在创业前，创业初期，创业者要注意什么才能开好局起好步？成功者根据多年经验，总结出创业初期需要掌握的五个核心要素，即：
一、确定具体要做什么
在创业前，要想清楚具体要做什么，这对创业成功至关重要，目标决定方法，方法决定效率。企业家精神是一个不断思考、不断迭代的过程。阿里巴巴是个很好的例子，阿里巴巴做什么生意？什么样的视野？使天下无难事。但他们一开始并不完全理解，经过不断的思考，不断的反复，终于找到了阿里巴巴的核心目标和远景。因此，关键在于找出我要做什么，能做什么，该做什么。
创业前，一定要考虑清楚是否值得做一件事，也就是说，即使做不成也是值得的，对得起自己，自己为自己骄傲，父母为你骄傲，家人为你骄傲，总之，你做的是一件值得做的事。这一阶段最重要的是思考得当，不去做，任何事情都做不到。企业家精神就是一个不断思考，不断迭代的过程。做事思考精进，做中迭代升级。对商界来说，传统的射击理念是先瞄准再射击，但这样一个瞬息万变的时代，射击理念需要改变，应改为先射击再瞄准。当你瞄准的时候，猎物就会消失。当你准备好的时候，最好的时机已经过去。
二、明确公司可以创造的价值
生意是价值的交换。企业之所以有价值，是因为公司现在和将来有足够的能力来满足消费者的需求；创业公司之所以有价值是因为公司的产品或服务为消费者解决问题，并为消费者和社会创造价值。
在创业的过程中，企业的估值上升，一方面是因为企业的能力提升，比如说有了新的技术能力或产品能力等等，另一方面，能力的提升实质上是降低了风险。
优秀的企业家，必须要有路径规划，包括如何在五年内成为独角兽企业等等。
三、抓住创业的风口
另一项成功的重要因素就是进场的时机，把正确的时间做对的事，这比什么都重要。
另外，创业要找势能，也就是我们常说的寻找风口。根据个人的经验，市场不能推动，市场只能顺势而为。优秀的创业者必须看到趋势和风口，才能进场。
要是没有跟上大趋势，没赶上大风口，也无所谓，我们可以找小趋势，小风口。
主要趋势是什么，大趋势是阿里巴巴、腾讯、京东、今日头条等互联网巨头；
什么是小趋势，小趋势则隐藏在大趋势中。
四、建立有能力的团队组织
事事有人做，创业成功，人是决定因素。同一件事，不同的人做，也许结果会不同。这主要是由于团队对产业基因的理解、团队间的协调协作、团队能力上的互补、团队的创业激情、努力程度等的不同，其结果必然有所不同。
许多时候，投资者经常会说，你所说的一切都是对的，这生意不错，但我可以另找一支队伍，为什么投你的队伍？因此，要想赢得投资人，就必须证明你的团队是这项事业中最优秀的团队。
你们要说清楚为什么自己能做好这件事，这里关键在于提高认识速度和敞开胸怀。见过许多团队，认识提高很快，胸怀打不开。有权势的人不肯进窄门。一个心胸宽广的人，可以引进比自己强的人进入，不断提高团队迭代能力，激发团队战斗力。
