我在 CH 上发现了一个青蛙头像的男人

这两天我依然在持续体验 Clubhouse（简称 CH），有一些新的发现和思考，忍不住再过来分享下。

先说个事儿。

今天早上我在使用 CH 时，在别人的 follow 列表里无意间发现了一个熟悉的头像和名字，一个绿青蛙头像和一个叫 Allen zhang 的名字。

不用多说，熟悉的人一定知道使用这个头像和名字的是谁。

我记得「和菜头」曾经在一篇文章结尾这么描述过他：「如果世界上又出现了什么新鲜的 APP 应用，在发布后的 48 小时之内，如果你也下载尝鲜，可能你会遇到个名叫 Allen 的人。如果这人沉默不语，甚至连头像都没有，那么你也许遇见了张小龙」。

只不过这次有了头像，且不是在发布后 48 小时内，但依然沉默不语。

我不知道这个账号背后是不是真实的张小龙，但我宁愿相信，一个深居简出的产品经理在深夜抽着烟，体验着这款新产品。

我看了下，现在绿青蛙被 1600 多人关注了，但他只关注了一个人，这个人叫 Pony Ma。而且，他是被 Allen zhang 邀请进来的。

很巧合，Pony Ma 的简写就是 PM，没有头像。

昨天有一篇很酸且有点阴阳怪气的文章说了下 CH 的用户画像，在我看来，有点以偏概全了。或者说，这是没有实际体验下的自我概括。

不得不说，这是一款有意思的产品。这也是我写的第三篇关于 Clubhouse 的文章了。

第一篇里我说过，我不认为它在国内能火起来，但并不是说它本身不火。实际上，在国外它已经很火了。

CH 在国内能否长期存活下去，这里有极强的不确定性。因为足够开放，谈论内容不受控制，很容易触碰某些红线。

有朋友说，CH 会在短期内被下线。准确说，CH 在国内就没上线过，所以谈不上下线。但是，它有被墙的可能性。

也有人说，好几个大厂已经专门有团队在研究 CH 并且复刻国内版本了，有的进度已经很快。或许，我们很快就能用上国内复刻版。

从这几天的持续体验来看，我也有一些新的思考。

第一，这是一款高度还原现实且极具发挥空间的产品。

昨天晚上我和星球里一些同学开了个房间，从 9 点一直聊到 11 点多。没有大范围邀请，人数不多，参与发言的 10 人左右后，总体听众大概 40 人的样子。

其实这两个多小时的感受是很轻松的，因为中途会穿插很多的讨论，且互动人次和频率较高，信息密度也比较高。跟直播相比，CH 的形式带来的压力更小。

另外，CH 的产品没有做多余的东西，既没有内容沉淀，也没有互动方式。它把传统社交产品的一切互动形式都取消了，比如点赞、评论、打赏等。

或许是还没加上，但我觉得不加上会更好。没有了这些功能，这款产品才足够纯粹，因为它高度还原了现实，就像我们在线下聊天互动一样。

我看有些房间里的讨论比较精彩，大家为了给主讲人表示点赞，会用鼓掌的方式来表达，是那种真实的拍手且通过声音传递出来。

你看，这不就是高度还原了现实么！

这些行为是没有被设计在产品里的，但是用户通过产品能创新出很多玩法，发挥空间非常大。

相比点赞、评论、打赏，这种来自真实世界的反馈更接近于社交。我们习惯了很多社交产品的功能，但也因此失去了真实社交的体验。

第二，这是一款不需要运营的社交产品。

我会称 CH 为社交产品，有人会说这是一款社区产品，但我觉得它做的就是真实社交，且关系链的存在是最好的证明。

如果说 CH 有一个关键数据指标，我会认为是基于单个用户的关系链数量。

不知道你们有没有发现，这款产品是不需要运营的，它有自发的运营机制，而运营者就是每一个房间里的人。

我看到这么一种玩法。

有人开了一个主题房间，但进房间的人都不说话，就是让自己的头像出现在那，进而可以让感兴趣的人彼此互关。

比如下图中的第一个和第三个房间，就是典型的此类玩法。

因为每个人的个人主页都会有一个文字介绍区域，很多人会把自己的一些基本信息写在这。加上 CH 的房间推荐逻辑是带有社交推荐的，所以你的关系链越多，被推荐的相关房间的数量和类型也就越多。

基于这一点，很多人开始去主动寻找有意思的人，试图通过他们突破自己的社交边界。

这就像一群人都集中到一个广场上，谁也不说话，但胸前都有一块写有自己介绍的牌子。大家都可以看到彼此，感兴趣的相互标记一下。基于这个标记，之后可以进入他们的社交圈子。

你看，作为一款社交产品，用户在主动帮助彼此建立社交关系，这是所有社交产品都希望极力做到的事。

今天一大早我还进入了一个房间，主题是聊国外华人回国工作的话题，而且李开复也在里面。

房间的互动方式是提问分享型，跟线下沙龙一样，有主持人控场，有主嘉宾，有观众。

观众基于自己的问题向嘉宾提出，嘉宾发表自己的看法，如果提问人很多，主持人会维持秩序并挑选问题。

这是我第二次在房间碰到李开复，他每次待的时间不长，回答了很多问题之后就有别的事离开了。

当时，这个房间人数达到了 5000 人上限。试想一下，有 5000 人实时在线的线下沙龙，是一个什么规模。

现在我们能看到的 CH 核心用户大部分集中在互联网圈、科技圈和创投圈。

其实除此之外，也有很多大众用户已经玩的很嗨。只不过我们没有突破社交边界去发现他们。在美国、日本、台湾，已经形成了一定的群众基础，不只是局限在一些高精尖人群里。

对于 CH 而言，每个人都是他们的用户，每个人也都在帮他们运营。这一点，非常牛逼！

第三，这是一款既没有内容又有内容的产品。

我之前也说过，CH 是没有内容沉淀的，这是因为它的产品逻辑是实时语音交流，所以沉淀不了任何内容。

但是，虽说它没有传统意义上的内容，但也有另一种形式的内容存在，那就是房间（room）。

我相信有很多人每天打开 CH 的一个动机就是看看今天里面有哪些有意思的房间，「刷房间」就成了消费内容的一种方式，房间本身就成了内容。包括了主题和人。

这就像一个内容信息流，当大家筛选完一遍后，最终选择进入了对应的房间开始收听或发言。

用户使用产品时之所以会形成「刷」的感觉，就是因为产品里每时每刻都有新东西，有不确定性，这种东西会让人上瘾。比如刷抖音、刷朋友圈。

我看了下手机记录的 APP 消耗电量使用时间，惊奇的发现使用 CH 的时间超过了微信。而且我发现朋友圈不止一个人这么说。

这是一个很重要的信号，这款产品的用户留存能力很强。

高度还原现实、不需要运营、有内容之外的内容，这款产品跟其他现象级产品都不太一样。

或许，我们稍微有一点低估它了。

当然，现在安卓用户还用不了。不过如果你真想体验，有的是办法。买一台 iPhone 只是成本最高的一种而已。

青蛙头像男人的出现，也让我想起来 10 年前的一段故事。

张小龙在体验完 kik 之后，深夜给马化腾发了一封邮件。从此，微信成了一个生活方式。

作者：唐韧

文章来源：唐韧（ID:RyanTang007），原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/Eafu694aJYPHy0UfafmO-A