看一个创业者，首先要看他的光环，是否是合格的CEO，同时要看他是否有模式，执行力，团队是否有足够的默契。
真正最强的CEO一定要有突出的长板，有能力弥补自己的不足。这类人被称为情商和智商都很高的人。至少，在某一方面要特别突出。
创业者最重要的是自我修养。它包含两种能力：一种是沟通能力。说服力是非常重要的。因为创业者每天都要说服别人、投资者、合作伙伴和员工，这些都是说服工作，需要你很强的沟通能力。
第二种是要有好学的头脑。有时候做事真的不在于你有多努力。如果方向错了，再努力也没用。重新做需要时间、精力和金钱。所以对于这样的创业者来说，在埋头走路的同时，要抬头看路。
创业者应该有能力坚持创业精神，迅速转身与自我意识交谈。
需要内在目标的支持，公司如何才能有质的变化？下一个革命性的迭代是什么？
用户的痛点是什么？如何将用户需求痛点转化为产品等。产品型创业者生产的产品可以产生更持久的价值，这样的公司可以走得更远。
在创业过程中遇到的焦虑、疑惑、恐惧，其实都是因为把外在的东西作为目标，比如谁认不认识你，别人怎么评价你，赚了多少钱等等。
创业的过程是人的成长，业务自然会成长。而不是业务成长，人跟着成长。第二，选择大于努力，而且比努力重要得多。
只有不断总结和反思创业经验，总有一天这样的人会爆发出巨大的能量。
创业就像炼狱，目标是提前赚钱越狱。
只有可靠的创业者才能带出伟大的团队和做出伟大的产品。
两三个人的创始团队，一个人很弱，因为每个人都有缺点和短板；人太多则会导致意见太分散。
一个团队可以在A轮或B轮之前补充合作伙伴级别的人，这个团队往往很有希望。
若创业团队成员能力，股权比例均衡，气场和谐，反而走得不好。因为在发展在发展过程中都会有分歧，所以有人需要敢于站出来做决定，承担相应的后果。
一个好的企业往往要有一个力排众议的创始人，这就是他作为创业者独特的地方。
任何创业者心里都很孤独，又要低头赶路，又要抬头看路。
很多创业者总是说我需要钱，有钱可以开始我的项目，没有钱我不能开始。事实上，真正想创业的人并非如此。
你应该先开始，而不是在那里为钱犹豫。对这样的创业者来说，有一句特别有道理的话：自助者天助，不要总是指望别人帮你行动。
优秀的创业者有一个最鲜明的特点。与投资者交谈时，他们不会互相迎合，比如猜测投资者的喜好，思考如何说，如何成为投资者。
