创业企业招人的成本其实很高。如果招不到合适的人，流失率就会很高，你损失的不光是招人的时间、金钱成本，更重要的是，可能错过瞬息万变的市场机会。
1.价值观
其实每家公司都有自己的价值观，我们用这些价值观来挑选跟自己理念相近的候选人。价值观还有一个非常大的好处，它就像一个团队共通的语言，当你提出某一个东西的时候，大家一下就能明白，这样能省去不少沟通成本。
2.好印象
不要认为招聘仅是让候选者给HR留下好的印象，其实招募是一个双向选择的过程。所以，你也需要给应聘者以深刻印象，证明你的公司是他的不二选择。
3.看经验
如果一个人有了足够的能量，非常端正的价值观，同时又非常聪明，那这个人就算相关的经验少一点，他学习起来也会非常快。
企业如何长久留住员工呢？
1.诚信
诚信是最基本的，一个公司只要高层以身作则，下面也就不会有太多的问题。
2.完善体系
完善和建立企业核心文化，让员工看到公司发展历史、发展现在以及美好未来。要通过企业文化的感染来建立员工对企业的信心，对自己的信心。
3.提高报酬
当一个员工的工作量与他获得的报酬严重不相称的情况下，员工就会心生抱怨而伺机寻找待遇更高的公司，这是员工离开的主要原因。
每一位创始人都能把人才的未来记在心上。你举起他们的人生，他们回报你另一片天空。
