观众精简优秀内容，节省时间。

比如我在长视频增加目录，就是方便观众跳过不需要的部分，所以首先你需要有一个服务者的素养。

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大家需要通过尝试来逐渐认清自己，关键点就是要去试。觉得好的继续加强，不好的及时调整。

一切优势都必须放到具体场景里面才能说，祸兮福所倚福兮祸所伏，优势劣势是不固定的，全看你怎么用。对你是劣势，到别人手里可能是优势。

我觉得科技区的运营软优势事可以接触到最新的产品和技术，跟高水平的人沟通的同时了解和试用最新的科技手段来处理问题。

比如很多人工作都吐槽甲方爸爸很难伺候，但是科技区的甲方就不一样了，有很多新奇好玩的东西可以体验，有很多技术可以学习并运用到你的运营中去。

科技区打交道的都是科技公司，档次高门路广，比饭圈做油盐酱醋的更好沟通运营。

科技是第一生产力，你所有数据都能清晰呈现，每一个做法带来的结果都能一目了然，你就赢在运营起跑线了。

三、新人up主需端正态度去呈现与解读

想成为up主最重要的两点就是怎么起步和如何发展，起步就是怎么增加关注，发展就是怎么良性的商业化。

我早期做的时候没有数据，点击量不超过3位数，在这种情况下我做了两个事情。

1、有问必答和纠错必奖。观众的问题都回答，我有错误都纠正，奉纠错的观众为纠错之师，送纠错红包。一直跟观众紧紧的贴在一起，一步一个脚印的积累。

2、关注热点，用端正的态度去呈现和解读，跟营销号泾渭分明，我就很快起来了。之后就是不断调整，去其糟粕取其精华，必须要放弃无用功。别人的意见也需要听一听，但还需自己做决定。

一直被评论牵着走，最终一定迷失自己。摸着石头过河，打扫干净屋子再请客，走有自己特色的道路。

关于商业化我认为量入为出就好，关键是要规划你的投资收益曲线。我在10万粉丝之前几乎纯赔钱，点击量分成可以忽略不计，没什么商单可言。10万粉丝以后就有大量商务主动来找我，月入几万很轻松。

所以不用急，做好你能做的，水到自然渠成。如果此时此刻你缺钱，记住先做你现在可以做到的事，不要好高骛远。走在路上才能进步，躺在床上只能长肉。

Q：最高播放的视频是怎么火的？

火的视频应该是你做的比同类都好，内容硬核、表达手法老道、视觉效果出彩，别人有的你也有，别人没有的你还有。

觉得关注你就是跟关注别人不一样，你才值得火，德不配位的话早晚补交学费。

用错误的方法一定达不到正确的结果，我不希望大家用旁门左道的方式去火，那样是没有用的，最终你怎么上去的还得怎么下来。用不当的方式上去了，陨落是必然的，连后悔药都没有。

人生路还长，别看跳多高，要看走多远。不争一时长短，方得一世安康。

Q：做好优质内容有捷径可走吗？

任何路都有捷径，但不代表你可以一步登天。只是说好钢用在刀刃上，少走弯路会更容易一些。

内容的捷径，我们一个个捋。

1、选题要注意热度，把握观众迫切想知道的。

2、内容要实用，想明白你要给观众带来什么样的服务，让观众获得什么。

3、表达要抓人，学习镜头语言、运镜手法、后期技巧。

专注这三个点就是捷径。同时要把握好机会成本，能赚100的你赚10块，这不是赚10块而是赔了90块，一定要从自己的位置上挖掘潜力。

Q：up主如何面对网络暴力？

网络暴力一定会遇到，钻法不责众的漏洞是人性，我一般回复感谢辱骂鞭策，给我进步的力量，有则改之无则加勉。我其实可以不回，回复是为了给自己打气。

有人反对，才证明你的坚持是有意义的，身处黑暗才能了解光明，与黑暗划清界限才能朝光明前进。我们不需要别人的鸡汤，但需要自己的鸡汤。

负面情绪一定会有的，我们可以把负面情绪迅速排解掉，但不是说我觉得挨骂是好的。一旦负面积累太多，再遇到一些不顺，没有转移注意力的东西，找不到劝自己的借口，中年人的崩溃就是一瞬间的事。

所以我带团队要求服务和管理岗轮换，管理当大爷久了容易骄横，无法察觉缺陷。服务当孙子久了，容易盲从，缺乏独立自主。

角色不断的互换，你的能力才全面。所以如果大家想看观众反馈，挑心情好的时候，心情不好的时候就不看。看的时候也得挑有用的意见建议，没用的就直接抛弃。

文章来源：蓝鲸浑水(ID：hunwatermedia)，原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/1jEIcNkESrkyhPqR0vP70Q