把才和财的问题解决好了，要企业不快马加鞭都难——题记
在身家超越互联网老大哥马云后，拼多多创始人黄峥突然感到不好意思，主动向后退了几步，捐出100多亿美元，让马云再次回到了自己前面。
即使送掉了100多亿美元，80后黄峥仍然拥有350亿美元的巨额财富，位居中国富豪榜第五。在散财后，黄峥拥有的拼多多股份，从43.3%下降为29.4%。即使这个占比，也远远高于马化腾所持腾讯股份，马云所持阿里股份，刘强东所持京东股份。
黄峥不仅让出了股份，也让出了权力，他辞掉了拼多多CEO职务，只保留了董事长位置，希望“花更多的时间和董事会制定公司中长期战略，研究完善包括合伙人机制在内的公司治理机构。”
黄峥卸掉CEO的意思很明显：在此以前，他在拼多多是战略战术两手都抓，两手都硬；在此之后，他是集中精力抓战略，不管战术了。
接替拼多多CEO之位的是陈磊，陈磊是拼多多的联合创始人，之前担任拼多多的CTO，负责技术，是典型的IT技术大神，拼多多的拼团、砍一刀等杀手级玩法，就是陈磊的杰作，是其“分布式AI”算出来的结果。
陈磊比较低调，很少代表拼多多公开出席活动。但从百度了解到，陈磊是个学霸，与黄峥是美国威斯康星大学麦迪逊分校计算机专业的师兄弟。陈磊曾获世界奥林匹克信息比赛金牌等多项国际性竞赛奖项，拥有清华大学计算机科学学士学位、美国德克萨斯州立大学计算机硕士毕业和威斯康星大学麦迪逊分校计算机科学博士学位，在世界顶级期刊和学术会议上多次发表关于数据科学、机器学习领域的研究成果，是“学而优则下海”的典范。在IT界，陈磊是个不折不扣的风云人物，具有丰富的从业经历，曾任迅雷集团首席执行官、网心科技公司首席执行官、腾讯云计算公司总裁——腾讯是拼多多二股东，陈磊出任拼多多CEO职务，在拼多多大股东黄峥和二股东腾讯之间，起到了很好的连接作用。陈磊还是2014年“年度中国云计算最具影响力人物”，2015年“互联网行业年度杰出人物”，2016年“云计算行业最具影响力人物奖”，2017年“全球区块链风云领袖”，2018年《哈佛商业评论》“拉姆·查兰管理实践奖”获得者。
看得出来，这个陈磊在互联网技术上站在了世界前沿，比计算机技术科班学霸出身的黄峥还牛，有他掌舵，不愁拼多多没有技术创新优势。选择这样一个人接班，担任CEO，不得不让人感觉黄峥对人才和技术创新的高度重视。陈磊的技术野心很大，曾在国际会议上说“区块链技术给了中国超越美国的机会”。
拼多多是一家靠互联网技术创新领先驱动的互联网企业，与字节跳动的崛起法宝本质上一样，靠算法技术完成用户的裂变和积累，不同在于一个做电商，一个信息分发，技术赋能成就了这两个互联网新贵的事业版图。这与华为重视科研创新的积累异曲同工。
当然，拼多多与华为类似的，不只是技术创新，黄峥的理念和做法看起来越来越像任正非，拼多多也越来越华为化了。华为强大的根本引擎在于员工持股，人人有份。任正非注重事业成就高度而非个人财富厚度，真正做到了“千金散尽”，与员工实现共同富裕。任正非只拥有华为1%左右的股份，其他的给了员工，并由工会代持，这种利益分配机制是“大块头”华为仍然“高发展”的源动力。如果任正非在乎个人财富多少，哪怕只保留华为10%的股份，中国首富就没有其他人什么事儿了——任正非专注的就是华为战略，是大方向，是科技强企，产业报国。
黄峥“散尽千金”之举，看得出来他志向高远，与高管和员工一起把拼多多做大做强的雄心壮志。当然，黄峥是看得透，也看得远，懂得“才”与“财”孰轻孰重。现在“千金散尽”，将来拼多多盘子更大了，仍然会“还复来”。在财富积聚上，年轻的黄峥巧妙地打了一个时间差，用散财来吸引、招徕、留住更多“高精尖”人才，激发其斗志，跟自己一起打拼。这与马云当年为阿里生存不得不让出股份进行融资是有本质区别的。
黄峥散去的钱，一部分按照创业之初的承诺做了公益和投资，旨在推动社会责任建设和科学研究；一部分用于投资，划到了Pure Treasure Limited公司，实现钱生钱；其中大部分（约370,772,220股普通股，占公司总股份的7.74%）拿出来给拼多多合伙人集体，用以完善公司的合伙人制度，作为未来管理层的补充激励。
推动拼多多的“合伙人机制治理”，这是黄峥让出100多亿美元股权的核心动因。这种“舍”很可怕，将为拼多多不断补充源动力，使得一批德才兼备的人愿意团结在黄峥身边，成就“士为知己者死”的职场忠诚，也将成为拼多多企业文化的核心价值。
后生可畏。黄峥的所作所为，让人们看到，只要是拼多多管理层，都有机会分得一杯羹，甚至其员工也可能见者有份。看来，在拼多多打拼，实现财富自由的人生目标已经不是看得见，摸不着的梦，而是很容易让梦想照进现实。
2020年7月7日
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