二线地方人才网站的另类运营方法分享

二线地方人才相对小而精悍，虽然规避了一线城市人才网站激烈的竞争，但是相对于一线城市而言，二线地方人才网站的盈利难度则相对较高，这似乎是打了一个平手，但是对于相对规模较小的团队运营地方性的人才网站还是拥有一定的优势的，只不过这个优势能否转化成利润，就要看这个团队的运营模式了。

本文在这里分享的是有关二线地方人才网站的另类的运营模式，而传统的二线人才网站的运营往往立足于互联网，通过搜索引擎优化来实现网站的流量，再加上在线下和商家进行沟通，为商家提供各种各样的服务，这种方式也不是不能够赚钱，但是却存在着两个问题，一个是赚的钱少，另一个还有可能亏本。而本文分享的另类的运营模式，则能够进一步激活二线城市人才网站市场，从而实现利润的最大化。

首先说说二线城市人才网站的另类宣传方法，笔者认为在二线城市的人才网站网站的宣传方法上应该遵循一个原则，那就是线上线下同等重要的原则，在线上的宣传除了重视SEO优化之外，还要注重在地方门户网站、地方QQ群和贴吧上进行宣传，这些宣传方式成本相对较低、而线下的宣传成本则相对较高，但是却能够增加普通老百姓对网站的信任度，通过线下的宣传能够让百姓更加直观的感受人才网站在工作介绍方面的突出作用，而且通过大量的线下宣传，也有利于提升网站在线下的人脉关系，这可是地方人才网站持续发展的关键所在。

接着就是转变人才网站运营思路，将被动提供职位和人才为主动帮助企业招揽人才，帮助人才获得满意度更高的工作，这就需要地方人才网站的运营人员将维护服务的工作进一步深入，根据对人才提供的简历和企业单位提供的职位需求进行主动分析，并通过企业和人才的联系方式，作为地方人才网站的服务人员主动出击，帮助这些人才进行联系，这时候不仅仅通过发送邮件的方式，而是采用电话联系的方式，这种更容易让企业人资部门和优秀人才获得更佳的服务，自然就能够提升地方人才的品牌服务形象，改变之前光收费不干活的不良印象。

最后要用于搞副业，很多传统的二线地方人才网站更多的是提供求职服务，对此笔者认为可以利用网站中的庞大的数据库，根据人才当前所缺失的技能，并分析这些技能所能够产生的价值，从而在网站上提供相应的技能培训工作，虽然不是地方人才网站自己去搞，也是和相应的单位进行合作，但是这种方式也能够通过地方人才的大数据，来获得更多的利润，通过开设一些培训课程也有助于网站的粘性，增加用户的忠诚度。

以上就是笔者总结的有关二线城市人才网站的另类运营方式，是不是感觉有点奇诡，实际上这些运营方式只是笔者结合了服务第一的原则，创新的让被动式服务转化成主动式服务，无论是从增加培训内容，还是宣传方式的创新，其目的都是为了让用户能够更加无缝的对接到地方人才网站。并在此基础上建立有效的大数据库，这样一个地方人才网站想要不盈利都是很困难了。

浅谈旅游网站的网络团队不可缺少的五大角色

旅游行业属于服务型行业，旅游网站需要强大的功能和内容，没有团队运作，很难有所突破。团队的角色及分工，决定着这个团队是否高效。

先简单介绍一下自己，我是一名旅游从业人员，目前在聚途旅游网负责网站的整体策划与运营，兼管理网络团队。经过2年多的打磨，我发现要想运营好一个旅游网站，必须要有一个核心网络团队。今天就与大家一起讨论一下，旅游网站的网络团队如何建设。

旅游网站大体上跟其他类型网站一样，网络团队中分为编辑、推广、美工、程序、运营策划等角色。每个角色都充当这个团队链条的一环，在不同的时期，每一环的重要性都不一样。每个角色的工作量不同，所需人员也不同。

一、网站编辑：2人。

网站编辑是一个网络团队的基础，主要工作是填充和更新网站内容。对于旅游网站，产品内容基本没有多少变通(特别是像聚途旅游网这样的平台型旅游网站)，因此只有在资讯、游记、攻略方面，做一些相对独立的内容。建议网站编辑的工作重心放在旅游攻略这一方面，能有效提升用户体验。

二、网络推广：2~3人。

网络推广的作用是把网站更多更快地展示在用户面前。这个角色又可以分为两方面：SEO优化和竞价推广。前期网络团队要以竞价为基础，培养第一批网站忠实用户。因为SEO优化效果出的相对较慢，但是我们可不能一直等它出效果吧。

这里建议SEO优化人员2名，竞价专员1名。

多说一句，竞价要抓住核心关键词，在全国的目标区域内做推广，长尾关键词可以做短语匹配，这样节省人力物力;SEO优化主要精力放到竞争性小的长尾关键词，具体优化方法我在上一篇《三种非常规外链建设方式》中有详细解答。

三、网站美工：1人。

美工能帮助网站给用户很好的第一印象，因此网站流量越高，美工的作用就越大(也是降低跳出率的重要一环)。这里美工也可以分为两种情况：

(1)自建旅游网站，这种情况下，需要美工从头开始就要规划出网站的整体风格，并保证这种风格在以后的页面中能持续下去。美工的能力要求较高。

(2)买的旅游网站系统，这种情况下，美工通常只需要做三种工作：专题、样式、广告图。这三样工作需要的能力和时间都较少，因此美工的要求不高。

四、程序员：1~2人。

程序员主要就是调试程序，保证网站正常运行。大型旅游网站咱就不考虑了，中小型网站一般都是买的系统或拿开源系统改的，所以程序员一般只需要1~2人就行了。另外，对于小型旅游网站，由于资金方面有限，建议请兼职程序员，这样节省开支。

五、运营策划：1~2人。

其实严格来说，编辑、推广都是属于运营的一部分，但是这里我要说的运营，主要是策划活动、开发用户、寻找资源、事件营销、SMO等方面。运营策划需要对旅游行业非常熟悉，并对网站的结构也比较熟悉，还需要有协调其他各个角色的能力。

一个旅游网站能不能赚钱，除了网站客服以外，就是运营策划最重要了。但是鉴于这种人才比较难找，所以建议运营前期，人数在1~2人。

另外，咱还需要一只领头羊，也就是团队领导人。这个人需要具备三个特点：

(1)对旅游行业非常熟悉。

(2)对旅游网站非常熟悉。

(3)对人际关系得心应手。

我相信，以上这些角色都配齐了，整个团队也就正式建成。有项目、有团队、有资金，咱就可以开干了。赚钱是指日可待呀。

浅谈互联网时代礼物网站的发展及运营

中国互联网经历近20年的风风雨雨，而又经过了近10年的高速发展期;现在的互联网日趋成熟。十多年前有的预言家就断言21世纪将是互联网的时代，人们的生活将离不开互联网甚至很多商业活动都在网上进行。可在那个互联网不是特别普及的年代人们是无法理解他们的这些观点的，那时候他们被人们当做疯子。但事实上在十年后的今天，那些“疯子”中坚持下来的却有很多的取得了巨大的成功，甚至可以用“一夜暴富”来形容他们的成功。于是乎就有越来越多的人开始“醒悟”，甚至曾经认为这些人是疯子的那些人开始崇拜这些“疯子”。顺理成章地互联网的发展就形成了滚雪球的效益，如今互联网是未来商务的趋势几乎成为一个定理了。

但不管是在哪个领域，都有一个游戏规则，纵然互联网是涉及传统各个行业的也是如此。所以想要在这个上面挖到金子，就必须熟悉游戏规则，才能去赢得这场游戏。而笔者向来不是一个夸夸其谈的人，我只讲我所了解的那小块。讲整个互联网生态，太大，就连BAT三座大山也只是在其各自核心方向取得霸主地位;讲跟商务息息相关的电子商务，也太大，电子商务运作几乎涉及到各个传统行业;而电子商务中的某个小块也许就是笔者相对了解的，也就能说出一点实在的东西。因为接触礼品行业较多，今天就来分享一下个人对相关网站发展及运营的愚见吧，大家仁者见仁智者见智。

首先笔者谈谈目前礼品网站的发展现状，我用简单的一句话归纳就是“机会无处不在，路途何其艰难”。为什么这么讲?笔者在线上观察了一段时间后发现，还没有巨头话太多的精力在这个领域，虽然诸如有网易的印象派之辈在分这份蛋糕，但不像其他的一些领域，处于短期内不可动摇的地位;所以笔者认为在这小圈子里谁都有机会。我们看待一切问题都要辩证地去看待，前面这小段似乎是让大家看到的是前途光明，而互联网中的多少人就是脑子一热就做了，结果是竹篮打水一场空;所以我们在做之前必须分析好各种影响因子。众所周知，礼品这个东西是变化极快的，而且变化速率也在不断增加，这是因为市场需求在不断变化。就像是数码产品，比如几年前诺基亚N97被称作机皇，就像如今的苹果5一样，但如果是今天你依然拿个N97去街上显摆，你敢说你不会脸红?礼品的换代速度也许比这个更快，所以在这个行业你必须有足够快的更新产品速度，能敏锐的感受到市场的需求变更;不管你是自产自销还是完全的互联网企业帮人家代销。

然后浅谈礼品网站的常见的运营。做电子商务我们就暂且不谈什么技术实现之类的，我们的目的是卖产品或者直接帮人家卖来赚钱，这也是几乎没一个网站运营者的根本目的所在。而我们做这个行业就必须明确一些基本的东西，礼品本来就是快速消费品，有人说我把它定义成快速消费品会招人唾骂，说我在降低人们认真准备礼物的价值。但是事实上它就是快速消费的，大家可以想一想随着生活水平的提高，比如说人们的节日似乎越来越多;本来节日是不变的，变的只是人们对待这一些东西的心态而已。比如以前过个啥节的能吃顿好饭就不错了，哪还想要什么礼物啊。可现在不同了，特别是夫妻或者小情侣之间，几乎一个月都有几个要送礼物的理由，而且会在社交网上显摆两下。有了这些前提后，笔者认为我们主要可以通过如下几种方式去做，当然有的工作我们可以外包给第三方去做。

品牌商城建立用户口碑和自己的根据地。当然这一点主要是公司化运营的企业来讲的，对于个人运营似乎有点不现实。建一个B2C的礼品网商城很容易，就算外包出去也就可能几万块钱就能上线运营了，但真正要运营好一个礼品网站就不是那么简单的事。某些财大气粗的人就会说砸钱做竞价、做推广的呗。这样似乎是有道理，大的互联网公司都是这么玩的，人家也大赚;但是对于更多的创业公司却并非如此，一则没有足够的钞票去烧，二则完全依赖别人不是长久之计。笔者对百度搜索结果简单分析后发现，礼品相关的关键词太多太多，很多词把他们称之为长尾词甚至我认为是在鄙视它们，因为他们确实也有非常高得热度。比如礼品的搜索指数是1000左右，而生日礼物等其他关键词比它还高;这就说明如果你想全部依赖推广竞价带来流量产生交易，无疑代价是非常大的。所以笔者认为是自然引流和适当推广并驾齐驱更好，而推广这事得看自己的经济承受能力和性价比了;而自然引流又包含很多很多，比如导购网站、论坛黏住用户等等。

移动社交应用是发展新趋势。礼品本来的目的就是让人充满幸福感，而当人遇到好事的时候总是喜欢向外界传达，“不以物喜，不以己悲”的境界不是每一个平常人都能达到的。社交应用成为引流的及转换成交易工具理所当然成为新的趋势。为了说明这一点笔者分析了百度指数的数据，数据显示大都市对的相关需求更高，而大城市信息发达，信息传递也快，而移动社交应用是信息传递的基础载体，另外年龄方面也是20-40岁的人是主力，而这些人是人群中使用移动社交应用最广泛的。

产品的多极化布局。如果你是自产自销的，则要在研发环节注重产品的多极化;如果是分销的则寻找货源时要注意这点。因为人们对礼品的需求层次不同，也许大多数人普通价格的就好，而一些人需要高档的。也许高档的利润大些，但是互联网网中有句话叫做“得屌丝者得天下”，因为普通人的市场更大;反过来又不可以只搞高端的，这样有失你的“档次”。当然这个全面布局只是针对有一定基础的，对于一些个人或者微型企业来讲，只要专注自己的那部分就好。

上述只是笔者的个人看法而已，当然也许有很多地方大家多不太认同的，但说我想说的就行;因为互联网就是这样的，只有大家一起进行头脑风暴，才能有更多更好的收获，也算是为我们这个小块贡献出一点绵薄之力吧。

买服务器和空间需要懂那些?

虽然国内的空间服务商有很多，可是想要找个物廉价美的网站推广空间商却是难之又难，在加上互联网内的骗子甚多，导致了不少站长在购买主机域名的时候买的“残次品”，针对这一现像沙予总结了一下个人的小小经验，站长在购买空间跟域名的时候可以参考一下!

1)：不要轻易相信国内IDC的话，尤其是“不满意可以退款”之类的!

中国绝大部份的IDC都是一个“特点”，那就是在你购买商品之前，不管是售前售后都吹的天花乱坠，什么“不满意可以退款啦”的承诺不要钱似的给你一大堆，可是等你真正购买了他们的产品之后，他们便开始对你爱搭不理了，尤其是你不满意准备要退款的时候，不是避着你，就是跟你玩太极，让你找那个部门，然后那个部门又让你找谁，这样推来推去直到你厌烦了，最后的结果你只能放弃，顶多事后到外面“骂骂”

2)：购买域名要先看清楚续费价格，还有过户方便与否!

有些域名商为了吸引站长们的“目光”，往往会利用打“特价”牌，等你准备续费的时候，往往是购买之前的N倍，到时候你想续费又划不来，想转出去的时候又没有办法，因为这些IDC会死绑着你，根本不会轻易放过你，除非你肯付出一笔“手续费”

另外，沙予在这劝大家最好不要购买新网的域名，抛去域名的DNS不稳定不说，当你想把域名转出去或者过户的时候，新网往往会把你狠狠的“宰”一顿，不但要你邮寄一大堆资料，还要跟你收“500块人民币的手续费”，否则你的域名是很难转出去的!

3)：站长需注意产品的售后服务，特别是产品出了问题能否及时联系到客服!

每个空间每月都是会出点问题，这是无可厚非，相信绝大部份站长都会理解，尤其是网站推广空间出了问题，有时候你想找个人都找不到，这种类型的IDC最让人讨厌，就算让你找到客服，他们只会对你说“我把问题提供给技术人员，让他们处理一下”就没有什么回应了，

沙予个人小建议：在购物这个IDC的产品之前，站长可以到各大搜索引擎搜索一下这个DC的相关信息，只要这个IDC成立有一段时间了，多多少少都会有些“赞赏”跟“声讨”的信息，而你可以根据这些信息从而决定要不要购物这个IDC的产品;

另外，在购买这个IDC的产品之前，站长们还要时不时的找下他们的客服，看下他们的回复时间如何，如果回复你的时间越快，就代表这个IDC的“质量”不错，相反过上半天或一天才回复你的，这种IDC就要小心了，能不买就别在这买，免的出问题找不到人

4)：站长最好不要贪小便宜向“个人IDC”购买任何产品!

总结：根据沙予的一些调查数据显示，国内的大部份IDC都是代理的，而这些代旦商又能有很大一部份都是属于“个人性质”的，说句难听的话，这种“个人性质”的IDC极为垃圾，随时有倒闭跟跑路的风险，要是你在这个IDC购物产品，根本就得不到任何网站推广有力的保障!

地方人才网站抓住细分运营或能成就大事业

搞网站如今越来越有风险，成功的可能性也非常小，不过大网站有大网站的生存法则，小网站也有小网站的生存法则，话句话说大网站能够赚大钱，小网站能够赚小钱，格局不同，利润不同，作为地方性人才网站来说，不可能将规模运营的比智联规模那么大，但是却能够立足于本地，打下一片属于自己的天空同样还是有这种可能性的，正所谓强龙难压地头蛇，但是如果地方人才网站不懂得利用自己的优势，那也可能会出现猛龙过江横扫地头蛇的现象。

地方人才网站要学会玩转细节

地方性人才网站要想成功的关键就在于能否玩转细节，要知道现在地方人才网站的竞争也开始出现了白热化的程度，涉及到人才招聘的网站层出不穷，地方门户，地方信息等网站都会涉及到这方面的内容，那么地方人才网站想要脱颖而出，自然要有自己的手法，比如笔者的地方人才网站就加入了“一句话招聘”这种模式，来让自己的网站呈现出与众不同的特征，这种方式极大的减少了地方人才网站的招聘的繁琐性，有效的提升了网站的办事效率，同时还能够增加网站的人气，很快就在当地形成一种招聘潮流，而这仅仅是细节运营的简单体现而已。

另外对于用户的服务细节同样非常重要，要知道地方性人才具有三种客户群的服务，一个是商家或者企业，这是招聘方，另一种是学生群，还有一种就是已经在上班或者待业的青年，其中对于地方人才网站的主要利润来源企业和商家的服务，自然是以无微不至来凸显自身的价值，当然这种无微不至要让这些商家或者企业获得源源不断的高素质的人才才行，这才是提升服务的关键因素。

从这点上来说，搞好学生和其他求职者的服务才是地方性人才网站的关键元素，对此笔者设计了不同的求职模板，只要让学生等求职者进行相应的资料的简单填写就能够生成质量非常高的求职简历，同时这些简历还具有一定功能的自定义属性，能够让求职者展现自身的个性，这一点很重要，因为千遍一律的求职简历并不能够对企业产生吸引力，因此在个性化的设计上往往能够体现学生的爱好和工作敬业精神，当然整个简历的设计不需要太长的时间，这是吸引学生以及求职者的关键因素。

运营细节不可不知

对于地方性人才网站而言，人脉的依赖是非常大的，实际上这也是地方人才网站的优势所在，因此在运营地方人才网站时，要学会和周边的朋友进行有效的头功，并将一些职位不断的推向这些资源，不要坐等大家来找网站，而是要主动的将网站推出去，这就需要一定的营销策略。比如和本地的贴吧以及其他的地方性的网站搞好关系，相互推荐和提携，还可以在一些平面媒体以及公交媒体上发布一下广告，并积极主动和商家和企业进行联系，获得第一手的招聘信息，从而扩展地方人才网站的品牌属性。

另外在运营地方人才网站时，注重不要在开始期间就大量发布高端职位，而对于低端的职位却无动于衷，这不利于地方人才网站人气的聚集，因此笔者的经验是尽可能的发布中低端的职位，当网站拥有了一定的人气之后，在逐步发布高端职位，同时还要注重和地方性的人才招聘会进行合作，从而拓展自己的人脉资源。

地方人才网站的运营机会很大，关键还是要看站长如何把握，有的网站站长在经营中遇到困境和瓶颈就不愿意坚持下去，毕竟投入不大，这样自然不能够成功，其实随着城市化进程的不断发展，利用人才网站找工作的现象会越来越普及，所以这个市场还是有巨大潜力的，或许你再坚持一下就能够取得你意想不到的成功。

网站运营粮草要先行 准备工作有哪些

越来越多的站长朋友们感觉到现在运营网站的确不好做，特别是一些企业网站以及个人草根网站，在经营的过程中总会发现自己容易被竞争对手超越，而自己想要发展困难重重，甚至很多站长在运营网站的过程中不断变更行业，想要以此来规避竞争风险，事实上很多站长之所以在运营的过程中遭遇困境，并不是因为自己不懂得建站技术以及优化思路，更多的还是由于自身没有在网站运营前搞好准备工作。

一、要发现自己的优势在哪里

要想让自己的网站变得竞争力很强，并不是要让自己规避那些竞争风险，事实上一个行业没有竞争，往往说明的是这个行业没有什么利润前景，这显然是不符合业内发展的趋势的，所以竞争并不可怕，而是要在竞争中找到自己的优势所在，从大方向没有竞争优势，那么我们可以在相对细分的领域寻找，你总会发现有一点能够成为行业的亮点，而这个亮点实际上就是你要最大限度去通过网站放大和经营的。

就好像如今的腾讯、阿里成就了其自身的帝国，而都有一个根据地在背后默默的支撑，在你开始运营网站前，一定要充分分析你的优势在哪里，然后才能够以此为核心打造属于自己的根据地，当然这不排除在实际的运营过程进行适当的调整，并不是每一个人都那么清晰的认识自己的优势，可能在网站运营的过程中会逐渐认识到这一点，腾讯QQ的从小到大正是体现了这种运营思路的转变的。

二、了解目标用户

你运营的网站是服务哪个群体，在搞网站建设之前就应该充分了解和分析，因为只有从一开始就将网站的运营思路以及设计风格，网站内容频道建设都要针对这部分群体的需求出发，你总不能够准备服务于人才类型的网站，在网站的频道上却大量出现众多美女的图片赏析，甚至还有各种八卦图片让用户喷饭，这显然是不符合网站内容建设原则的。所以从一开始网站站长就应该充分分析网站的目标群体，然后在这些目标群体进行建设，当然在运行过程中也能够进行适度的微调，这样才能够更好的服务于这些目标用户。

三、网站盈利模式要清晰

运营网站就好像行军打仗一样，这次你的出击是为了什么目的，想要获得什么好处，就好像金兀术每次南侵之后都会席卷大量的金银细软和粮草，这实际上就是打仗的目的，为的就是要赚钱，盈利，搞网站同样也是如此，当一个站长想要开始运营网站前，最重要的一个核心要素就是要考虑自己网站能够怎么赚钱，如果一个网站不赚钱，仅仅依托兴趣来维持网站运营的热情显然是不能够长久的。而事实上目标用户和网站盈利模式的选择往往就是相辅相成的关系，定位了服务目标，就等于定位了盈利模式，但是在网站的运营过程中，如何将这种盈利模式转变成潜移默化的用户需求，将决定网站的盈利深度。

网站运营不能够搞好事先的准备工作，那么就等于陷入险境，竞争对手的随意的打击都会让站长们猝不及防，那还谈得上还手之力呢，从这点上来看调查准备工作已经构成了网站运营的核心。搞好运营前的准备工作就等于成功的一半。

从营销的角度分析地方人才网的运营策略

地方人才网和那些综合性的大型人才网站形成了相互补充的关系，地方人才网由于能够立足于本地，为本地企业和求职者提供全方位的服务，因此能够得到本地求职者和商家的认可，正是基于这种盈利模式，地方人才网的竞争也开始变得相对激烈起来，不少地方人才网发现自己多年来的经营竟然没有赚到多少钱，那么是什么原因没有让地方人才网站成长起来，走向正确的运营轨道上来呢，这恐怕还是一个运营思路的问题。

传统的地方人才网站运营思路

大凡人才网站就是通过在网站上发布大量的求职信息，让众多求职者通过这个平台实现工作，人才网站从某种程度上就是一种企业和求职者交易的平台，将传统的人才市场以及中介机构的作用延伸到互联网上，从盈利模式和效益上来说，是具有一定的盈利规模的，也正是如此当传统人才网站建立了这个网站平台之后，一般而言只要认真寻找企业，甚至为企业提供免费的人才发布渠道服务之后，经过一段时间的沉淀就能够获得一笔不少的利润。

可是随着人才网站的竞争激烈，这种简单的和企业的合作的模式已经不能够得到广大求职者的认可，与此同时企业长时间的不能够通过地方人才网站找到相应的人才，那么对于这些企业的人力资源部门而言，也会产生不小的竞争压力，在这种压力下，这些企业就可能会选择离开人才网站，而最终的结果就是造成人才网站的不景气。

从营销角度的运营策略

如果地方人才网站想要提升自身的竞争力，那就应该想办法从营销的角度来运营网站，营销的基本原则就是以消费者为中心，为消费者提供全方位的服务，并能够让消费者感受到这些服务的价值和增值，从而不断向消费者产生这种价值体系的强化，增加消费者的粘性，从而为企业获得更多的市场份额。

如果将营销的原则引入到人才网站上的运营上，我们就可以从两个方面通过不同的策略来服务好企业和求职者，对于企业和商家而言，基本上是人才网站的衣食父母，其利润的8成就来自于企业用户，那么地方人才网站向这些企业展现的就不应该仅仅是招聘信息的发布，而是要让这些企业能够感受到求职人才的数量等级较高，同时也能够让这些企业能够通过人才网站的营销，产生一定的宣传作用，也就是增值效果，当然关键的核心价值就体现在招聘的效率上，而做好这一点就要和针对求职者的营销上了。

另一个营销的对象就是求职者，虽然这些求职者不会给网站直接创造效益，但是随着人才竞争的激烈，越来越多的人才网站已经可以针对普通求职者开创性的提供了一些增值服务，比如人才简历的设计以及英文设计，从而让求职者拥有在众多的简历中拥有自己的个性化，这往往更容易获得商家的青睐，从而让自己能够尽快从求职网站上走出去。

除此之外，人才网站应该提供更为简单的注册设计，让用户在人才网站上的人才简历的设计时间变得更短，同时定期要想这些注册的求职者发布一些信息，告诉他们一些新的匹配的职务已经上线，让他们能够尽快的上线并找到自己满意的工作，这就需要在地方人才网站上进一步引入数据挖掘功能，从而提升对求职者的服务。

在地方人才网的运营过程中，其目标就是将求职者和企业单位服务好，让他们能够在最短的时间里进行匹配并完成交易，那么你的人才网站就会因此口碑和信誉度不断高涨，这样才能够让你的人才网站如拥有源头活水般财源滚滚。