新产品推广 你该做哪些准备

来源:用户投稿 时间:2015-06-30

推广是一门科学还是一门艺术,对于这么玄乎其神,虚幻的概念东西,你怎能做好准备,厚积薄发呢?有人说有移动互联网的江湖都有一个APP,有人说有互联网的江湖都有一个网站,有人说有O2O的江湖大多数都有一个微店,对于不同产品,不同行业,不同类型的产品,市场应该做哪些准备?

1、资源储备

对于新产品你肯定特别想要公布天下,昭告天下,那你准备好了吗?总不能拿着大喇叭街上叫卖,来嘛,来嘛,客官里面请~

①媒体储备

无论是新闻稿、软文稿发布都需要有个载体,这些媒体储备建议在产品上线一周前就应该谈好,发布地,价格,受众群体。无论大型媒体报道,如知名的如创业邦、36氪、虎嗅网、ofweek、当然还有大名鼎鼎的DevStore。(拍个马屁,不会怪我吧~)另外新闻稿还可以发布在网易、新浪、搜狐、飞象网等等。这些可以作为百度百科的参考资料。

②百科准备

客观评价自己的产品,不要有主观信息复制,如媒体报道文案复制、官方介绍文案复制。大概模块最好是目的、用户群、解决了什么需求。仅仅有一个百度软件下载的链接就可以作为参考资料了,app产品通过率比资讯类网站通过率高很多~

③应用市场准备

主要针对APP推广类产品的准备,我这几天研究了应用市场,他们都有自己不同的风格,比如有些是主打应用推荐,有些主打游戏推荐,并且主流的几家一定要上渠道,百度的一定要上,因为百度有自己的页面应用就是你搜一个产品名,会出现百度市场的下载链接,可以直接下载,好处多多~~

在新产品上线之前,根据自己应用的特点,先选择10家左右作为发布主打,观察数据变化,后续工作就是ASO优化,一个好的ASO可以给你APP带来很好的量。在这期间你还要整理哪些应用市场有新品推荐,哪些市场有专题申请等等。

2、升级准备

基础准备过后,一般时间是半个月,看效果开始进行第二轮的升级准备。

①地推材料

地推,好可怕的招式,分分钟瘦成一道闪电,晒成一朵乌云的节奏吗?

啊喂,大哥我说你需要准备宣传册不?你需要准备什么app秘籍不?你需要准备首次下载免费送餐的贴纸服务不?你家产品适合做电梯广告不?你家产品适合做O2O的地推不,比如跟商家合作,在商家店里贴纸地推不?如果需要,请你向你老大申请一些经费,整些材料,需要时就拿出来做宣传。

②合作准备

市场合作对于新产品来说,必须坚持严肃活泼的作战风格,对于第三方开发者服务已经形成了良好的合作氛围圈子,几家联合做沙龙的事在这个圈见怪不怪了,周年庆活动一起赞助合作也顺理顺章了。如果有项目路演的机会就参加,做下演讲交流交流,比如经常见生活服务类O2O的产品一起做项目路演,如果是一个性质但又不是竞品的项目,一起做做线下活动,市场合作准备。

③用户储备

标杆用户、明星用户、活跃用户、利益用户你有过分类吗,当你产品在经营一月左右之后,就开始整理用户系统了,研究用户是非常有必要的一步,第三方开发者服务开始找使用的标杆客户作为宣传点,APP开始策划内外活跃用户的活动方案,网站用户更是抓紧时点做活跃,然后找些利益用户进行口碑传播,刺激用户传播分享,这个时候是艰难的时候,因为打交道的不再是生巴巴的渠道,而是活生生的人。

3、瓶颈准备

在3个月左右的推广时期还不太明显,当项目达到推广阶段的半年后,瓶颈期开始慢慢的凸显。

①热爆点运营

当你的APP活跃和下载量达到一个稳定的时候,其实不应该开心,应该找个时机更好的运营一把。增加更多的活跃量,无论是合作的社区运营,还是微信公众号的联合营销,以及微博撕逼大战,可以参与的正当手段适当运营,不可越线也不可温水煮青蛙。

②自身运营

无论参加什么会或是什么活动,要让市场动态动起来,新闻稿的报道对于中后期也有着相关作用,媒体公关要做好。用户已经形成了积累,用运营手段让用户活跃起来,无论是和标杆用户一起搞个大会还是和活跃用户搞个直播沙龙。外部树立口碑,个人觉得最有潜力的平台是知乎。

4、总结

有人说技术是负责搭建舞台的、设计是给舞台增加舞美,增加元素的、编辑是给产品写剧本的、销售是负责买票收钱的、运营是负责表演唱戏的。这是一个整体团队,各个部分的衔接做好,运营就负责拉新和留活。实话说,基本技能基本知识基本套路就这么几招,你能走出瓶颈,将基础招式练好就能成为绝招。

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