作为一个流量入口，搜索在传统桌面的影响力不言而喻，这也是为什么百度能够成为中国互联网近几年的绝对霸者。虽说现在移动互联网来势凶猛，但是明眼人都知道搜索产品仍然是一个具有发展力的项目，现在要做的仅仅是依据移动互联网的特点进行相关改革，而并不是说搜索这项业务失去了发展的动力.
所以我们能看到云云、阿里云购物搜索以及360综合搜索的上线，他们对于搜索领域的窥视恰恰应证了搜索行业的高利润。既然是一个有着如此重要地位的互联网入口，那么国家资源又岂能错过。因此有着国家背景的即刻出现了，背靠人民日报这个可以说是政治和市场资源的主，即刻开始了自己的搜索之旅，不仅如此，即刻为了在短时间内获取高知名度，还聘用了邓亚萍为产品宣传。这一系列的初衷都是好的，但是我想说做搜索不能一厢情愿的事情，手段在丰富没有技术作保证也是白搭。同样的事情也适用于盘古，作为同样是搜索国家队，盘古的搜索做得也是半死不活，虽然前段时间宣布将重心迁移至移动端，但是传统界面业绩的不如意仍然是铁铮铮的现实。
对于这两款产品，搜索行业的朋友也是评点多次，我想大家多多少少也是见到过的，我想它们各自的运营方也是想谋求长远的发展只是一直没有找到合适的方向罢了。不过今天一格电博客披露了一些内容，说即刻与盘古极有可能合并，合并后的新公司有可能不再主攻搜索，而是要利用人民网与新华社资源，推出新的新媒体产品。这着实让我相当惊讶，因为虽然即刻和盘古现在还没有实现自我的价值，但是就像文章开头说的，移动互联网对于每一个人来说都是一个新的机遇，如果可以找到适合自己的发展点那么咸鱼翻身不是没有可能。尤其是盘古，不过这个时候的退出还是给同为搜索的朋友几点启示。
1 资源不代表成功，拥有再多的资源不能实现人性化的功能也是白搭，失败的即刻和盘古不是完全没有机会，以政府资源为切入口就很正确，至少可以让用户消除专业度的担忧，但是两者还是没能利用这点做出文章，可见技术和人性化设置对于搜索产品的重要性。
2 做搜索一定要给自己营造出一个稳定的框架，无论是即刻还是盘古显然都没能达到这个目标，这其中即刻显然是最蛋疼的一位，一个投资数十亿资金的企业竟然到现在都没能拥有一个属于自己的技术资本，官方一直声称即刻与云云存在合作，而作为技术模板支持的云云，显然与即刻更像是一种合作关系，而不是双赢模式，这对于搜索产品的拓展限制性很大。
3 是否有一个合适的产品孵化环境也是现在做产品的关键。当初即刻与盘古做搜索的时候，搜索市场至少还没有现在这番竞争现状，但是现在不同了，不仅有云云、阿里云这样的特色产品，更有不断完善的360搜索、搜狗搜索、百度搜索，现在再去进入这个行业我想大家都要再去掂量一番了。因为现在的发展情况就是，即使你拥有完善的中文网页搜索技术，覆盖率能达到百分之百，困境仍然不少，首先就是没有品牌认知，其次没有流量端口，最后就是没有合适的发展空间，市场貌似已经饱和了。
4 接着上面的话说，既然传统搜索市场已经饱和了，那么怎么去做能够让自己真的能在这个市场分得一块蛋糕呢?我想特色化是今后必走的一条路，就算有强大资本作为后盾，现阶段百度等传统豪强已经将搜索品牌做得极致，撼动他们的地位显然不切合实际。所以现在需要做的就是走一条垂直和精细化的道路，让更多的需求能够在某一个频道得以呈现并且找到自己最终的信息归属，这是一个不错的发展思路，现在阿里和云云已经在做了，我想如果还不服气的即刻和盘古尚可以尝试，此外，对于盘古的移动战略个人感觉很不错，若能坚持下去并找准产品的立足点，发展还是有可能的。以上仅仅是成都新锐艺术培训学校站长的一家之言，希望大家也来分享自己的看法和见解，谢谢。
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