资本寒冬，经济下行，中小企业如何“御寒”？

所有企业的成长，如同孩子一样，都会面临或多或少的问题与挑战。2019年伊始，就冒出了许多声音，认为2019将成为中小企业的「生死年」。

生死这种大事，不好预测，但中小企业的确遇到了成长的烦恼。

一、「寒流」来袭，中小微企业夹缝求生

2018年，中国经济整体呈现经济增长的放缓态势，前三季度经济增长为6.7%，对比2017年同期的6.9%出现回落。与2015年底到2016年因资本冷静而出现的资本寒冬现象不同，2018年高频出现的「资本寒冬」是真的让企业家们感受到了创投圈的寒冷刺骨。

媒体报道常常出现的某地区关停企业多少家、几成中小微企业面临倒闭的新闻也并非空穴来风，在未来下行的经济形势下，中小企业的局面可能更加困难，相对于大型企业，由于财务数据周期短，信用水平较低，行业里的中小微企业融资举步维艰。

中小微企业的另一重压力则来源于「新鲜出炉」的社保新政——2019年1月1日起，各项社会保险费将由税务部门统一征收。可以预见，2019年会有一大批中小企业无法承受社保之重。降薪、裁员、倒闭，将会是相当一段时期内无可避免的。

二、瑟瑟发抖的成长型企业，他们的「春天」在哪里？

眼前身后的艰难，无需多言。寒流侵袭之下，中小企业转型之路愈发迫在眉睫，而转型升级与创新的方向在哪里？

从单纯关注增速到可持续长效发展的思维变革为首要任务。中小企业过往依靠扩大产能制胜的竞争方式难以消化愈发高涨的成本，显然不具有可持续性。如今，中小企业需要不断提升自身造血创新能力，化被动为主动，积极推动转型，实现可持续的科学发展。

其次，中小企业还要抢占数据高地，将大数据化为己用。提升业绩、降低运营成本、提高效率、提升客户体验和品牌形象…这些都是大数据对企业经营起到的巨大价值。

最后，中小企业要充分认识到数字技术是企业业务转型的重要途径与赋能手段，因此大力推动企业的数字化。具体而言，便是着力构建智能化运营和数字化创新两大核心能力，不断强化当前核心业务并开创新的商业模式。

三、「御寒」有绝招，成长型企业的生存法则是？

对于那些规模较小百人以下的企业来说，成长就意味着生存。善用IT技术并以此为基础进行IT创新应用，才是中小企业组织结构变革创新、推动转型升级的重要手段。那么，企业们要怎么做，才能让信息化建设跟上企业发展的步伐？

1.将IT计划纳入全盘规划。成长型企业的信息化需求复杂多变，如果能拥有一支可以帮助业主从业务应用入手做IT规划、推荐适宜的产品、制定专属解决方案的IT团队，老板们就可以把更多的资源和精力投入到更为核心业务中去。这时候，「懂生意又懂技术的IT专家」 将是成败关键。

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2.「让预算与需求完美和解」

为IT留出预算对于经济实力不太强的中小企业来讲，太难。如何让每一分投资都花在刀刃上？对于成长型企业而言，只有拿出一套适合自己的IT模型，拥有最全最新的产品线和定制化能力，兼具实用性与灵活性需求，才能既解决业务痛点，又可以评估投资回报。

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3.找准时机，搭建核心IT团队，进行IT治理很重要。基于此，团队能提供IT故障随时呼叫的陪伴式服务，而「全天候拯救意外」的服务能力，恰好是成长型企业对IT团队的基本诉求。

另一方面，IT团队的影响力还体现在公司业务的核心流程里。如果让IT部门及早参与经营方向的讨论与决策，他们将有机会管理并满足企业在成本、时间等维度上的众多预期目标。

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新一年，有挑战有机遇，这才是天地间的常态。成长的烦恼，也可能就是未来的转弯超车道。你选择与谁联手，乘风破浪奔前程，赢在这个百变世代？