在创业公司待过，该公司还在，但个人认为过程太曲折，说点自己看到的不足。
我觉得很多创业的失败都源于非创业性思维。 公司的人以前都是在成熟企业做事，带着这种思维来创业。该花钱的地方不花钱，不该花钱的地方乱花钱，管理上也太讲求流程和规范性，但在实际操作中又往往控制不了，荒废了流程。
闭门造车。 一方面认为自己的idea开创潮流之先，进而认为自己很安全，有充分的时间来搭建体系。对市场上的趋势关注不够，结果猛然发现自己已经被甩开了。 很遗憾，这个情况往往发生在创业领导者身上。船长看的不远，船是开不远的。
不专注。 总是想做全能型产品，资源投入太大，但由于创业公司在资金和人员方面的匮乏，导致研发周期太长，虽然开始在潮流之前，但却无法赶上潮流。
"长远"的公司战略。 公司其实看得很远，想建立一个很完善的体系，但是这些东西都不太适用目前的状况。比如公司建立较完备的人才培养体系，但是人才的成长速度太慢，核心人员能力有瓶颈，大大拖慢了公司产品上市步伐。
“看得远，开得慢” 估计是大部分创业公司失败的通病吧。我觉得这比“开得快， 看不远”还要可怕。 如其他知友所说，生存的问题都没解决就开始谈发展，太早了。
这个公司有人投资，不差钱，但带着一种做成熟企业的思维来做事，浪费了人财物，更浪费了时机和人心。感叹。
