1.寻找创业模式
如何创业，创办一家公司，企业家应该首先有一个想法和一定的理想。首先有创业的想法，然后从想法开始，考虑如何组建一个团队，如何将公司发展成一个完整的公司，如何预测公司的发展前景，确定公司的发展方向。
2.确立创业目标
我们的业务不是盲目的，而是有目标和方向的。赚钱是一个重要的目标，但它不是创业的唯一方向，因为创业本身应该有一个想法，这将推动许多新产品的创造力和实践冲动。
3.制定创业原则
当你成立一家公司时，你不应该总是考虑什么时候能得到结果。我今天还没赚钱。我明天会赚钱吗？面对非常艰苦的工作，你会感到不快乐。第一次创业，企业家赚钱的期望会更高，第二次创业就不会这样了。但每一次创业都需要热情的支持。
4.规划创业步骤
这是一个循环的过程。首先，这取决于创造力来自哪里？这个想法怎么会发生呢？资源来源在哪里？如何组织一个团队？产品的市场情况如何？这个产品完成后，你还想这样做吗？
5.创造创业条件
创业时，你不必有一个非常重要的发明。重要的是你在市场上所做的事情是否会成功？然后考虑市场需求？你的能力是什么？最后，把这些结合起来。
6.确定创业期限
一家大公司至少需要三到五年的时间才能做出来，时间太长，风险太大，因为市场在不断变化和发展。因此，最好在两年内创业，并在两年内找到最好的方法。
7.处理与合作伙伴的关系
许多企业家认为，他们应该占公司股份的99%，合作伙伴应该是1%。这种想法对风险合作是错误的。通常，企业家和合作伙伴最好各占一半的股权。企业家寻求合作，一半的股权应该交给合作伙伴。如果他们将来需要更多的合作，企业家在公司持有的股份会越来越少，但这并不意味着你拥有的钱会越来越少，因为公司的价值会越来越高。
从一开始，你就会遇到各种各样的问题，但你必须找到正确的解决方案，有良好的心理承受能力，冷静地解决创业的困难，才能成功。
