处于旧房翻新风口的家先生，如何带领全国300多家服务商一起飞

导语：旧房翻新市场很大，但相较于新房市场，旧房市场更为复杂，盲目“开耕”太消耗人力和精力，产值也不能确定。

2020年，旧房翻新第一品牌家先生的全国新零售门店已经达到了300多家。

成立于2016年的家先生，瞄准旧房翻新市场，定位为一家专注于家装后市场的互联网创新型企业。以家为入口，以旧房翻新为切入点，以旧房翻新新零售模式，以独创的B2S2H全面赋能家装后创业者，助力家装后产业升级，为用户提供从住宅升级到居家生活的一站式服务和解决方案。

家先生进驻全国22个省份，门店覆盖全国80个区县，5个自治区，4个直辖市，71个地级市，为23000+个家庭提供了服务，所带来的全新翻新体验更是有口皆碑。

订单是旧房翻新的命脉，“精准订单独家派发”是家先生的核心赋能之一。家先生创始人黄森茂表示，家先生围绕“订单”持续投入百万，形成从获取-转化-售后在内的完整的赋能系统，不仅提高了精准适配，更提高了效率，提高了客单。2019年双11，家先生GMV破3141万，创行业新高。

家先生现有300多位服务商里，有经验丰富的装修行业从业者，他们想转型，实现新的突破;有看好旧房翻新市场红利的创业者，他们想创业，开展一番抱负;有在新房市场占有份额的传统装企，他们想升级，开拓新的领域......

家先生旧房翻新新零售社区店的轻投资+新模式，不懂装修也能做，对于创业者而言，轻模式轻资产运营项目最合适不过。

家先生旧房翻新新零售社区店20㎡起，仅需3-4名员工，总部整店输出，8天便可开业。1店至少覆盖5000户家庭，2-3个月经营可快速回本。

对于经验丰富的装修行业从业者而言，拥有扎实的专项技术是他们的优势，但不懂获客、不懂营销、不懂转化、不懂服务是他们的短板。

家先生具备成熟完善的赋能体系，授权全国知名品牌，1对1派发独家订单，提供行业领先的运营系统、线上线下全域营销、整装覆盖的供应链，全流程跟踪服商，促进订单的成交。专人专事，服务商只需做好交付。

对于传统装企而言，新房竞争进入白热化阶段且份额越来越小。存量时代，旧房市场的红利性已十分明显，转战旧房市场，开拓业务板块将是升级的突破口。

家先生以旧房翻新为切入点，涵盖全屋翻新、新房装修、 局部改造、 工装系列、精装房改造、空气治理、安装维修等多个产业，助力服务商抢占当地旧房市场。

2020年，将是家先生的“家速度年”，诚邀拥有共同价值观和追求的城市合伙人携手并进，共拓旧房翻新蓝海市场!