三十而立的易企秀 行稳致远

疫情下的答卷

“易企秀成功走出了疫情影响，我们已经连续5个月实现收入、作品双增长。”易企秀CEO黄金在公司的Q3季度总结会上兴奋地说。

这是在疫情后易企秀首次举办的线下季度总结会，全员参加。

黄金还宣布，疫情期间，易企秀完成了三个里程碑：用户突破5000万，平台生产作品突破2亿，9月新增作品达到有史以来最高。

这些增长数据让总结会洋溢着兴奋。

同一种疫情，不同的命运

2020年新冠疫情席卷全球，给经济社会带来巨大的冲击。疫情下的企业迎来了极端条件下的大考，交出了不同的答卷：很多企业扛不住无奈倒闭；有的企业现金流断了，被迫出售；还有的企业一夜崩盘，老板跑路；很多企业还在原地踏步，得过且过；而不少企业没有浪费这次危机，完成自身进化和跃迁。

与企业命运对应，职场人士也冰火两重天，被裁、降薪、跳槽、转行、成为最常见的关键词，少部分幸运儿还获得了晋升、加薪。

“不要浪费一次危机”，黄金表示，“易企秀在疫情期间，果断对业务做了聚焦，砍掉了线下业务，调整了运营思路，彻底还清了历史债，一个全新的易企秀轻装上阵。”

一系列调整后，易企秀实现了业务全在线，团队更加精干，收入结构更加健康可预测，毛利率也获得大幅提升。易企秀脱胎换骨，焕然一新。

行稳致远的风格

黄金回顾，在易企秀6年多的创业路上，做了四次调整，每次调整都是战略聚焦。易企秀追过出海风口，、做过纯C端业务指间秀，代理过朋友圈广告，又重金布局线下渠道，这些业务最后证明都分散了主业的资源，付出了巨大的机会成本。

他最后总结，机会是最大的成本，不是所有机会都要去抓，不是所有机会都能抓住，做少一点，做精一点，更易成功。

易企秀遭遇所有的困难，都最后进化成了易企秀的基因，易企秀选择了慢熟的B端业务，练就出稳进求实的团队，形成了行稳致远的风格。

适应这种风格的人，才能与公司长期相伴而行。

三十而立的易企秀，建立了自信

人们常说三十而立，三十岁的人，要成家立业了。三十而立的另一种解释是建立心灵自信，完成精神世界的成年礼。

黄金表示：“易企秀走到现在，一定做对了一些事情，这是自信的来源。我们不妄自尊大，也不妄自菲薄。建立心灵自信，组织才能保持战略定力。”

2014年易企秀H5工具上线，就是为了解决营销与社交中内容制作慢、门槛高、成本高的问题。 在6年多的发展过程中，易企秀逐步明确了经营使命，那就是赋予每个人创意设计的力量，目标是打造一个人人会用的创意设计平台，做企业首选的内容中台。

为了达成使命愿景，易企秀一步步明确自己的战略定位，那就是基于创意设计的数字轻营销科技公司。

有了这些顶层设计，易企秀正在推进组织2.0进化：让组织成为赋能的组织和创新的网络。历练文化认同、各有专才、能力互补、协作分享的精干团队，让每个员工成为创新平台上的超级个体：基本功到位，专业能力过硬，善借平台成事。

三十而立的易企秀，行稳致远。