销售人员在真正创业之前应该做哪些准备？
一、做好巨大落差的心理准备
在创业之前，销售人员必须做好心理建设，这是两个完全不同的身份。
在厂家工作，背靠大树，手里还是有一定的资源的。这种资源可以给别人带来好处，所以有人会追求。
我自己创业了。虽然我是老板，但我手头没有资源。这是从一个被追逐者变成一个追逐者，他们的身份差别很大。
许多人没有做好心理准备，热血沸腾，结果不久，发现了这个巨大的差距，暂时难以接受。
二、承担无限风险
在厂家在厂家做销售。只是关于工资和报销，但对公司来说风险更大。
最大的风险之一是资本风险。在过去，资金是由公司预付款、收回、收不回来是由公司承担的。收回，每个人都很高兴；不能收回，销售人员最多没有佣金，最终老板赔钱。
但是当你是老板的时候，这个风险是销售人员自己承担的，这是最大的风险。
另一个风险来自于你的错误
无论是报价错误、项目未完成、供应商端问题，或多或少都会给销售人员带来一点错误。
同样，这些错误以前也是公司做的。创业后，销售人员个人承担了犯错误的风险。
在真正创业之前，销售人员会问自己，这个风险能承担吗？
三、有无核心竞争力
现在创业不是最好的时机，以后也不会有更好的时机。
卖方市场已经过去，市场红利已经过去。以前创业赚钱的机会不复存在。
如果你现在想创业，你必须有核心竞争力。
现在要生存和发展，有些公司依靠高质量的制造商资源，制造商，所有客户和渠道来找他；有些公司依靠行业客户，行业客户理顺，行业不能绕过他；有些公司依靠整合成本优势，他的价格可以达到整个行业的最低水平，抢都可以从市场上抢很多单子。
销售人员出来创业之前，要搞清楚核心竞争力，一定要有，如果没有，那就先停一停。
四、必须创造成本优势
正如我在许多文章中提到的，销售人员应该熟悉成本，学会控制成本。
而公司，要想在市场上做大做强，更需要有成本优势。
现在市场没有暴利，竞争越来越激烈，已经是红海市场了。初创公司要生存，如何进入市场，取决于价格，取决于成本。
低价竞争不值得提倡，但这是企业综合能力的体现。特别是在标准产品的竞争行业，靠的就是价格。
在竞争激烈的市场中，有两家公司可以做大做强，一家是不断提供创新产品，获得高利润，如华为；另一个是标准产品，你可以实现更低的成本和价格。
因此，低价竞争并不可耻，也不丢人，是企业综合竞争力的体现。
现在的市场环境对后来的企业家来说并不友好。但并非没有机会。正如我在文章中所说，创造自己的核心竞争力仍然可以生存。
