现在越来越多的人选择加入创业大军，但是很多人在创业初期只是头脑发热，突发奇想，认为有一个特别好的想法，可以像现在市场上看到的企业一样获得超高的融资和回报。我不知道企业发展后需要经历一段相当坎坷的旅程。常言道，只看见贼吃肉，没看见贼挨打。作者有过很多创业经历。虽然不成功，但积累了相当多的经验。这里简单列举五个关键问题与大家分享。
目标明确。
模式可以验证。
增量用户容易扩展。
团队构成。
股权划分。
第一、目标明确:创业初期，很多人只有一个想法，对关键用户和关键市场缺乏了解，这是创业者最致命的。因为所有的产品最终都会面向用户，用户的数量决定了我们的产品能够走得足够长。创业初期，创业者需要对产品的用户有足够的了解，掌握用户客观真实的需求，了解这些用户的规模(市场)。例如，微信的规模可以达到10亿，覆盖了大多数中国人，因此其市场规模相当大。
与此同时，市场更多的是指潜在用户的数量。例如，如果你想做方便面，市场上已经有方便面品牌了。如果你的产品和其他品牌没有区别，你就不能吸引现有品牌的用户，让他们成为你的潜在用户。
第二、模式可以验证：也有一些创业者，创业初期的创意是基于自己或者极少数人的案例(当然，在中国人口众多的互联网用户规模下，任何小的创意都能找到很多用户)，所以很少有人无法打开产品市场。
创业者如何理解自己的创意是否可行？我们需要验证模式。
首先要找出自己产品的核心特点，利用现有产品(如微信群、淘宝)等平台进行早期模式验证，找到一些对产品感兴趣的用户，通过这个阶段的验证收集用户需求，不断完善自己的产品模式。从而不断拓展自己的产品市场。
第三、容易扩展增量用户：这也是基于前两个。首先要保证产品定位准确，市场定位准确。接着通过前期验证，确保自己产品的核心逻辑可靠。接下来，我们只需要吸引更多的人来使用我们的产品。然而，如果我们的产品不容易扩大增量用户，这表明我们在市场定位和模式验证方面存在问题，我们应该回归策略。
第四、团队构成：创业者选择的方向一定要有相关经验，这里的相关经验更多的是指行业的相关经验。因为根据作者多次创业的经验，每个行业都有自己的曲折。常言道隔行怎么样？三个月换工作，三年换工作警告我们，在进入一个新的行业领域时，学习行业相关知识对每个人来说都是一个巨大的挑战。所以，创业者在建立团队，选择创业方向时，一定要找有相关经验的人，这样才能避免走很多弯路。如果是大学生创业，我建议寻求一些行业领导的相关建议，通过获取行业信息少走弯路。
第五、股权划分：创业是个人利润的话题，团队构成，以及相应的股权划分和股权激励。企业家在设定这一点时，应明确股权进出机制、股权激励机制和融资后股权稀释，以确保团队的稳定健康运行。
