企业产品

一旦确定，坚决执行，不需要完美主义，边做边迭代，持续创新。我相信，这才是产品规划存在的价值和意义。01产品规划的定义还记得今年9月份，一家做按摩仪的企业无法确定来年的产品规划，说是希望能够有明确的未来战略方向，能够有所聚焦，当我进入那家企业帮助他们解决问题时发现大部分员工都认为产品规划成为产品经理份内之事。跟各个部门管理人员聊完后，我的心里难免一阵嘀咕，关于规划这事儿，难道不是应该自上而下进行吗?