创业这件事外表看上去光鲜亮丽，别人对你赞不绝口，但是实际背负的压力只有自己知道，经营好还好，经营不好只能赔本赚吆喝，再不然只能失败放弃。但是放弃却不是真的想放弃，是被逼无奈，八成创业失败的人内心都会想着东山再起!那么创业失败后如何复盘?看完这7点你就会知道了。
1、如何发现创业机会
1)通过行业数据发现创业趋势，选择投入资源或者投创业者。
这个对自身条件要求高，需要你是某方面的专家，对行业方向动态、数据政策等十分了解，且风险较大，后期需要疯狂拿钱砸市场砸资源。比如：美团、滴滴出行的前期都是这么做大的。
2)深挖行业痛点，调研客户、选择适合自己的行业切入点进行创业。
这个方式要求自己目前拥有的资源要和想要切入的行业痛点方向等匹配度极高，并且领域内没有特别大的头部梯队的出现。
2、整合业务内容
业务模型就是围绕产品定位给客户提供的一系列服务，提供的服务能够很好地为公司带来营收，并且营收能够覆盖成本，那么这个业务模型才算成立。
例如：商品管理、数据可视化、客户管理、订单管理都是我们提供的服务，当然这不是我们提供的核心服务。核心业务需要拆解业务流程，找到核心触点，配置公司资源把核心触点给击穿。
3、产品规划和设计
产品规划主要是你买什么产品、怎么提供服务内容，如何实现销售盈利?一般可以从以下几个角度思考：
1)用户需求 2)同类产品的竞争力 3)原材料供货分析 4)生产能力和技术、资本支持 5)销售和盈利规划
产品规划好之后就要做好产品设计，产品设计可以按照以下操作：
统一规划设计流程。按照流程先草图构思，对比新旧产品等。查结果创作草图，接下来根据草图来进行意向设计，就是从草图中挑选更合适更有创意的产品出来进行更深一步的创改善选择和删除，形成方向图。选择和删除，形成方向图。加入人机工程学。产品语意学等方式整体把握设计理念。
4、产品运营
运营的类型大致分为：用户运营、活动运营、内容运营。运营的具体工作内容就不赘述了。在这三类运营中，个人觉得最有价值的是用户运营。
用户运营主要就是拉新、促活、留存以及转化。
除了要做好拉新的工作，维护老用户也是关键性的工作，我们都知道获取一个新用户的关注成本要远远高于维护一个老用户，因此必须学会维护老用户，要适时地提升用户活跃度、降低用户流失率，通过不断的活动设计来将陌生粉丝转化成我们的忠实粉丝。
5、做好销售
做好销售，一方面能积累资本，为创业做好物质准备。另一方面能锻炼自己做生意bai的能力。不管是替人打工还是自己开公司，销售都是一个最重要的内容之一。在现在的时代里不缺产品，而是市场，要生产市场需要的产品，要把市场需要的产品推销出去，需要市场营销。我认为销售是营销的核心部分。如果学会了做销售就学会了做生意。因此，对有些人来说，要创业，不妨先从做销售做起。
销售员需要一定的素质。这种素质，有的是先天具有的，但更多的是后天的努力。销售能力也是一个人创业的基础。
