创业精神是一种主动创造财富的过程，需要很多勇气，并能找到适合自己的项目。尽管创业者们都有一腔热血，但创业初期总是最难的，创业过程中要面对很大的挑战。所以，创业初期该怎么办呢？需要注意哪些方面呢？下面我们来了解一下。
创业之初应该做什么？
一、创业要有目标，有目标才会有动力。所以创业初期，创业者要清楚地知道自己的目标，知道自己要做什么，也只有明确了目标之后，才能围绕这个目标展开市场调研，并做好接下来的策划工作。
二是做好市场调查，对同行业的市场需求、市场环境及发展水平等进行详细系统的分析，为自己制定详细的发展路线。在任何时候，创业都需要根据市场环境和市场需求来进行，不符合市场环境和市场需求的项目很难成功。
三、做好成本投入计算工作。当然，选择创业需要一定的资金，包括创业资金和运营资金。项目必须有充足的启动资金才能启动。经营后期，还需要有稳定的流动资金，保证项目运作，促进发展。所以，创业者在创业过程中必须做好成本投资预算，这是保证项目正常运作的重要指标之一。
有哪些注意事项呢？
积极使用现有资源
很多有工作的人选择了和他们的工作密切相关的领域去创业。在创业过程中，他们积累的经验和资源是最大的财富。它们应善于利用这些资源，以便在不远的将来开始工作。应将有助于他们生存的项目列为优先。别把钱花在只能改善形象或带来更多方便的项目上。
别滥用资源。在工作中的老板不应该把个人的事情和单位的事情混为一谈，更不应该吃里扒外，唯利是图。如果不这样，他们不仅承担了道德风险，而且可能受到法律制裁。时间、金钱和才干，在他们自己的领域由他们自己支配。但是如果你搞砸了，你的生意就会好起来。
拥有自己的经营渠道
有些办公室职员有投资资金或者有一定的商务渠道，但是苦于缺乏技能，所以他们会选择商务合作。假如你需要合伙人的钱来开一家公司，或者合伙人帮你设计公司的经营理念，或者他有他需要的技能，或者他需要自己打球，那就邀请他加入你的公司。
尽管这样做可以让兼职老板轻松上阵，但我们应该谨慎地选择合作伙伴，在寻求帮助和自己解决问题方面保持平衡。一是要有同情心，二是要互相信任；别雇用适合这项工作的人，但也别和自己相处融洽，别雇用那些不准备面对新业务压力的人。再者，公司和合伙人之间的责任、权益必须明确划分。最好写一份双方及目击者签字的文字，避免争端。
精心的准备非常重要。企业家精神是一个庞大的工程，它包括融资、选材、定位、营销等多个方面。所以在创业之前，雇员们必须做好充分的准备。从自身实际出发，选择适当的创业项目，开一个好头，写一个详细的创业计划，包括市场机会的评估，盈利模式的分析，企业危机的处理等等，要了解市场的情况，了解自己和敌人，要打一场有备而战。
