为什么如此多的产品经理都转型了

来源:唐韧 时间:2021-02-26

昨天一位老朋友找我叙旧,相互聊聊各自的近况。得知他准备转型了,于是展开讨论了下产品经理的现状。

他是我很早认识的一位朋友,当时一块参加过一个组织的黑客马拉松比赛,我负责技术,他负责产品。算起来,8 年时间过去了。

他比我年长两岁,正好到了 35 岁的门槛。之前待过 3 家公司,目前在一家上市公司负责一个产品团队的工作。

因为公司产品的业务属性比较强,而产品更多扮演的是支持部门,话语权和决策权都在业务部门。长此以往,他觉得自己的价值一直是在做嫁衣,个人价值和上升空间一直得不到很好的发挥。

同时期进公司业务部门的同事现在已经独立负责一个业务了,在晋升和薪资上都得到了不错的提升。

他年后就跟直属大领导提了转岗的申请,准备去业务部门工作。他给自己的新定位偏向于业务侧,以业务目标为出发点,与产品团队和技术团队形成紧密配合,拿到业务结果。

说得直白点,他把自己从一个产品负责人变成了一个以业务为核心,衔接产品和技术的操盘者。不再局限于做一个支持者的角色,而是要自己扛旗打仗。

讲真,我挺认可他这个决定的,因为既沿袭了之前做产品积累的优势,也给自己开辟了更广阔的施展空间。

从他们公司的特点来看,也只有向业务侧转型,他才能获得比较不错的上升空间。

不只是他,他们公司有好些高年资的产品经理最终都往业务方向转型了。他说,这在他们公司是趋势。

现在有很多产品经理在工作一些年后,会选择在职业方向上做出一些调整。有的是脱离原有行业,有的则是做职能转型。

那么,为什么如此多的产品经理都在转型呢?

在我看来,有这么几个原因。

第一,完成了初期的职业探索,明确了自身定位及未来发展方向。

大部分 PM 入行的时候要么是通过校招、要么是从其他职能转岗过来。而初期的职业选择往往是不具备太强的主动性和可选空间的。

经过一段时间的实践和探索,很多人对这个职业有了清晰的认知,并且明确了解了自己的擅长和发展方向,于是谋求转型。

比如做电商业务的产品经理,很多就往更细分的供应链产品、数据产品、ERP产品等方向转型。在这些垂直领域积累,也能获得不错的竞争力。

包括我上面提到的那位朋友,也是属于这种情况。

第二,新技术和新行业的发展,催生了一大批新的职能岗位。

技术是第一生产力,技术升级带来行业变革,行业变革催生新岗位的诞生。

要放在 10 年前,「移动端产品经理」是一个很热门的岗位,对标的是传统的 PC 端产品经理。

但现在你看,这么叫的人已经很少了。这个变化,也是智能手机、芯片技术、4G 技术的发展带来的。

再看现在,区块链、人工智能、5G、无人驾驶等新技术的发展,又催生了一批新的产品岗位。岗位需求大,转型或者新入局的 PM 从业者也会增多。

第三,企业和市场需求发生变化,对人才的要求促使 PM 发生转型。

如今的产品竞争不再是功能创新和体验创新的竞争,传统的功能型或者体验型产品经理的竞争力已经逐渐下降。

同时,讲究增长、数据驱动、算法、AI 的产品需求不断释放潜能,这就促使企业的招聘需求发生改变,从而让一部分 PM 选择了新方向转型。

所以你看,现在各个公司的 JD 里对产品经理的需求都进行了比较细化的划分,以前统称产品经理的岗位需求,都变成了各个细分方向的产品经理。

所以,如果单一的把产品经理理解成画原型或写文档的角色,就有点太过于片面了。每个 PM 都应该有意识地去训练自己的附加能力,以此来应对快速变化的行业。

保持一定的敏感度和紧迫感,当身边不断有同行开始迎接新变化、谋求新出路时,自己也要上点心。

很多知识的积累和能力的训练,靠的都是平时功夫。千万别等到要写简历求职了,才发现自己没啥可写。

冰冻三尺,非一日之寒。

滴水石穿,非一日之功。

作者:唐韧

文章来源:唐韧(ID:RyanTang007),原文链接:https://mp.weixin.qq.com/s/YnlzIgPE3MseqF63SEVTBg

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