乐偶数字化营销讲堂:短视频播放百万 这家公司是如何做到的

来源:A5创业网 时间:2019-05-28

在营销成本居高不下的背景下,如何降低获客成本是中小企业面临的头号难题。这时候数字化营销的出现给各个企业带来一针强心剂。数字化营销在移动互联网时代发展非常迅猛,且使用范围广泛,同时还为企业带来不可忽视的财富。那么数字化营销是如何解决企业痛点的呢?

痛点一、不懂数字化营销到底指的什么,不知数字化营销方式怎么选

“数字化营销”这个词大家都在谈,好像现在企业营销就朝着这个方向去进行。但听说过“数字化营销”,或者仅仅在网上放一些广告的企业就真的了解哪些算是数字化营销吗?

“数字化营销”解释起来并不难,就是使用数字传播渠道来推广产品和服务的实践活动,从而以一种及时、相关、定制化和节省成本的方式与消费者进行沟通。可以说数字化营销方式不足或者服务不到位,就会直接影响营销的效果;数字化营销方式选不好,同样让营销效果大打折扣。

以乐偶为例,其数字化营销的服务就分为官微服务、媒体运营服务和智能营销云三大块,其中官微服务包含为微信小程序、微信官网、微商城等方面的服务;媒体运营服务则包含了文章撰写、短视频拍摄、全媒体发布、自媒体代运营等;而最为重要的智能营销云特提供了传播服务、线索关系、营销诊断、服务互助、CEM管理。实践证明,只有这种全方位的数字化营销才更有效果,而那种企业自己摸索,从0开始做一些数字化运营往往成效有限。此外我国数字营销发展日新月异,如果没有自己的数字营销团队,将很难将数字化营销做到满意。

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乐偶服务展示

痛点二、传统营销方式收集分析数据难

产品数据对于一个企业来说至关重要,在传统营销中,回收数据往往存在着不少困难。尤其是大型广告主收集到详尽的消费者数据有可能需要数月时间,这样企业就不能及时获取到数据信息而调节产品生产种类和方向,在数字营销的当下,你只需要几分钟,甚至实时监测到你想要的数据。

这些数据帮助广告主获得了对于目标消费者更全面的洞察、更广的覆盖范围,更低的数据运营成本,这样有利于企业进行清晰的短-中期产品调整,跟上社会发展的步伐,同时也有利于企业进行数字化转型。

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乐偶智能营销云媒体后台

这里给大家推荐两起利用数字化营销盘活的案例

温州某机电有限公司是一个生产钢筋切割机的企业,发觉市场竞争加大,感受到了危机,企业负责人决定改变营销思路,最终选择乐偶这个品牌对公司的产品进行数字化营销。

第一步,乐偶为该企业搭建了传播型品牌官微,包括官网、公众号、熊掌号、今日头条、微博等平台,它们公用一个后台,方便统一管理,并形成一个可控的自媒体矩阵。

接着乐偶智能营销云发挥了巨大的能量,通过营销云系统,该企业实现了服务过程交付的可感知,客户能够便捷查看当前服务的交付进度和内容发布情况。使得该公司的营销达到了高度智能化,做到“个性化营销服务,赋能批量交付”。

在数字化营销的具体措施上,乐偶提供了自媒体平台内容更新、官网内容更新(以SEO优化形式)、自媒体分发、媒体管理、口碑营销等服务。仅在头条小视频一个营销途径上,该企业就拥有了累计播放量98W+,累计点赞3700+和累计评论80+的优异成效。

此外还有上海某教育信息咨询公司在乐偶的服务中也同样享受到了数字化营销带来的的改变。该企业是一家专注于建筑工程、医药卫生、财会金融、资格学历等职业考试的综合教育培训机构。乐偶综合分析教育行业重视口碑的特点与客户亟需构建的问题后,提供了以口碑营销和问答平台为主、其他自媒体平台为辅的综合营销方案。

通过口碑营销服务,该公司的品牌信息占有率达到了93%,品牌关键词结果页的15条信息有14条为公司品牌相关信息,65%的品牌曝光提升,为企业与网站提供了更多的流量同时也提升了品牌口碑。

通过百度知道、360问答、搜狗问问等问答平台的口碑营销效果来看,品牌相关关键词问题至今仍在各大平台讨论群形成首页霸屏的效果。

乐偶为该公司在自媒体方面的数字化营销同样出色,在抖音上,乐偶创作的定位教育知识干货的讲解视频触达用户800+,同时获取意向用户互动数达到89个。在今日头条平台上,通过干货类教育内容的定位,获得了数十万的曝光量,还有数十个用户互动留言。

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上海某教育信息咨询公司今日头条营销效果

当然除了纸面上的成绩,乐偶更是助力该企业向着数字化转型,其中乐偶营销云的线索管理起着尤为重要的作用。乐偶智能营销云的后台可以利用丰富的大数据获取最符合企业的销售线索,以低成本获取高转化线索,不错过任何一个商机。

乐偶以数字化内容为基础,以多平台数据分析为突破,从内容引流到精准分析、高效管理,通过乐偶云、官微等系列产品,为中小企业主提供营销一站式解决方案。同时凭借集客式营销,销售线索管理,社交营销,活动管理,即时CRM整合,市场ROI(投资回报)分析等多位一体,使得企业以更少的工作量来收获更高的销售量。

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作者:A5大昊 来源:A5创业网 未经许可不得转载

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