2020，风大猪也大，活着算开挂

整个10年代彻底过去了，如果要选这十年里最唬人的一句狠话，我会选这句“风口论”——“站在风口里，猪都能飞起来”。

01

风还在吹，猪洒了一地

2019的风口，医美要算上吧。从大数据上看，2019年医疗美容行业市场规模达2138亿元，约占全球医疗美容总规模的15%，五年间复合增长率近24%。从受众规模上看，中国一线城市中医美消费在18-40岁人群的渗透率达到了21.16%。

不论怎么看，这都是一股超大的邪风。

但奇怪的是，2019年医美行业共注销三万多家企业，是2016年的4倍，而活下来的机构中，8成以上持续亏损。

别急，还有更惨的。

还记得前两年的千播大战吗?

不久前新浪科技整理了这张千播大战图中百余家直播产品，发现只剩下不到30家平台在正常运营。早在19年年初，曾经的一些明星公司，网易旗下的薄荷直播，A轮融资过亿元的全民直播，均已关停，想独立上市的花椒直播选择与六间房合并。

哪怕是游戏直播最头部的斗鱼和虎牙，也频传裁员消息，几位斗鱼离职员工，也向记者证实了确有裁员。

连王思聪，也没能救回他的熊猫TV，还差点把自己搭进去。

比惨的话，怎么能不提一下电商呢?

头几年都说，做电商“八亏一平一挣”，到去年又说是“九亏一平”。

可电商难道不是“风口”吗?

中国的电商零售总额已经到十几万亿，同期增速接近整个消费增速的两倍，实物商品网上零售同比增长 20.5%。根据商务部统计，其对社会消费品零售增长贡献超过了37%。

这么大的增量，可真正挣到钱的商家数量却可以忽略不计，很多都是线下补贴线上。

还有那些被吹得神乎其神的概念泡沫，没唱几天就被接连捅破—— 已经全面灭火的电子烟，一年就破产的淘集集、苟延残喘的呆萝卜和吉吉鲜....

据不完全统计，截至2019年12月1日，一年间阵亡的“独角兽”创企有327家，满沙滩都是光屁股的裸泳者。

当然，也不乏一些值得高兴的事，那些爱满嘴跑火车的都熄火了。

牛批哄哄的罗永浩去为微商站台“卖艺”了;

牛批哄哄的王思聪被爆回家相亲了;

牛批哄哄的贾跃亭贱卖豪宅还债了。

喜大普奔，明年的互联网终于能清净一点了。

02

谁在闷声发大财

说点反面的。

电视购物，对于不太看电视的现代人来说，真的理解不了为什么这个行当还会存在。

以前的两千多家电视购物公司，目前还剩数得过来的几十家。东方Cj，快乐购，优购物，央广qvc，家家购物，好享购...

就这为数不多的几家，家家都在闷头发财。

据统计，现在有正规广电牌照的电视购物公司，覆盖用户最少都是千万级以上。东方CJ在2016年的时达到了80亿左右的营业额，其他家分别都在20亿到40亿之间。

在现在这个不亏就算赚的经济下行期，小日子简直不要过得太滋润。

再举个例子，白酒被称为“夕阳产业”大概快二十年了，年轻人大都对白酒比较排斥。从几年前，白酒的产量几乎就停滞不前了，甚至大幅度下滑。但如果你深入了解下白酒企业，你会发现他们日子过得比大部分行业滋润多了，年销售做到个几千万就可以过上“小康生活”了。

消费少了不要紧，只要提价就行了，反正总有人买单，利润反倒更高了，简直爽翻了有木有。

我们看着巨头们裁员砍福利维持生计，看着独角兽新星们一个个倒下，而那些提心吊胆老老实实做生意的，发现自己居然还没被淘汰，日子还更好了...

“汤师爷，你说什么叫他特么的特么的惊喜?!”

03

补个基础课

通过上面的例子，我们发现了一个魔幻的事实：一个行当不怎么增长了，往往才是赚钱的开始。

这是为什么呢?

我很不想这么说，但事实上就是国内绝大部分的创业者，连经济学的入门概念——波特五力模型都没接触过。

决定一个企业利润的主要因素，是供方议价能力、买方议价能力、对手、新入行者的障碍和替代者的威胁。

说的太深怕人看不懂，还是用风和猪来解释吧。

猪能不能飞?主要取决于风够不够大，猪有多胖，以及地面上有多少头猪。

最理想的状况当然是风大猪少，除了自己还没大猪。换句话说就是，市场规模大、入行门槛高、竞争不激烈、买方和卖方的议价能力都是渣渣。这事儿就成了。

所谓的“风大”，指的通常是市场规模和增速，而这只不过是买方议价能力的一小部分....要不怎么说绝大部分人都不适合创业，因为大部分人能干的事，意味着没门槛。“猪”太多，龙卷风也刮不起来啊。

04

做个正规军

长久坚持，保证专业

有“台风”通常不是好行业，有门槛才是好行业，它拦住了大部分的“猪”。

在大多美容院亏得爹妈都不认识的时候，有些专业整形医院已经把手术排到了三个月后;

在微信第一款智能营销工具小名片诞生之后，市面上突然出现了各种智能名片混战，但小名片一直被模仿从未被超越。

这就是专业门槛。

创业创的是价值，赚钱只是价值的结果，而不是原因。有了价值基础，还需要产品、技术、人才、市场、资金的诸多要素的匹配。踏踏实实地做好人、事、钱的规划和管理，在一个领域内不断深耕，做好产品，做好服务和用户体验才是王道。

剩下的，就是坚持了。

当泡沫散去的时候，属于真正创业者的机会才刚刚来临。

end