你值多少钱？

有个成语：熙熙攘攘，皆为利往 。人活在世，离不开赚钱二字。咱们为什么要选择996的生活，不就是为了能多赚一点工资嘛。那么问题来了，为什么有的人一个月可以拿到5万+的工资，有的人却只能拿到5千+呢?

如果从外貌上来看，大家都是一个鼻子两只眼，并没有明显的差别。如果从智力上来看，那些月薪5万+的也并不比月薪5千+的聪明多少，而且从个人做事能力上来看，大家的差别其实也不大。既然差别不大，为什么待遇有如此天壤之别的差距呢？

按过往的经验，无非就是职位不同，工作的职责不同所带来的待遇差异吧，依我来看，这还只是表象，真正的原因是：你的能力决定了你一个月的工资是多少，也就是你值多少钱，取决于你会什么技能。

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个人技能决定你值多少钱

大家都知道公司的程序员待遇高，动不动一万起步，二万都是常态。我们来和保洁对比一下，再厉害的保洁，一个月顶天了能有一万多，普通的保洁也就四五千一个月的样子。

还有咱们运营岗，起步七八千，封顶二万的样子，就算你再厉害，也就这个程度了，你说一个运营月薪十万，有可能吗?几乎不可能的，除非你是老板的干儿子。

就像那句话说的，你收到的每份礼物都被暗中标好的价格一样，你所具备的每一项技能都在招聘网站上被明码标价了 。我们在选择工作时，如果觉得岗位工资太低了，不要抱怨，因为这个岗位技能就值这些钱。

尤其是刚毕业的大学生，进入职场时待遇普遍不高，并不仅仅是他们没有技能，还有是他们刚步入职场，做的都是最基础的工作，这些基础工作本身就不值钱。

有人会说了，有些毕业生脑袋瓜快的，做销售，一年也能赚个一二十万。这个是正常的，因为他所具备的销售技能或者为人处世的能力值一二十万。

大家要明白，你的技能并不仅仅指的是工作能力，比如写文案的能力、设计的能力，像你的与人打交道的能力，跨部门协调的能力，调动资源的能力，你的背景等等都是可以转化为工资，也就是你值多少钱的 。

为什么以前很流行去国外的野鸡大学镀金，因为这样做可以提升你的价值，让你更值钱。

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公司的能力决定公司值多少钱

个人能力值多少钱这块大家估计多多少少的都懂，但是公司的能力值多少钱这块就没几个懂的了。 如果你是部门负责人或公司老板，一定要仔细读下面的话，会让你收获很多。

一个公司正常经营，一定是包含了投入和产出两个部分。投入即开公司的人力、设备、房租水电等。产出即公司提供的服务或产品能卖出多少钱，能赚多少钱。

为什么做同样一个业务的两个公司，组织架构一模一样的情况下，两者的营收水平完全不一样。比如曾经做打车的公司，做团购的公司，做共享单车的公司，几千个公司同台竞争，有的活下来了，大部分却挂掉了，你要说是人的问题，也对。

但根本原因是公司所具备的能力支不支持他走到最后 。

举一个例子，我做APP运营时，公司一个月流水500万，公司是由商务、运营、技术和设计组成的，其他公司的架构也是如此。但是别人公司一个月流水也就100万的样子，就是做不大。哪怕到我们公司来取经，回去后模仿还是做不大。

你说渠道大家都有，商务没有就招人嘛。为什么他们干不过我们呢?是因为我们有一个原始积累，公司是从线下预装渠道起家的，这块深耕了六七年。

别人新成立的公司是没有这个沉淀的，也就是对方公司比我们缺少了一项能力即线下预装的能力，这个能力值多少钱呢?不好意思，值400万 。

我们常说的一句废话：人无我有，人有我优。真正能做到这点的并不多，因为信息已经很透明了，你知道的别人都知道，你能做的别人都能做，不存在什么独门秘籍了。

不过，到这里只是初级的竞争，什么是真正的人无我有，人有我优。是高效的工作流程，信息化的信息流转方式，即时反馈改进的工作方法等，这些看不到摸不着的类似企业文化一样的东西，才是企业真正的独有能力所在 ，你的公司有了这些能力，别人没有，那么你们公司就铁定比别人赚的多。

公司和人一样，一个会弹钢琴的人即使做的是不弹钢琴的工作，也会比普通人值钱一些。一个拥有完善流程和企业文化的公司，必然比杂牌军公司更值钱，更能赚钱。

所以，在疫情的大环境下，企业要想凤凰涅槃，唯一的出路就是培养公司新的能力。记住，不管这个能力是隐性的还是显性的，一定会为公司带来新的利润增长点。

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想更值钱，就得会更多技能

接下来的道理适合个人，也适合公司。我们为了提升公司流水，会脑暴出很多的点子，做各种尝试，虽然大多没有效果，但是我们依然会不断地尝试下去。

所有做应用分发的公司都是靠应用分发来赚钱，我们开发了信息流广告，点亮了一个新的技能树，自然获得了额外的收入。

我们想让自己或公司更值钱，没事的时候在家躺着，公司几十年如一日做着重复的工作，会变得更值钱吗?傻子都知道，不会的。不仅不会保值，大概率还会变得不值钱。

因为你的技能当时也许能值一万，等内卷了，大家都会了，这时他也就值七八千了。就像一个新的行业，刚进入的公司，只有几条枪就能赚到大钱，公司会觉得赚钱挺容易的，对流程、对管理放的比较松。

但是等其他公司进场后，你就发现同样的技能，过去一个月可以带来几百万流水，现在也就几十万了。不是你的水平下降了，而是公司的能力不值钱了 。

这也是为什么要鼓励创新了，不管是创新者的窘境还是为了保持企业的活力，归根到底，是让公司点亮新的技能树，当旧能力不值钱时，有新的能力带来新的收入，才能让个人或企业持续的发展，这是一个人和一个企业良性发展的必由之路。

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最后

你值多少钱?你们公司值多少钱?不取决于你，也不取决于你们公司，而取决于大家有怎样的能力，你的这个能力能换成多少钱。

想明白了这个道理，我们在做人，开公司时，就有了方向，要持续不断的学会新的赚钱能力，提升自己已有的赚钱能力就对了。

作者：老虎讲运营，职场新人的启蒙读物——《公司离不开的全栈运营高手》作者;运营推广大牛，千万流水项目操盘手，多平台专栏作家，专注产品运营与推广，擅长品牌打造和爆款制造，号称运营界扛把子。